企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
有人說,銷售人才是企業(yè)的"金山",有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性,很大程度上都說明了銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而,如何降低這支隊伍的流動性,從而使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力,是企業(yè)一直想解決的問題。
優(yōu)秀的銷售團隊是公司銷售業(yè)績的重要保障,銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣,是最終促成交易、為項目實現(xiàn)銷售的一線戰(zhàn)士。如何讓我們的銷售團隊步調(diào)一致、默契配合、真誠團結(jié)實現(xiàn)最終業(yè)績目標?
學(xué)習(xí)對象
銷售經(jīng)理/總監(jiān)、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理;資深銷售人員、即將升任主管或經(jīng)理的銷售人員。
課程目標
幫助學(xué)員提高個人管理能力;
指導(dǎo)學(xué)員以恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、激勵能力更有效地影響銷售團隊;
獲得專業(yè)的銷售隊伍管理技能、知識和工具;
專門的測試工具可以幫您獲得改進(或提升)思路;
學(xué)會診斷和管理自己銷售隊伍的發(fā)展階段所面臨的問題和挑戰(zhàn)。
課程內(nèi)容
第一單元 銷售管理者的思維與管理技能
1、面對下屬業(yè)績不好銷售經(jīng)理應(yīng)該如何思考?
2、銷售管理者目前在輔導(dǎo)中凸顯的3的問題
3、銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換困難的4個原因與剖析
4、成為高情商的銷售經(jīng)理:必備的9大管理技能梳理
5、銷售經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃—職場品牌塑造階梯
第二單元 輔導(dǎo)銷售人員
1、銷售管理者的輔導(dǎo)原則
2、工作中不能輔導(dǎo)的四個原因
3、解決能力問題的五步驟
4、教練的四大基本技巧
a)聆聽:傾聽打動下屬的心
b)發(fā)問:高階提問技巧
c)區(qū)分:約哈里視窗
d)回應(yīng):如何處理焦點
5、不同階段不同個性的員工如何進行有效的輔導(dǎo)
第三單元 銷售人員激勵--調(diào)動下屬積極性
1、分析營銷人員士氣低落的13種原因
2、測試:銷售經(jīng)理對于下屬的了解狀況
3、練習(xí):應(yīng)對幾種常見下屬低落情緒的激勵方法
4、如何與內(nèi)向下屬溝通?
5、為什么需要授權(quán)?
6、有效授權(quán)的六個步驟詳解
7、視頻研討:如何激發(fā)營銷人員的主動性與潛能?
第四單元 銷售團隊發(fā)展階段管理對策
1、銷售團隊的組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)化
2、銷售隊伍發(fā)展的四個階段
3、不同發(fā)展階段中銷售管理者的定位與行動
4、銷售團隊沖突管理
5、案例研討:銷售經(jīng)理如何處理部門之間的沖突?
如何打造高效銷售團隊-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:671字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【課程背景】
有人說,銷售人才是企業(yè)的"金山",有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性,很大程度上都說明了銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而,如何降低這支隊伍的流動性,從而使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力,是企業(yè)一直想解決的問題。
優(yōu)秀的銷售團隊是公司銷售業(yè)績的重要保障,銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣,是最終促成交易、為項目實現(xiàn)銷售的一線戰(zhàn)士。如何讓我們的銷售團隊步調(diào)一致、默契配合、真誠團結(jié)實現(xiàn)最終業(yè)績目標?
學(xué)習(xí)對象
銷售經(jīng)理/總監(jiān)、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理;資深銷售人員、即將升任主管或經(jīng)理的銷售人員。
課程目標
幫助學(xué)員提高個人管理能力;
指導(dǎo)學(xué)員以恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、激勵能力更有效地影響銷售團隊;
獲得專業(yè)的銷售隊伍管理技能、知識和工具;
專門的測試工具可以幫您獲得改進(或提升)思路;
學(xué)會診斷和管理自己銷售隊伍的發(fā)展階段所面臨的問題和挑戰(zhàn)。
課程內(nèi)容
第一單元 銷售管理者的思維與管理技能
1、面對下屬業(yè)績不好銷售經(jīng)理應(yīng)該如何思考?
2、銷售管理者目前在輔導(dǎo)中凸顯的3的問題
3、銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換困難的4個原因與剖析
4、成為高情商的銷售經(jīng)理:必備的9大管理技能梳理
5、銷售經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃—職場品牌塑造階梯
第二單元 輔導(dǎo)銷售人員
1、銷售管理者的輔導(dǎo)原則
2、工作中不能輔導(dǎo)的四個原因
3、解決能力問題的五步驟
4、教練的四大基本技巧
a)聆聽:傾聽打動下屬的心
b)發(fā)問:高階提問技巧
c)區(qū)分:約哈里視窗
d)回應(yīng):如何處理焦點
5、不同階段不同個性的員工如何進行有效的輔導(dǎo)
第三單元 銷售人員激勵--調(diào)動下屬積極性
1、分析營銷人員士氣低落的13種原因
2、測試:銷售經(jīng)理對于下屬的了解狀況
3、練習(xí):應(yīng)對幾種常見下屬低落情緒的激勵方法
4、如何與內(nèi)向下屬溝通?
5、為什么需要授權(quán)?
6、有效授權(quán)的六個步驟詳解
7、視頻研討:如何激發(fā)營銷人員的主動性與潛能?
第四單元 銷售團隊發(fā)展階段管理對策
1、銷售團隊的組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)化
2、銷售隊伍發(fā)展的四個階段
3、不同發(fā)展階段中銷售管理者的定位與行動
4、銷售團隊沖突管理
5、案例研討:銷售經(jīng)理如何處理部門之間的沖突?