【開(kāi)課時(shí)間】2014.08.22 09:00-08.24 17:30
　　【學(xué)員對(duì)象】成長(zhǎng)型企業(yè)董事長(zhǎng) 總裁
　　【 講 師 】孫健耀 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn) 孫健耀
　　從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬國(guó)有集團(tuán)、民營(yíng)投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國(guó)公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有過(guò)持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)重組、企業(yè)并購(gòu)、改制上市籌備等項(xiàng)目。
　　背景：致力于創(chuàng)建“中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)文化系統(tǒng)服務(wù)商”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)” 、“文化創(chuàng)造與人才激勵(lì)、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的第一要?jiǎng)?wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是企業(yè)長(zhǎng)青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點(diǎn)在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證，其主導(dǎo)的項(xiàng)目也總以獨(dú)特的創(chuàng)新表現(xiàn)成為客戶所在行業(yè)的典范。孫首席還通過(guò)創(chuàng)辦首席文化官俱樂(lè)部，開(kāi)展企業(yè)文化主題沙龍、首席文化官之旅，主辦首席文化官(中國(guó))年會(huì)，評(píng)選 “年度企業(yè)文化事件”、“年度中國(guó)企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度中國(guó)杰出首席文化官”等，對(duì)中國(guó)企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。作為“首席文化官實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)”課程的執(zhí)教專家，孫首席執(zhí)著的理想、淵博的學(xué)識(shí)、豐富的閱歷以及幽默風(fēng)趣、直擊核心的授課風(fēng)格得到了參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)和高度贊譽(yù)。
　　【課程收獲】
　　1、認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)價(jià)值，全面了解企業(yè)文化創(chuàng)造模式;
　　2、系統(tǒng)思考并初步明晰本公司企業(yè)文化的發(fā)展方向與策略;
　　3、免費(fèi)獲贈(zèng)三個(gè)月的顧問(wèn)輔導(dǎo)服務(wù)，并與孫健耀博士及其團(tuán)隊(duì)建立長(zhǎng)期友好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;
　　4、結(jié)識(shí)一群同樣重視企業(yè)文化創(chuàng)造的遠(yuǎn)見(jiàn)型企業(yè)家，并免費(fèi)加入新優(yōu)勢(shì)首席文化官俱樂(lè)部。
　　【課程大綱】
　　第一日 上午(9：00-12：00)
　　第一單元 本質(zhì)為王：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)到企業(yè)文化
　　? 一、企業(yè)的本質(zhì)
　　優(yōu)秀企業(yè)的三大標(biāo)準(zhǔn)
　　? 二、企業(yè)文化的本質(zhì)
　　1、企業(yè)文化不是“文化”
　　案例：企業(yè)文化的起源與理論發(fā)現(xiàn)
　　2、企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道
　　案例：IBM的百年商業(yè)模式
　　3、以文化心，方能以制度行
　　案例：某上市公司績(jī)效考核之惑
　　? 三、企業(yè)文化的價(jià)值
　　1、企業(yè)文化利企益人
　　2、企業(yè)文化與戰(zhàn)略、品牌塑造與營(yíng)銷推廣、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才激勵(lì)的關(guān)系
　　案例：企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略——聯(lián)想國(guó)際化失與得
　　案例：企業(yè)文化是最低成本的營(yíng)銷——中聯(lián)重科VS三一重工
　　案例：企業(yè)文化是最長(zhǎng)效的激勵(lì)——海底撈，你學(xué)得會(huì)
　　? 四、企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造
　　1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨(dú)特而一致
　　案例：杜邦，安全的代名詞
　　? 2、優(yōu)秀的企業(yè)文化是創(chuàng)造出來(lái)的
　　案例：稻盛和夫拯救日航
　　3、企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事
　　致敬經(jīng)典：從《追求卓越》到《基業(yè)長(zhǎng)青》
　　第一天 下午(14：00-17：30)
　　? 五、企業(yè)文化創(chuàng)造，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要使命
　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的重要成功特質(zhì)
　　案例：美國(guó)西部的篷車隊(duì)長(zhǎng)
　　2、領(lǐng)導(dǎo)者的雙重蛻變：實(shí)踐家-思想家，行動(dòng)先鋒-精神領(lǐng)袖
　　案例：杰出的企業(yè)家必定是杰出的首席文化官
　　3、獨(dú)樂(lè)樂(lè)，不如眾樂(lè)樂(lè)
　　案例：企業(yè)文化創(chuàng)造一個(gè)也不能少——華為的全民運(yùn)動(dòng)
　　第二單元 簡(jiǎn)單制勝：從理念確立到落地深植
　　企業(yè)文化創(chuàng)造是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程
　　案例：ECCP企業(yè)文化創(chuàng)造模式圖
　　? 一、調(diào)研評(píng)估，把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)需求
　　1、準(zhǔn)確研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略選擇及其需求
　　案例：某企業(yè)的行業(yè)趨勢(shì)研究與戰(zhàn)略選擇
　　2、把握企業(yè)人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及其人性需求
　　案例：某企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)分析
　　3、把握企業(yè)文化整體特征及其關(guān)鍵成因
　　案例：某集團(tuán)企業(yè)文化一致性評(píng)價(jià)與成因分析
　　實(shí)戰(zhàn)研討：學(xué)員企業(yè)真實(shí)案例
　　? 二、確立理念，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供指引
　　1、企業(yè)文化理念體系要素構(gòu)成及其邏輯關(guān)系
　　案例：某集團(tuán)企業(yè)文化理念體系總覽
　　2、優(yōu)秀理念的衡量標(biāo)準(zhǔn)
　　實(shí)戰(zhàn)研討：學(xué)員企業(yè)真實(shí)案例
　　3、理念的有效確立方法
　　案例：某企業(yè)理念研討營(yíng)回顧
　　? 三、完善體系，為理念落地提供機(jī)制保障
　　1、企業(yè)文化體系的完整模型
　　案例：世界上三大最偉大組織的成功秘訣
　　2、設(shè)計(jì)企業(yè)文化管理體系：企業(yè)文化組織/培訓(xùn)/傳播/監(jiān)控機(jī)制
　　案例：某集團(tuán)企業(yè)文化管理體系總覽
　　3、擬訂企業(yè)文化落地規(guī)劃
　　案例：某集團(tuán)企業(yè)文化理念落地規(guī)劃
　　案例：萬(wàn)科主題年的18級(jí)臺(tái)階
　　第一天晚上 經(jīng)典電影賞析(19：30-22:30)
　　第二日 上午(9:00-12:00)
　　? 四、穩(wěn)步實(shí)施，將理念貫穿經(jīng)營(yíng)管理全局
　　1、企業(yè)文化落地是一個(gè)偽命題
　　2、把理念轉(zhuǎn)化成各級(jí)員工真實(shí)行為
　　員工行為落地模型
　　案例：企業(yè)文化培訓(xùn)九法
　　案例：聯(lián)想之道 的5P模型/華潤(rùn)三九不同層級(jí)員工行為準(zhǔn)則
　　案例：阿里巴巴的價(jià)值觀實(shí)施細(xì)則/支付寶的“聞味官”
　　3、依據(jù)理念開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)
　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)落地模型
　　案例：恒源祥腦癱廣告/“3Q大戰(zhàn)”
　　案例：某企業(yè)理念落地策略研討會(huì)
　　? 五、持續(xù)優(yōu)化，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
　　1、定期檢視，明確企業(yè)文化改進(jìn)方向
　　案例：管理審計(jì)比財(cái)務(wù)審計(jì)更重要
　　2、以母文化為核心，深化子文化建設(shè)
　　1)集團(tuán)文化管理的三大誤區(qū)和兩大原則
　　案例：華潤(rùn)集團(tuán)與華潤(rùn)三九
　　2)重視特色的子文化體系建設(shè)
　　3、不同時(shí)期，采用不同的企業(yè)文化創(chuàng)造策略
　　1)并購(gòu)重組期
　　案例：建龍悲歌/IBM收購(gòu)Lotus/惠普收購(gòu)康柏
　　2)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期
　　案例：吉利如何順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
　　3)危機(jī)期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略
　　案例：TCL之鷹如何懸崖重生
　　第二天 下午(14：00-17：30)
　　第三單元 行動(dòng)成功：企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
　　? 一、實(shí)戰(zhàn)演練之：繪制理念畫(huà)布
　　“理念畫(huà)布”方法論講解
　　案例：向偉大企業(yè)、東西方經(jīng)典理論尋求啟示
　　實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)
　　? 二、實(shí)戰(zhàn)演練之：繪制企業(yè)文化路線圖
　　“企業(yè)文化路線圖”方法論
　　實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)
　　第三日 上午(9：00-12：00)
　　深圳華為基地實(shí)地參觀考察
　　第三日 午餐及午休(12：00-14：00)
　　深圳華為基地食堂午餐
　　第三日 下午(14：00-17：30)
　　聆聽(tīng)華為專家(總裁辦特別顧問(wèn)或高級(jí)副總裁)的專題培訓(xùn)
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　　培訓(xùn)結(jié)束，合影留念