企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)企業(yè)變革的動力源泉。只有擁有變革領(lǐng)導(dǎo)力的管理者,才能在企業(yè)變革的進程中,真正將組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變得更為有效。然而,對于變革領(lǐng)導(dǎo)力,許多企業(yè)管理者深感困惑--
如何樹立變革領(lǐng)導(dǎo)力意識
企業(yè)變革與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
變革時期組織面臨的挑戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)者行為在變革中的作用
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高層管理者。
課程目標(biāo)
通過對變革管理流程和方法的學(xué)習(xí);
建立變革管理的思考方式;
提升中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力;
增強組織執(zhí)行的效能;
課程內(nèi)容
第一部分:變革時期組織面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)的變革現(xiàn)狀
創(chuàng)新能力缺乏
領(lǐng)導(dǎo)力不足
整合組織中的企業(yè)文化沖突
戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行
第二部分:變革的方法論和設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)變革中領(lǐng)導(dǎo)者的作用
運用欣賞式探尋發(fā)掘組織的優(yōu)勢
領(lǐng)導(dǎo)和管理的平衡
變革領(lǐng)導(dǎo)模式
討論和反思:我們的變革領(lǐng)導(dǎo)力模式
第三部分:致力于快速行動
有效運用創(chuàng)新思維,形成變革戰(zhàn)略
案例:破壞式創(chuàng)新的傳奇
制定溝通策略
反思和團隊的改變
變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:217字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【課程背景】
領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)企業(yè)變革的動力源泉。只有擁有變革領(lǐng)導(dǎo)力的管理者,才能在企業(yè)變革的進程中,真正將組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變得更為有效。然而,對于變革領(lǐng)導(dǎo)力,許多企業(yè)管理者深感困惑--
如何樹立變革領(lǐng)導(dǎo)力意識
企業(yè)變革與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
變革時期組織面臨的挑戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)者行為在變革中的作用
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高層管理者。
課程目標(biāo)
通過對變革管理流程和方法的學(xué)習(xí);
建立變革管理的思考方式;
提升中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力;
增強組織執(zhí)行的效能;
課程內(nèi)容
第一部分:變革時期組織面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)的變革現(xiàn)狀
創(chuàng)新能力缺乏
領(lǐng)導(dǎo)力不足
整合組織中的企業(yè)文化沖突
戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行
第二部分:變革的方法論和設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)變革中領(lǐng)導(dǎo)者的作用
運用欣賞式探尋發(fā)掘組織的優(yōu)勢
領(lǐng)導(dǎo)和管理的平衡
變革領(lǐng)導(dǎo)模式
討論和反思:我們的變革領(lǐng)導(dǎo)力模式
第三部分:致力于快速行動
有效運用創(chuàng)新思維,形成變革戰(zhàn)略
案例:破壞式創(chuàng)新的傳奇
制定溝通策略
反思和團隊的改變