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贏在中層----打造企業(yè)新中層-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:263字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    【課程背景】
  中層是企業(yè)脊梁,中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)?,F(xiàn)實(shí)中,許多中層只起到了“技術(shù)能手”作用,而沒真正發(fā)揮主管應(yīng)有的作用。中層成了“斷層”,老板疑惑、中層迷茫,不知怎么辦?解決中層危機(jī)是當(dāng)今企業(yè)管理的重點(diǎn)。
  學(xué)習(xí)對象
  所有中層管理人員。
  課程目標(biāo)
  明確中層角色定位,提升中層職業(yè)素養(yǎng)、管理技能、團(tuán)隊(duì)技巧,打造一支能夠“帶兵打勝仗的”的中層骨干團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)效能由內(nèi)而外根本改善,進(jìn)而推動企業(yè)管理及發(fā)展。
  課程內(nèi)容
  一、解讀中層。
  (一)中層“斷層”現(xiàn)狀及解析。
  (二)中層重要性,新中層詮釋。
  二、新中層思維篇。
  (一)新中層的自我認(rèn)知和角色定位。
  (二)新中層的戰(zhàn)略思維。
  (三)新中層解決問題的思維原則。
  三、新中層職業(yè)素養(yǎng)篇。
  (一)中層普遍存在的內(nèi)傷。
  (二)做最好的自己。
  1、心態(tài)管理。2、武裝自己。3、樂在工作。4、知行合一:讓思想飛翔、讓行動結(jié)果。
  (三)決勝中層。
  1、重視貢獻(xiàn)。2、注重執(zhí)行。3、現(xiàn)地現(xiàn)物:有問題現(xiàn)場解決。4、消除浪費(fèi)。5、用人所長:發(fā)揮每個(gè)人(上級、下屬及自己)的優(yōu)勢。
  (四)找準(zhǔn)自己的位置:做對的事,并把事做對。
  1、管理認(rèn)知:中層應(yīng)該做什么?2、中層定位:中層的任務(wù)。3、軟件升級:從技術(shù)走向管理,從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。
  四、新中層管理技能篇。
  (一)做教練型干部:訓(xùn)練員工,培養(yǎng)“打勝仗”團(tuán)隊(duì)。
  (二)恰當(dāng)?shù)募?lì)和壓力疏導(dǎo)。讓下屬充滿干勁與激情。
  (三)優(yōu)化時(shí)間管理,高效率地工作。
  (四)有效溝通:鼓舞行動、實(shí)現(xiàn)成果。
  五、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)生力軍。
  (一)何謂團(tuán)隊(duì):好團(tuán)隊(duì)與差團(tuán)隊(duì)的比較。
  (二)為結(jié)果而戰(zhàn),塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:確定目標(biāo),鎖定責(zé)任,制定步驟,跟蹤檢查,關(guān)鍵考核。
  (三)有效把握授權(quán)和走動管理。
  (四)人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)績效。
  (五)員工活力曲線,打造高效團(tuán)隊(duì)。
  (六)處理團(tuán)隊(duì)沖突的技巧。
  

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