【課程背景】
　　領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)企業(yè)變革的動力源泉。只有擁有變革領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，才能在企業(yè)變革的進程中，真正將組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變得更為有效。然而，對于變革領(lǐng)導(dǎo)力，許多企業(yè)管理者深感困惑--
　　如何樹立變革領(lǐng)導(dǎo)力意識
　　企業(yè)變革與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
　　變革時期組織面臨的挑戰(zhàn)
　　領(lǐng)導(dǎo)者行為在變革中的作用
　　學(xué)習(xí)對象
　　企業(yè)中高層管理者。
　　課程目標(biāo)
　　通過對變革管理流程和方法的學(xué)習(xí);
　　建立變革管理的思考方式;
　　提升中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力;
　　增強組織執(zhí)行的效能;
　　課程內(nèi)容
　　第一部分：變革時期組織面臨的挑戰(zhàn)
　　企業(yè)的變革現(xiàn)狀
　　創(chuàng)新能力缺乏
　　領(lǐng)導(dǎo)力不足
　　整合組織中的企業(yè)文化沖突
　　戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行
　　第二部分：變革的方法論和設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力
　　企業(yè)變革中領(lǐng)導(dǎo)者的作用
　　運用欣賞式探尋發(fā)掘組織的優(yōu)勢
　　領(lǐng)導(dǎo)和管理的平衡
　　變革領(lǐng)導(dǎo)模式
　　討論和反思：我們的變革領(lǐng)導(dǎo)力模式
　　第三部分：致力于快速行動
　　有效運用創(chuàng)新思維，形成變革戰(zhàn)略
　　案例：破壞式創(chuàng)新的傳奇
　　制定溝通策略
　　反思和團隊的改變