【課程背景】
　　如何學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行商業(yè)決策、掌握財(cái)務(wù)管控技術(shù)提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力、通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，這不僅是財(cái)務(wù)專業(yè)人員需要掌握的內(nèi)容，越來(lái)越多的非財(cái)務(wù)企業(yè)管理人士也越來(lái)越關(guān)心這樣的問(wèn)題。作為非財(cái)務(wù)專業(yè)出身的高層經(jīng)理，您一定曾遇到這樣的情況，在公司重大決策會(huì)議上，CFO經(jīng)常會(huì)用一連串的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)和一大套專業(yè)的財(cái)務(wù)語(yǔ)言，您可能非常希望能夠輕松的掌握和理解這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義，并能夠結(jié)合您的具體業(yè)務(wù)知識(shí)給出更為有效的決策建議。本課程將幫助您走出決策困境，輕松應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)問(wèn)題。
　　敬請(qǐng)帶著您工作中遇到的難題，步入7月12日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家俞老師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話!
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他管理人員等
　　課程目標(biāo)
　　本課程致力于使高層管理人員，特別是財(cái)務(wù)人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策，并將企業(yè)的投融資行為與財(cái)務(wù)決策結(jié)合起來(lái)，從而可以將投融資決策在本企業(yè)落到實(shí)處。
　　本課程將幫助您掌握和提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的方法和技能。
　　課程內(nèi)容
　　一、財(cái)務(wù)管理決策理論
　　1.有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的原則—對(duì)資本市場(chǎng)中人的行為規(guī)律的基本認(rèn)識(shí)
　　2.有關(guān)創(chuàng)造價(jià)值的原則—人們對(duì)增加企業(yè)財(cái)富基本規(guī)律的認(rèn)識(shí)
　　3.有關(guān)財(cái)務(wù)交易的原則—人們對(duì)財(cái)務(wù)交易基本規(guī)律的認(rèn)識(shí)
　　財(cái)務(wù)決策管理工作的主要程序
　　財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)
　　二、投資決策
　　投資決策的程序
　　(一)識(shí)別投資機(jī)會(huì)，產(chǎn)生投資計(jì)劃。
　　(二)評(píng)估投資計(jì)劃：估計(jì)項(xiàng)目的相關(guān)現(xiàn)金流和恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率。
　　(三)選擇決策方法：凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率、獲利指數(shù)、回收期和投資收益率等。
　　(四)進(jìn)行投資決策，選擇最佳投資方案。
　　案例1. 某公司購(gòu)入設(shè)備的投資決策。
　　(一)比較凈現(xiàn)值( NPV )
　　(二)比較內(nèi)涵報(bào)酬率(IRR)
　　(三)比較獲利指數(shù)(PI)
　　(四)投資決策指標(biāo)的比較
　　1. 貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—凈現(xiàn)值與內(nèi)涵報(bào)酬率的比較：
　　(1)對(duì)同一或彼此獨(dú)立的投資方案評(píng)價(jià)的比較
　　(2)對(duì)互斥投資方案評(píng)價(jià)的比較
　　案例2.設(shè)有兩個(gè)投資項(xiàng)目A和B，貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—在上述三種方法中，凈現(xiàn)值是最好的投資決策方法。
　　2. 貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—凈現(xiàn)值與獲利指數(shù)比較
　　案例3. 五個(gè)投資項(xiàng)目按獲利指數(shù)的大小排序，與限定投資總額進(jìn)行比較，從中選出凈現(xiàn)值總和最大的最優(yōu)組合。
　　3. 投資決策中的非貼現(xiàn)指標(biāo)：投資回收期(只能反映投資的回收速度)、平均報(bào)酬率(只能反映投資的平均收益)等。在投資決策中只能作為輔助評(píng)價(jià)指標(biāo)。
　　三、融資決策
　　融資決策的主要內(nèi)容包括：
　　(一)估計(jì)融資需求
　　(二)確定融資類型
　　(三)計(jì)算融資成本
　　(四)確定資本結(jié)構(gòu)
　　具體內(nèi)容：
　　(一)估計(jì)融資需求—估計(jì)所需外部資金的數(shù)量
　　估計(jì)融資需求的步驟—銷售百分比法
　　案例4. 信達(dá)公司融資需求預(yù)測(cè)及外部融資需求敏感分析
　　(二)明確融資類型
　　自有資金與借入資金
　　長(zhǎng)期資金與短期資金
　　內(nèi)部籌資與外部籌資
　　直接籌資與間接籌資
　　具體包括：
　　籌集自有資金—權(quán)益融資：
　　籌集借入資金—負(fù)債融資：
　　發(fā)行債券
　　租賃
　　混合性融資
　　信用融資—運(yùn)用供應(yīng)商融資
　　案例5. 格力、美的電器的信用融資決策
　　(三)融資成本的計(jì)算
　　資本成本的概念和計(jì)算
　　債務(wù)成本
　　權(quán)益成本
　　加權(quán)平均資本成本W(wǎng)ACC
　　案例6、案例7、案例8. 融資成本的計(jì)算與運(yùn)用
　　(四)確定資本結(jié)構(gòu)
　　比較資金成本法：企業(yè)在融資決策之前，先擬定若干備選方案，分別計(jì)算各方按加權(quán)平均資本成本，并根據(jù)其高低來(lái)確定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。
　　案例9. 某企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的確定
　　補(bǔ)充：中小企業(yè)的融資環(huán)境與對(duì)策
　　財(cái)務(wù)決策綜合案例：SMC新型燈具項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策