【課程背景】
　　企業(yè)發(fā)展離不開員工奮斗，員工激情是企業(yè)前進的源動力!只有將企業(yè)目標與員工個人目標相結合，充分授權，激發(fā)員工內在潛力，讓員工自動自發(fā)、創(chuàng)造性地工作，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌!授權就是復制自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時間的杠桿，是決定一個領導者能力高低的標志。
　　學習對象
　　所有管理人員，尤其是中、高層管理人員
　　課程目標
　　學習授權管理原理，掌握授權管理方法，熟悉有效授權和控制授權的技巧，使員工長久保持最佳工作狀態(tài)，從而提升企業(yè)綜合管理水平。
　　課程內容
　　一、解讀授權。
　　(一)什么是授權?授權的本質。
　　(二)領導與授權的關系。
　　(三)不愿授權的原因分析。
　　二、有效授權的好處。
　　(一)復制自己，節(jié)省時間。
　　(二)尊重他人，成就他人。
　　(四)組織高效，企業(yè)發(fā)展。
　　三、有效授權的范圍。
　　(一)可以授權的事項。必須、應該、酌情授權的工作。
　　(二)不能授權的事項。
　　四、有效授權的步驟及要點。
　　(一)挑選被授權人。德才兼?zhèn)?、用人所長、態(tài)度優(yōu)先。
　　(二)成果導向。1、了解被授權人的能力。2、書面寫清目標和要求。3、請被授權人復述任務。
　　(三)責、權、利一致。1、明確職責。2、明確與職責匹配的權力和支持。3、明確職責完成的好處。
　　(四)檢查評估。1、授權不等于棄權。2、過程中要檢查。3、該撤權時要及時收回權力。4、評估應以成果為導向。
　　(五)解決困難。1、提前告知可能面臨的挑戰(zhàn)。2、過程中幫助解決困難。
　　(六)不重復授權、倒授權、越級授權。
　　五、有效授權的技巧。
　　(一)創(chuàng)造開放和支持氛圍，與員工建立伙伴關系。
　　(二)制定和監(jiān)督行動計劃。
　　(三)高效反饋，給予支持性、建設性的反饋意見。
　　(四)及時采取行動，解決問題、改進工作。
　　(五)及時表揚與贊賞。
　　(六)指導與漢堡包式批評。
　　六、有效授權的障礙及誤區(qū)。
　　(一)害怕失去權力，影響自己的地位。
　　(二)過高強調自己對于組織的重要性。
　　(三)以為自己可以做得比下屬好。
　　(四)害怕失去對任務的控制。
　　(五)認為授權會降低靈活性。
　　(六)害怕影響下屬的現有工作。
　　(七)懷疑下屬的能力及敬業(yè)而不真正授權。
　　(八)只給下屬責任，沒給下屬權力。
　　(九)將授權等同于放權。
　　(十)喜歡與部下爭功。