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從專業(yè)/技術人才走向管理精英-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:605字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
  【課程背景】
  一份權威的統(tǒng)計報告顯示,現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人,65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作,而58%的人所學的專業(yè)為工科或理科,從事技術出身。技術以嚴謹求進,管理以藝術求精——從技術工程師到管理領頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實用”為原則,引導您迅速踏上從技術能手到管理精英的夢想之旅!
  學習對象
  從專業(yè)、技術崗位提拔起來的各級管理干部。
  課程目標
  1.樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念,明確作為職業(yè)經(jīng)理應該具備的素質(zhì)和能力
  2.掌握建立高績效團隊的管理技能和方法,提升工作績效
  3.共同探討和解決實際工作中的問題,分享各自的成功經(jīng)驗
  課程內(nèi)容
  第一單元 專業(yè)/技術干部的成功轉型
  1、錄像觀摩與分享:戴安娜的煩惱
  2、學而優(yōu)則仕,技而優(yōu)則管——管理干部的分類
  3、專業(yè)/技術人員與管理人員的不同
  4、專業(yè)/技術干部工作現(xiàn)狀調(diào)查
  5、自我調(diào)整與轉型
  6、聯(lián)想集團成熟的“領軍人物”有四項標準
  第二單元 專業(yè)/技術干部的角色認知與定位
  1、管理者的工作從角色定位開始
  2、角色雷達:掃描管理干部的定位
  3、管理者的角色認知與定位
  4、企業(yè)三階層的互動
  5、專業(yè)/技術干部在帶團隊中應發(fā)揮的作用
  6、專業(yè)/技術干部的八個統(tǒng)一
  第三單元 專業(yè)/技術干部應具備的能力
  1、管理的本質(zhì):管人+理事
  2、優(yōu)秀專業(yè)/技術型管理者的素質(zhì)
  3、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉(1)
  4、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉(2)
  5、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉(3)
  6、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉(4)
  第四單元 有效推動下屬完成工作
  1、案例:張經(jīng)理和他的團隊
  2、從員工到管理者:從業(yè)務到管理、從做事到管事、從做人到管人
  3、管理者的四大基本任務
  4、案例分析:如何設定合理的目標
  5、委派工作六步曲
  6、授權等級與注意事項
  7、動態(tài)績效管理流程、
  8、任務執(zhí)行過程中的控制點
  9、輔導應該如何做-教練歌(OJT)
  第五單元 專業(yè)/技術干部怎樣帶好團隊
  1、案例分析:小王所長的故事
  2、聯(lián)想管理三要素
  3、團隊建設與發(fā)展階段
  4、打造一支高效團隊應做好的基礎工作
  5、樹立自身的領導力(威信)
  6、領導團隊的最高境界
  7、團隊執(zhí)行力提升的階梯模型
  8、創(chuàng)建團隊文化的關鍵點
  9、在團隊管理中的典型定位
  

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