企業(yè)管理培訓(xùn)
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課程目標(biāo)
在互聯(lián)網(wǎng)金融的包圍中,銀行的零售業(yè)務(wù)個金業(yè)務(wù)如何突圍?
面對核心存款的流失,個金/零售銀行應(yīng)如何應(yīng)對?
面對社區(qū)銀行及小微金融的持續(xù)發(fā)展,個金/零售銀行應(yīng)如何應(yīng)對?
面對大量“失聯(lián)”的存量客戶,如何向他們要效益?
大客戶競爭激烈,小客戶維護成本太高,我們的經(jīng)營策略應(yīng)做什么調(diào)整?
零售/個金業(yè)務(wù)管理繁瑣而復(fù)雜,如何通過精確的過程管理管控結(jié)果?
新形勢下,如何做好個金/零售條線人才的培養(yǎng),突破個金/零售業(yè)務(wù)的瓶頸?
學(xué)習(xí)對象
公司業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人、零售業(yè)務(wù)/個金業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
課程內(nèi)容
上午議程:
1.零售/個金業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)及突圍之路
2.零售/個金業(yè)務(wù)的人才培養(yǎng)新模式
3.招商銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展之道
4.銀行個金部領(lǐng)導(dǎo)分享交流
對公業(yè)務(wù)發(fā)展研討
面對經(jīng)濟的周期波動,對公業(yè)務(wù)頗受影響,銀行如何應(yīng)對?
銀行對中小企業(yè)業(yè)務(wù)愛恨交加,如何尋找突圍之路?
各大銀行都提出了網(wǎng)點綜合化的運營目標(biāo),但在實踐中卻舉步維艱,如何突圍?
對公客戶的營銷長期以來建立在信貸業(yè)務(wù)之上,非信貸客戶的經(jīng)營卻相對薄弱,如何經(jīng)營非貸戶?
對公營銷人員流失容易培養(yǎng)難,如何建立完善的對公營銷人員培養(yǎng)體系?
下午議程:
1.銀行對公業(yè)務(wù)的突圍之路
2.民生銀行的小微金融營銷模式
3.對公條線的人才培養(yǎng)模式
4.銀行公司部領(lǐng)導(dǎo)分享交流
新形勢新思維--銀行業(yè)務(wù)發(fā)展研討會-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:664字體大小:大 中 小
課程目標(biāo)
在互聯(lián)網(wǎng)金融的包圍中,銀行的零售業(yè)務(wù)個金業(yè)務(wù)如何突圍?
面對核心存款的流失,個金/零售銀行應(yīng)如何應(yīng)對?
面對社區(qū)銀行及小微金融的持續(xù)發(fā)展,個金/零售銀行應(yīng)如何應(yīng)對?
面對大量“失聯(lián)”的存量客戶,如何向他們要效益?
大客戶競爭激烈,小客戶維護成本太高,我們的經(jīng)營策略應(yīng)做什么調(diào)整?
零售/個金業(yè)務(wù)管理繁瑣而復(fù)雜,如何通過精確的過程管理管控結(jié)果?
新形勢下,如何做好個金/零售條線人才的培養(yǎng),突破個金/零售業(yè)務(wù)的瓶頸?
學(xué)習(xí)對象
公司業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人、零售業(yè)務(wù)/個金業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
課程內(nèi)容
上午議程:
1.零售/個金業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)及突圍之路
2.零售/個金業(yè)務(wù)的人才培養(yǎng)新模式
3.招商銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展之道
4.銀行個金部領(lǐng)導(dǎo)分享交流
對公業(yè)務(wù)發(fā)展研討
面對經(jīng)濟的周期波動,對公業(yè)務(wù)頗受影響,銀行如何應(yīng)對?
銀行對中小企業(yè)業(yè)務(wù)愛恨交加,如何尋找突圍之路?
各大銀行都提出了網(wǎng)點綜合化的運營目標(biāo),但在實踐中卻舉步維艱,如何突圍?
對公客戶的營銷長期以來建立在信貸業(yè)務(wù)之上,非信貸客戶的經(jīng)營卻相對薄弱,如何經(jīng)營非貸戶?
對公營銷人員流失容易培養(yǎng)難,如何建立完善的對公營銷人員培養(yǎng)體系?
下午議程:
1.銀行對公業(yè)務(wù)的突圍之路
2.民生銀行的小微金融營銷模式
3.對公條線的人才培養(yǎng)模式
4.銀行公司部領(lǐng)導(dǎo)分享交流