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學習對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管
課程內容
第一部分:以市場為導向強勢達成財務目標的贏利中心管理模式
1.企業(yè)會是在“養(yǎng)人”還是在創(chuàng)業(yè)?
2.老板的成長史與企業(yè)經(jīng)營的影響
3.財務是所有戰(zhàn)略執(zhí)行的結果
4.財務功能新解
5.銷售公司的管理架構
6.前后方的關系
7.財務創(chuàng)利結構圖
8.華為任正非講話案例分析
第二部分:贏利中心管理模式下的績效考核體系
1.什么是指標,企業(yè)應有的指標體系
2.股東權益回報率
3.報表指標化,指標顏色化
4.公司層級績效指標架構圖
5.用層級績效指標架構圖做預算
6.透過創(chuàng)利結構圖往下分解指標
7.怎么給銷售人員訂指標比較好
8.銷售單位的平衡計分卡指標
9.后方平臺的指標怎么訂?
10.案例討論
第三部分:贏利中心管理模式下的持續(xù)改善體系
1.公司經(jīng)營績效的有效表達
2.管理者的責任
3.月度經(jīng)營會議
4.贏利中心管理模式的收益
5.案例討論,互動分享
第四部分:現(xiàn)場解答學員的問題與困惑
中小企業(yè)最佳贏利模式-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:703字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
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學習對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管
課程內容
第一部分:以市場為導向強勢達成財務目標的贏利中心管理模式
1.企業(yè)會是在“養(yǎng)人”還是在創(chuàng)業(yè)?
2.老板的成長史與企業(yè)經(jīng)營的影響
3.財務是所有戰(zhàn)略執(zhí)行的結果
4.財務功能新解
5.銷售公司的管理架構
6.前后方的關系
7.財務創(chuàng)利結構圖
8.華為任正非講話案例分析
第二部分:贏利中心管理模式下的績效考核體系
1.什么是指標,企業(yè)應有的指標體系
2.股東權益回報率
3.報表指標化,指標顏色化
4.公司層級績效指標架構圖
5.用層級績效指標架構圖做預算
6.透過創(chuàng)利結構圖往下分解指標
7.怎么給銷售人員訂指標比較好
8.銷售單位的平衡計分卡指標
9.后方平臺的指標怎么訂?
10.案例討論
第三部分:贏利中心管理模式下的持續(xù)改善體系
1.公司經(jīng)營績效的有效表達
2.管理者的責任
3.月度經(jīng)營會議
4.贏利中心管理模式的收益
5.案例討論,互動分享
第四部分:現(xiàn)場解答學員的問題與困惑