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魅力領(lǐng)導(dǎo)-成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:642字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    【學(xué)員對象】資深經(jīng)理人(5年以上經(jīng)理崗位),30歲以上
  【 講 師 】李偉 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
  領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升專家 李偉
  益策(中國)學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)高級講師、商戰(zhàn)名家網(wǎng)主推專家
  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):多年的實(shí)戰(zhàn)歷程沉淀出了濃厚的管理底蘊(yùn),在任職國內(nèi)大型跨國企業(yè)集團(tuán)人力資源部副部長期間,主導(dǎo)創(chuàng)建了領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院,并與國際學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手,在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊試點(diǎn)項(xiàng)目,成為中國第一家導(dǎo)入“團(tuán)隊學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室”企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建及大型學(xué)習(xí)項(xiàng)目的推動方面具有非常資深的經(jīng)驗(yàn)。被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓(xùn)專家。 多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),在組織文化創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面積累頗深,可以幫助企業(yè)規(guī)劃企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊建設(shè)等項(xiàng)目,并運(yùn)用國際認(rèn)證專利工具,將這些項(xiàng)目在企業(yè)中落地實(shí)施。
  資格認(rèn)證:教練資格(國際認(rèn)證) 【情境領(lǐng)導(dǎo)】教練(國際行為學(xué)大師保羅赫塞博士認(rèn)證);【開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力】教練(國際影響力大師麥克斯維爾博士認(rèn)證);【團(tuán)隊學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室】教練(國際學(xué)習(xí)型組織協(xié)會主席,國際管理大師彼得.圣吉認(rèn)證);【變革的力量-領(lǐng)導(dǎo)力】教練(國際領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰科特博士認(rèn)證);【領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力】教練(國際領(lǐng)導(dǎo)力大師詹姆斯.庫澤斯博士認(rèn)證)
  主要課程:魅力領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)項(xiàng)目、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)務(wù)-培訓(xùn)管理者的系統(tǒng)思考、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織-五項(xiàng)修練、管理效能提升訓(xùn)練-培育執(zhí)行能力、企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤訓(xùn)練
  服務(wù)客戶 中國電信、中國銀行、美的集團(tuán)、歌莉婭、德國寶柏
  【課程收獲】
  1、課程將團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的成長路徑(五階段——職權(quán)、人際、產(chǎn)出、授能、真我),以圖形的方式再現(xiàn),將很好地幫助學(xué)員學(xué)習(xí)與鞏固課程的核心思想。
  2、為配合培訓(xùn)的內(nèi)容快速消化與吸收,課程設(shè)計了【最大行動計劃】章節(jié),以幫助學(xué)員在訓(xùn)練后,能夠?qū)W(xué)習(xí)的內(nèi)容,消化吸收,并固化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的“知行合一”。
  3、學(xué)員在授課過程中將獲得一套精美的教學(xué)資料,以便于配合課程的學(xué)習(xí)以及日后的溫故知新。
  【課程大綱】
  【第一天上午】
  一、Lesson1:簡介
  1、現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢
  2、影響企業(yè)執(zhí)行力常見錯誤
  3、領(lǐng)導(dǎo)力的案例思索
  4、領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為
  5、新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)力需求
  6、約翰科特博士的領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)
  7、領(lǐng)導(dǎo)力的【影響力法則】
  8、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力三角
  9、從【服從】到【承諾】
  10、領(lǐng)導(dǎo)者的自我評估
  11、領(lǐng)導(dǎo)者的五種境界
  12、五種境界下的領(lǐng)導(dǎo)者成長路徑
  13、境界一:職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
  14、領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)行為趨勢
  15、慎用權(quán)力
  16、領(lǐng)導(dǎo)力【過程法則】
  17、單元小結(jié)
  18、領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界的素質(zhì)要求
  19、最大行動計劃
  【第一天下午】
  二、Lesson2:認(rèn)可
  1、境界二:人際領(lǐng)導(dǎo)力
  2、與人產(chǎn)生共鳴
  3、領(lǐng)導(dǎo)力思考
  4、產(chǎn)生共鳴的需求層次
  5、人際關(guān)系評估
  6、如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴
  7、與人產(chǎn)生共鳴的其他因素
  8、寫出你的信念與信條
  9、領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度
  10、態(tài)度與選擇
  11、態(tài)度的延伸--影響范圍、關(guān)注范圍
  12、領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度自我評估
  13、與人產(chǎn)生共鳴的人際基礎(chǔ)
  14、產(chǎn)生共鳴的雙贏判定
  15、什么是正直
  16、領(lǐng)導(dǎo)者的價值導(dǎo)向
  17、領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生共鳴的基石
  18、領(lǐng)導(dǎo)者的【根基法則】
  19、產(chǎn)生共鳴的意義
  20、單元小結(jié)
  21、領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界前的素質(zhì)要求
  22、最大行動計劃
  【第二天上午】
  三、Lesson3:產(chǎn)出
  1、境界三:產(chǎn)出領(lǐng)導(dǎo)力
  2、領(lǐng)導(dǎo)者對產(chǎn)出的關(guān)注點(diǎn)
  3、通過人際實(shí)現(xiàn)成果
  4、關(guān)注產(chǎn)出的【帕拉圖原則】
  5、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
  6、帕拉圖原則的運(yùn)用
  7、影響產(chǎn)出的人際品質(zhì)思考
  8、產(chǎn)出源自于激勵
  9、領(lǐng)導(dǎo)者對激勵點(diǎn)的思考
  10、激勵實(shí)用工具【贊賞卡】
  11、領(lǐng)導(dǎo)者明確愿景將創(chuàng)造【張力】
  12、領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用愿景激勵的【導(dǎo)航法則】
  13、領(lǐng)導(dǎo)者愿景的四個層次
  14、表達(dá)愿景的四種方式
  15、領(lǐng)導(dǎo)者推廣愿景的五項(xiàng)規(guī)則
  16、激勵與鼓舞
  17、【升降機(jī)】的啟示
  18、建立高績效的【五力】
  19、【產(chǎn)出】領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注的績效模式
  20、高績效的【五力】說明
  21、單元小結(jié)
  22、領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界前的素質(zhì)要求
  23、最大行動計劃
  【第二天下午】
  四、Lesson4:授能與真我
  1、境界四:授能
  2、對于授能的反思
  3、授能的基本原則
  4、授能五步裝備:第一步【樹立榜樣】
  5、樹立榜樣的【瓶蓋法則】
  6、職業(yè)生涯發(fā)展四階段
  7、樹立榜樣的職業(yè)發(fā)展調(diào)查
  8、授能五步裝備:第二步【我輔導(dǎo)】
  9、輔導(dǎo)要訣
  10、輔導(dǎo)之:能力評估
  11、領(lǐng)導(dǎo)者輔導(dǎo)【優(yōu)先順序法則】
  12、領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的培育授能策略
  13、領(lǐng)導(dǎo)者如何培育下屬
  14、輔導(dǎo)下屬的步驟
  15、授能五步裝備:第三步【我督導(dǎo)】
  16、督導(dǎo)的【復(fù)制法則】五要素
  17、督導(dǎo)的【復(fù)制法則】之教練簡易法則
  18、授能五步裝備:第四步【你前進(jìn)】
  19、【授權(quán)法則】的基本要領(lǐng)
  20、前進(jìn)中的【授權(quán)步驟】
  21、前進(jìn)中的授權(quán)工具【631模型】
  22、授能五步裝備:第五步【以倍數(shù)增長】
  23、五步裝備模式運(yùn)用的領(lǐng)導(dǎo)思考流程
  24、領(lǐng)導(dǎo)者授能的【核心圓法則】
  25、單元小結(jié)
  26、【領(lǐng)導(dǎo)力法則】
  27、領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界前的素質(zhì)要求
  28、境界五:真我領(lǐng)導(dǎo)力
  29、領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界前的素質(zhì)要求
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  30、最大行動計劃

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