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廣州阿米巴經(jīng)營模式總裁訓(xùn)練營-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:542字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



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  學習對象
  企業(yè)老板;HRD;財務(wù)總監(jiān);生產(chǎn)負責人;銷售負責人等
  課程內(nèi)容
  2014年8月29-30日(兩天一晚) 廣州
  第一章 見證中國式阿米巴
  第一節(jié) 課前預(yù)習
  閱讀國際著名企業(yè)的經(jīng)營哲學
  閱讀柏明頓咨詢案例的客戶的經(jīng)營哲學
  了解經(jīng)營哲學形成、傳播、持續(xù)的方法
  課前練習:初步形成自己的經(jīng)營哲學
  個人五大修煉、經(jīng)營八大準則
  第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式
  阿米巴經(jīng)營模式的核心思想是什么
  中式與日式阿米巴在實施中有哪些區(qū)別
  阿米巴經(jīng)營模式空前絕后的三大優(yōu)勢
  實戰(zhàn)演練:我的企業(yè)所面臨的困境有哪些
  第三節(jié) 中國企業(yè)如何實施阿米巴
  實施阿米巴的標志、成功實施阿米巴的標志
  承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點
  實施阿米巴的四個必備條件
  實戰(zhàn)演練:實施阿米巴的流程與方法
  第四節(jié) 柏明頓阿米巴咨詢案例分享
  7000人規(guī)模的企業(yè)為何還能398%的增長
  行業(yè)老大每年開設(shè)2-4個工廠背后的秘密
  產(chǎn)生300個老板、收入增長2倍、成本降低60%
  終端店阿米巴裂變奇跡:1:3:15:77
  第二章 如何讓哲學形成生產(chǎn)力
  第一節(jié) 為何經(jīng)營需要哲學
  物質(zhì)與精神、利益與責任的對立統(tǒng)一
  中、日、美文化差別的根源是什么?
  為什么在日本有效的不一定在中國有效?
  實戰(zhàn)演練:如何將理念分解成可見證的標準?
  第二節(jié) 如何建立經(jīng)營哲學
  實戰(zhàn)演練:領(lǐng)導(dǎo)的哲學與員工的哲學
  如何協(xié)同阿米巴的人文精神與中國員工現(xiàn)狀
  以孝治國的成功經(jīng)驗是否能夠推行到企業(yè)?
  實戰(zhàn)演練:建立切合本企業(yè)實際的經(jīng)營哲學
  第三節(jié) 如何傳播經(jīng)營哲學
  傳播經(jīng)營哲學的三大渠道
  驅(qū)動經(jīng)營哲學實施的四股力量
  持續(xù)漸進的五大步驟
  實戰(zhàn)演練:我公司傳播經(jīng)營哲學的規(guī)劃
  第四節(jié) 將經(jīng)營哲學轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
  阿米巴的選材標準與傳統(tǒng)的區(qū)別
  阿米巴的考評標準與傳統(tǒng)的區(qū)別
  阿米巴的激勵機制與傳統(tǒng)的區(qū)別
  實戰(zhàn)演練:將哲學轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的具體做法
  第五節(jié) 總結(jié):課后實施
  建立經(jīng)營哲學必須遵循的流程是哪幾步?
  推行經(jīng)營哲學必須注意的關(guān)鍵要點有哪些?
  如何檢查每個環(huán)節(jié)的實施狀況及如何修訂?
  實戰(zhàn)演練:如何設(shè)計人人能用的檢查量表?
  第三章 如何運行阿米巴模式
  第一節(jié) 課前預(yù)習
  阿米巴組織劃分:多少個、多少級
  組建阿米巴委員會
  阿米巴授權(quán)表與授權(quán)管理、監(jiān)審機制
  阿米巴模式與現(xiàn)行信息系統(tǒng)的調(diào)整
  第二節(jié) 阿米巴的組織管控
  阿米巴組織的劃分與分步推進
  阿米巴委員會的成立、職能、分工、運行
  如何建立并運行阿米巴審計、監(jiān)察機制
  實戰(zhàn)演練:我公司推進阿米巴規(guī)劃與里程碑
  第三節(jié) 組織變革與重新定位
  哪些公共資源必須保留在總部
  職能部門與阿米巴之間的交易關(guān)系
  總部與阿米巴之間的分工與配合
  實戰(zhàn)演練:總部與巴之間、巴與巴之間的銜接
  第四節(jié) 阿米巴流程與授權(quán)
  總部與阿米巴之間的流程重新設(shè)計或優(yōu)化
  阿米巴內(nèi)部的高效運行
  阿米巴的人、財、物、業(yè)務(wù)、信息權(quán)限表
  實戰(zhàn)演練:目標、流程、權(quán)限的一體化設(shè)計
  第四章 阿米巴的人才激勵機制
  第一節(jié) 課前預(yù)習
  各個阿米巴的歷史數(shù)據(jù):產(chǎn)出、成本、費用
  各個阿米巴的人均產(chǎn)出
  各個阿米巴的年度目標計劃與預(yù)算
  成立阿米巴后的單位時間產(chǎn)出預(yù)測
  第二節(jié) 阿米巴的薪酬設(shè)計
  期薪:以未來的薪酬激勵今天的員工
  阿米巴的人力成本分析與控制
  阿米巴的“三三制”薪酬設(shè)計技術(shù)
  實戰(zhàn)演練:阿米巴薪酬設(shè)計
  第三節(jié) 阿米巴的團隊獎金設(shè)計
  獎金與薪酬的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
  阿米巴目標任務(wù)與超額獎金預(yù)測
  團隊獎金與個人分配設(shè)計
  實戰(zhàn)演練:阿米巴獎金設(shè)計
  第四節(jié) 阿米巴的股權(quán)激勵
  阿米巴股權(quán)與公司股權(quán)的區(qū)別
  阿米巴股權(quán)激勵設(shè)計
  阿米巴裂變后的股權(quán)激勵設(shè)計
  實戰(zhàn)演練:阿米巴及其裂變后的股權(quán)設(shè)計
  第五節(jié) 金牌巴長是如何打造的
  從員工到管理者到經(jīng)營的角色認知與轉(zhuǎn)變
  巴長必備的三大意識與四項能力
  快速復(fù)制巴長的五個步驟
  實戰(zhàn)演練:巴長培訓(xùn)體系設(shè)計
  第六節(jié) 阿米巴人才梯隊建設(shè)
  阿米巴人才梯隊建設(shè)的體系
  培養(yǎng)巴長的“6M實效模型”
  阿米巴裂變后的人才梯隊建設(shè)
  實戰(zhàn)演練:如何鼓勵培養(yǎng)部屬與防止流失
  第七節(jié) 阿米巴經(jīng)營協(xié)議
  如何設(shè)計阿米巴經(jīng)營協(xié)議?
  為什么不能只對“巴長”簽訂協(xié)議?還有誰?
  實戰(zhàn)演練:設(shè)計一份阿米巴經(jīng)營協(xié)議
  實戰(zhàn)演練:非常具有激勵作用的協(xié)議簽訂儀式
  阿米巴經(jīng)營模式會計班
  2014年9月12-13日(兩天一晚) 廣州
  第一章 阿米巴組織劃分
  第一節(jié) 阿米巴組織的核算形態(tài)
  阿米巴組織的四種不同的核算形態(tài)
  利潤巴與成本巴的本質(zhì)區(qū)別與優(yōu)劣比較
  利潤巴轉(zhuǎn)為資本巴的必備條件是什么
  實戰(zhàn)演練:四種不同核算形態(tài)的適用范圍
  第二節(jié) 阿米巴組織的劃分
  成立阿米巴的三個前提條件是什么
  劃分阿米巴的四個依據(jù)有哪些
  劃分阿米巴的五個維度有何不同
  實戰(zhàn)演練:我公司劃分阿米巴遵從的維度
  第三節(jié) 阿米巴組織體系與特點
  內(nèi)部價值鏈如何取代行政指揮權(quán)力
  設(shè)置多少級別的阿米巴為宜
  自上而下設(shè)計還是自下而上設(shè)計阿米巴
  能夠同時存在不同核算形態(tài)的阿米巴嗎
  第四節(jié) 阿米巴組織的裂變與整合
  阿米巴內(nèi)部分級:一級、二級、三級……
  阿米巴平行裂變:A→A+B→A+B+C……
  上下級部門或上下級阿米巴的整合方法
  平級部門或平級阿米巴的整合方法
  第五節(jié) 柏明頓咨詢案例共享
  職能制轉(zhuǎn)為阿米巴制:利潤增長三倍
  從戰(zhàn)略出發(fā):由一個車間發(fā)展到上市公司
  成本制轉(zhuǎn)為資本制:三年開設(shè)十個工廠
  實戰(zhàn)演練:設(shè)計我公司阿米巴組織
  實戰(zhàn)演練:我公司的阿米巴組織裂變與整合
  第二章 內(nèi)部定價
  第一節(jié) 從“交付”到“交易”
  阿米巴的內(nèi)部交易與外部競爭
  從“交付”到“交易”的必要條件
  為什么必須實現(xiàn)內(nèi)部交易
  實戰(zhàn)演練:我公司的交易網(wǎng)絡(luò)與對象
  第二節(jié) 公共費用的分攤
  哪些費用應(yīng)該列為公共費用而非阿米巴費用
  如何制定不同阿米巴的公共分攤標準?
  如何消除分攤不公平所帶來的內(nèi)訌?
  實戰(zhàn)演練:我公司公共費用的分攤方法與標準
  第三節(jié) 內(nèi)部定價的方法
  內(nèi)部定價的四種方法
  內(nèi)部產(chǎn)品交易定價方法
  內(nèi)部有償服務(wù)定價方法
  實戰(zhàn)演練:阿米巴之間產(chǎn)品交易定價
  實戰(zhàn)演練:集團與阿米巴之間產(chǎn)品交易定價
  實戰(zhàn)演練:阿米巴之間有償服務(wù)交易定價
  第三章 內(nèi)部交易規(guī)則
  第一節(jié) 內(nèi)部產(chǎn)品交易規(guī)則
  銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分與
  成品巴與半成品巴之間的利潤劃分
  半成品上下工序之間的利潤劃分
  實戰(zhàn)演練:我公司的產(chǎn)品交易規(guī)則
  第二節(jié) 有償服務(wù)交易規(guī)則
  阿米巴與總部的人資、財務(wù)、后勤交易規(guī)則
  阿米巴與總部物流中心的交易規(guī)則
  阿米巴與總部研發(fā)中心的交易規(guī)則
  實戰(zhàn)演練:我公司阿米巴與總部的交易規(guī)則
  第三節(jié) 內(nèi)部交易獎罰規(guī)則
  產(chǎn)品不良處罰規(guī)則
  產(chǎn)品延期交易處罰規(guī)則
  有償服務(wù)不滿意處罰規(guī)則
  實戰(zhàn)演練:我公司的內(nèi)部交易獎罰規(guī)則
  第四章 阿米巴的資產(chǎn)負債表
  第一節(jié) 固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的界定
  阿米巴固定資產(chǎn)的界定
  阿米巴流動資產(chǎn)的界定
  阿米巴應(yīng)收、應(yīng)付帳款的界定與處理
  實戰(zhàn)演練:各個阿米巴的資產(chǎn)負債表
  第二節(jié) 總部再投資到阿米巴
  EVA(經(jīng)濟附加值)與阿米巴的成長空間
  EVA考核與利潤考核區(qū)別及應(yīng)用
  總部如何處理對阿米巴的再投資
  實戰(zhàn)演練:投資回報計算公式與內(nèi)涵
  第五章 經(jīng)營目標與費用預(yù)算
  第一節(jié) 課前預(yù)習:科目界定
  各巴收入的界定、統(tǒng)計口徑的確定
  各巴成本、費用的詳細科目與定義
  公共費用的詳細科目與定義
  各巴固定資產(chǎn)、流動資金盤點
  第二節(jié) 課前預(yù)習:數(shù)據(jù)收集
  數(shù)據(jù)名稱較多,在此不一一列舉,報名后即發(fā)各種表格,學員將本公司填入表中即可
  第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營目標的制訂
  歷史數(shù)據(jù)在目標制訂中的應(yīng)用
  企業(yè)戰(zhàn)略在目標制訂中的應(yīng)用
  不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營目標?
  實戰(zhàn)演練:三個不同形態(tài)阿米巴的目標制訂
  第四節(jié) 阿米巴的成本、費用控制
  如何確立每個阿米巴的核心原動力數(shù)據(jù)?
  如何從機制上確保降低四大成本、費用?
  如何確保降低成本的方法持續(xù)有效?
  實戰(zhàn)演練:不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法
  第五節(jié) 確立以時間為核算單位
  什么是以時間為核算單位?為何要這樣?
  以時間還是以成本為核算基數(shù)更合適自己?
  實戰(zhàn)演練:以時間為核算單位及其結(jié)論
  實戰(zhàn)演練:以單位成本為核算單位及其結(jié)論
  第六章 經(jīng)營會計報表
  經(jīng)營會計與管理會計有什么區(qū)別與聯(lián)系?
  經(jīng)營會計包含的哪些科目?
  如何運用經(jīng)營會計報表來監(jiān)控經(jīng)營過程
  實戰(zhàn)演練:設(shè)計三個阿米巴的經(jīng)營會計報表
  第七章 課后實踐
  實戰(zhàn)練習:我的畢業(yè)論文--阿米巴實施規(guī)劃
  

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