企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
如何學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行商業(yè)決策、掌握財(cái)務(wù)管控技術(shù)提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力、通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),這不僅是財(cái)務(wù)專業(yè)人員需要掌握的內(nèi)容,越來(lái)越多的非財(cái)務(wù)企業(yè)管理人士也越來(lái)越關(guān)心這樣的問(wèn)題。作為非財(cái)務(wù)專業(yè)出身的高層經(jīng)理,您一定曾遇到這樣的情況,在公司重大決策會(huì)議上,CFO經(jīng)常會(huì)用一連串的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)和一大套專業(yè)的財(cái)務(wù)語(yǔ)言,您可能非常希望能夠輕松的掌握和理解這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義,并能夠結(jié)合您的具體業(yè)務(wù)知識(shí)給出更為有效的決策建議。本課程將幫助您走出決策困境,輕松應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)問(wèn)題。
敬請(qǐng)帶著您工作中遇到的難題,步入7月12日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家俞老師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話!
學(xué)習(xí)對(duì)象
各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員,如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他管理人員等
課程目標(biāo)
本課程致力于使高層管理人員,特別是財(cái)務(wù)人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策,并將企業(yè)的投融資行為與財(cái)務(wù)決策結(jié)合起來(lái),從而可以將投融資決策在本企業(yè)落到實(shí)處。
本課程將幫助您掌握和提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的方法和技能。
課程內(nèi)容
一、財(cái)務(wù)管理決策理論
1.有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的原則—對(duì)資本市場(chǎng)中人的行為規(guī)律的基本認(rèn)識(shí)
2.有關(guān)創(chuàng)造價(jià)值的原則—人們對(duì)增加企業(yè)財(cái)富基本規(guī)律的認(rèn)識(shí)
3.有關(guān)財(cái)務(wù)交易的原則—人們對(duì)財(cái)務(wù)交易基本規(guī)律的認(rèn)識(shí)
財(cái)務(wù)決策管理工作的主要程序
財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)
二、投資決策
投資決策的程序
(一)識(shí)別投資機(jī)會(huì),產(chǎn)生投資計(jì)劃。
(二)評(píng)估投資計(jì)劃:估計(jì)項(xiàng)目的相關(guān)現(xiàn)金流和恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率。
(三)選擇決策方法:凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率、獲利指數(shù)、回收期和投資收益率等。
(四)進(jìn)行投資決策,選擇最佳投資方案。
案例1. 某公司購(gòu)入設(shè)備的投資決策。
(一)比較凈現(xiàn)值( NPV )
(二)比較內(nèi)涵報(bào)酬率(IRR)
(三)比較獲利指數(shù)(PI)
(四)投資決策指標(biāo)的比較
1. 貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—凈現(xiàn)值與內(nèi)涵報(bào)酬率的比較:
(1)對(duì)同一或彼此獨(dú)立的投資方案評(píng)價(jià)的比較
(2)對(duì)互斥投資方案評(píng)價(jià)的比較
案例2.設(shè)有兩個(gè)投資項(xiàng)目A和B,貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—在上述三種方法中,凈現(xiàn)值是最好的投資決策方法。
2. 貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—凈現(xiàn)值與獲利指數(shù)比較
案例3. 五個(gè)投資項(xiàng)目按獲利指數(shù)的大小排序,與限定投資總額進(jìn)行比較,從中選出凈現(xiàn)值總和最大的最優(yōu)組合。
3. 投資決策中的非貼現(xiàn)指標(biāo):投資回收期(只能反映投資的回收速度)、平均報(bào)酬率(只能反映投資的平均收益)等。在投資決策中只能作為輔助評(píng)價(jià)指標(biāo)。
三、融資決策
融資決策的主要內(nèi)容包括:
(一)估計(jì)融資需求
(二)確定融資類型
(三)計(jì)算融資成本
(四)確定資本結(jié)構(gòu)
具體內(nèi)容:
(一)估計(jì)融資需求—估計(jì)所需外部資金的數(shù)量
估計(jì)融資需求的步驟—銷售百分比法
案例4. 信達(dá)公司融資需求預(yù)測(cè)及外部融資需求敏感分析
(二)明確融資類型
自有資金與借入資金
長(zhǎng)期資金與短期資金
內(nèi)部籌資與外部籌資
直接籌資與間接籌資
具體包括:
籌集自有資金—權(quán)益融資:
籌集借入資金—負(fù)債融資:
發(fā)行債券
租賃
混合性融資
信用融資—運(yùn)用供應(yīng)商融資
案例5. 格力、美的電器的信用融資決策
(三)融資成本的計(jì)算
資本成本的概念和計(jì)算
債務(wù)成本
權(quán)益成本
加權(quán)平均資本成本W(wǎng)ACC
案例6、案例7、案例8. 融資成本的計(jì)算與運(yùn)用
(四)確定資本結(jié)構(gòu)
比較資金成本法:企業(yè)在融資決策之前,先擬定若干備選方案,分別計(jì)算各方按加權(quán)平均資本成本,并根據(jù)其高低來(lái)確定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。
案例9. 某企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的確定
補(bǔ)充:中小企業(yè)的融資環(huán)境與對(duì)策
財(cái)務(wù)決策綜合案例:SMC新型燈具項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策
企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策能力-上海工慧企業(yè)管理
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敬請(qǐng)帶著您工作中遇到的難題,步入7月12日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家俞老師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話!
學(xué)習(xí)對(duì)象
各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員,如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他管理人員等
課程目標(biāo)
本課程致力于使高層管理人員,特別是財(cái)務(wù)人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策,并將企業(yè)的投融資行為與財(cái)務(wù)決策結(jié)合起來(lái),從而可以將投融資決策在本企業(yè)落到實(shí)處。
本課程將幫助您掌握和提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的方法和技能。
課程內(nèi)容
一、財(cái)務(wù)管理決策理論
1.有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的原則—對(duì)資本市場(chǎng)中人的行為規(guī)律的基本認(rèn)識(shí)
2.有關(guān)創(chuàng)造價(jià)值的原則—人們對(duì)增加企業(yè)財(cái)富基本規(guī)律的認(rèn)識(shí)
3.有關(guān)財(cái)務(wù)交易的原則—人們對(duì)財(cái)務(wù)交易基本規(guī)律的認(rèn)識(shí)
財(cái)務(wù)決策管理工作的主要程序
財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)
二、投資決策
投資決策的程序
(一)識(shí)別投資機(jī)會(huì),產(chǎn)生投資計(jì)劃。
(二)評(píng)估投資計(jì)劃:估計(jì)項(xiàng)目的相關(guān)現(xiàn)金流和恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率。
(三)選擇決策方法:凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率、獲利指數(shù)、回收期和投資收益率等。
(四)進(jìn)行投資決策,選擇最佳投資方案。
案例1. 某公司購(gòu)入設(shè)備的投資決策。
(一)比較凈現(xiàn)值( NPV )
(二)比較內(nèi)涵報(bào)酬率(IRR)
(三)比較獲利指數(shù)(PI)
(四)投資決策指標(biāo)的比較
1. 貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—凈現(xiàn)值與內(nèi)涵報(bào)酬率的比較:
(1)對(duì)同一或彼此獨(dú)立的投資方案評(píng)價(jià)的比較
(2)對(duì)互斥投資方案評(píng)價(jià)的比較
案例2.設(shè)有兩個(gè)投資項(xiàng)目A和B,貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—在上述三種方法中,凈現(xiàn)值是最好的投資決策方法。
2. 貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—凈現(xiàn)值與獲利指數(shù)比較
案例3. 五個(gè)投資項(xiàng)目按獲利指數(shù)的大小排序,與限定投資總額進(jìn)行比較,從中選出凈現(xiàn)值總和最大的最優(yōu)組合。
3. 投資決策中的非貼現(xiàn)指標(biāo):投資回收期(只能反映投資的回收速度)、平均報(bào)酬率(只能反映投資的平均收益)等。在投資決策中只能作為輔助評(píng)價(jià)指標(biāo)。
三、融資決策
融資決策的主要內(nèi)容包括:
(一)估計(jì)融資需求
(二)確定融資類型
(三)計(jì)算融資成本
(四)確定資本結(jié)構(gòu)
具體內(nèi)容:
(一)估計(jì)融資需求—估計(jì)所需外部資金的數(shù)量
估計(jì)融資需求的步驟—銷售百分比法
案例4. 信達(dá)公司融資需求預(yù)測(cè)及外部融資需求敏感分析
(二)明確融資類型
自有資金與借入資金
長(zhǎng)期資金與短期資金
內(nèi)部籌資與外部籌資
直接籌資與間接籌資
具體包括:
籌集自有資金—權(quán)益融資:
籌集借入資金—負(fù)債融資:
發(fā)行債券
租賃
混合性融資
信用融資—運(yùn)用供應(yīng)商融資
案例5. 格力、美的電器的信用融資決策
(三)融資成本的計(jì)算
資本成本的概念和計(jì)算
債務(wù)成本
權(quán)益成本
加權(quán)平均資本成本W(wǎng)ACC
案例6、案例7、案例8. 融資成本的計(jì)算與運(yùn)用
(四)確定資本結(jié)構(gòu)
比較資金成本法:企業(yè)在融資決策之前,先擬定若干備選方案,分別計(jì)算各方按加權(quán)平均資本成本,并根據(jù)其高低來(lái)確定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。
案例9. 某企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的確定
補(bǔ)充:中小企業(yè)的融資環(huán)境與對(duì)策
財(cái)務(wù)決策綜合案例:SMC新型燈具項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策