企業(yè)管理培訓

企業(yè)內(nèi)訓
拓展培訓
課案分享
拓展培訓基地
內(nèi)訓講師

企業(yè)管理培訓

你當前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓 > 企業(yè)內(nèi)訓 > 如何有效激勵員工-上海工慧企業(yè)管理

如何有效激勵員工-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:242字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    【課程背景】
  “你可以買到一個人的時間,可以雇用一個人為你勞動,但你買不到熱情,買不到全身心的投入?!眴T工激勵是企業(yè)一個永恒的話題。被重視、被肯定,是員工埋在心底的激情,挑起這種激情,就能服務(wù)企業(yè),管理人員激勵人的能力至關(guān)緊要。激勵是為了不用激勵:受你激勵,員工會變被動為主動,實現(xiàn)自我激勵,保持自信與勇敢,做事更加認真細致,你的管理工作也會因此變得更加輕松。
  學習對象
  所有管理人員,尤其是中、高層管理人員。
  課程目標
  了解激勵下屬的原則與策略,掌握解激勵下屬的方法與技巧,建立具有高度激勵作用和高效率的組織。
  課程內(nèi)容
  一、員工激勵的概念、特點。激勵別人,先激勵自己。
  二、幾種常見的激勵理論。
  三、員工激勵的幾大誤區(qū)。
  四、員工激勵的原則。
  實事求是、公平公正、目標結(jié)合、連續(xù)性和可變性、因人制宜、按需激勵、及時適、物質(zhì)與精神雙管齊下、競爭與協(xié)作相結(jié)合、能級適應(yīng)、系統(tǒng)性。
  五、員工激勵的層次性。
  (一)“三位一體”思維方法。
  (二)了解、分析員工需求。
  (三)制定有效激勵政策的方法。
  (四)換發(fā)內(nèi)驅(qū)力是激勵的本質(zhì)。
  (五)激勵是更高層次的“賞善罰惡”。
  (六)如何做到正負激勵的平衡。
  六、員工激勵注意事項。
  (一)要注意給下屬描繪“共同愿景”。
  (二)要注意用“行動”昭示部下。
  (三)要注意善用“引導(dǎo)而非控制”的方式。
  (四)要注意強化希望和信任,鼓勵員工去做。
  (五)要注意用責任感、權(quán)威性激勵員工。
  (六)要注意“公正”第一的威力。
  (七)要注意因材施教——激勵不同氣質(zhì)類型員工。
  (八)要注意處理員工的抱怨。
  七、員工激勵的操作技巧。
  (一)物質(zhì)激勵。
  1、物質(zhì)激勵的方式。2、物質(zhì)激勵的途徑。3、物質(zhì)激勵方式的優(yōu)劣分析。4、發(fā)放獎金的形式和誤區(qū)。5、獎品和紀念品的使用。6、股權(quán)和期權(quán)作為長期激勵。
  (二)文化統(tǒng)領(lǐng)。
  (三)提升領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力。
  (四)營造整體激勵向上的環(huán)境。
  (五)樹立適當目標,以實現(xiàn)自我價值為誘因。
  (六)精神激勵。鼓勵與贊美,徽章藝術(shù)。
  (七)尊重式激勵。充分理解尊重員工。
  (八)關(guān)愛式激勵。情感是激勵的良方。
  (九)競爭式激勵。沒有壓力沒有動力。
  (十)提供培訓,改善環(huán)境。
  (十一)員工家屬激勵。
  (十二)多招聘有內(nèi)源激勵動機的員工。
  八、企業(yè)的“安人之道”。
  (一)基本制度的保證。
  (二)明晰的企業(yè)文化。
  (三)制定發(fā)展規(guī)劃,將員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。
  九、成功企業(yè)激勵員工的經(jīng)驗。
  

在線留言 | Contact us

more

   聯(lián)系人:

   手機號:

電子郵箱:

詳細說明:

   驗證碼:

聯(lián)系我們 | Contact us

more

地址:上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號107室
          上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號501-505室
聯(lián)系人:王經(jīng)理
電話:021-59970363 / 021-59552691
QQ:3287729173
郵箱:wangyafeng@51ghrc.cn
Copyright ?2016-2023  |  上海工慧人力資源服務(wù)有限公司   |   All Rights Reserved   |   滬ICP備17029474號
技術(shù)支持:上海尚錦信息科技有限公司