學習對象
　　運營總監(jiān)、門店經(jīng)理、店長、督導專員、培訓經(jīng)理、渠道經(jīng)理、經(jīng)銷商老板等渴望提升門店經(jīng)營管理水平的人士
　　課程目標
　　1、牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”!
　　2、明確店長角色，由“銷售思維”轉變?yōu)椤肮芾硭季S”。
　　3、掌握高效領導溝通與員工授權的方法，迅速提升工作效率。
　　4、學會利用四大例會制度，學會時間管理有效推進月周日工作計劃。
　　5、學習有效激勵、做好員工輔導與目標管理，打造超級戰(zhàn)斗力狼性團隊。
　　6、掌握門店日常營運管理七大核心“武器”，確保銷售目標的持續(xù)達成。
　　7、學會系統(tǒng)分析問題與創(chuàng)造性解決問題的能力，獨擋一面，帶領團隊勇往直前。
　　8、學會銷售數(shù)據(jù)的分析與應對;了解庫存積壓對生意的危害;掌握貨品周轉率提升策略。
　　9、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經(jīng)營型店長”三級跳。系統(tǒng)診斷門店贏利模式，成為門店經(jīng)營管理與盈利改善的高手。
　　課程內(nèi)容
　　第一單元：管理自己-“猴子穿衣不算人”
　　一、我是誰?
　　1、“猴子穿衣不算人”
　　2、店長的苦惱：為什么我總是站錯位?
　　二、作為門店領頭羊的“三種”類型
　　1、榜樣型、教練型、導師型
　　2、不同門店發(fā)展階段運用不同類型
　　三、由“超級導購”到“團隊教練”的四個功能轉換：
　　1、為什么頭腦里只有導購思維，沒有店長思維?
　　2、如何做好四個轉變?①首要任務; ②工作關系;③角色轉變;④工作范圍
　　3、授權是一所偉大的學校，不授權就累死你自己。有效授權的兩原則、三句話術與四個授權陷阱。
　　四、優(yōu)秀店長的“五好”角色：
　　1、好“太太”—做好本職樹榜樣，如何做?
　　2、好“媳婦”—上司職務代理人，如何做?
　　3、好“妯娌”—部門協(xié)作創(chuàng)績效，如何做?
　　4、好“媽媽”—帶人帶心還帶性，如何做?
　　5、好“朋友”—刺猬取暖常跟進，如何做?
　　五、明確店面營運七個系統(tǒng)與四大目標
　　1、七個系統(tǒng)-績效指標管理、現(xiàn)場管理、營銷管理、賬務管理、班務管理、弱項輔導管理、公關管理
　　2、四大目標-銷售目標、盈利目標、員工滿意度、顧客滿意度
　　六、快樂的奶牛產(chǎn)奶多：店長的自我情緒與壓力管理五大方法
　　七、現(xiàn)場測試：你屬于哪一幅《店長的18張通病畫像》?
　　第二單元：領導別人-“帶人帶心，帶心帶性”領導力
　　一、樹立店長權威
　　1、威信123工程
　?、僖活w公心 ②兩手專業(yè) ③三身榜樣
　　2、店長服眾由弱到強的五種權力來源
　?、兕^銜權 ②利益權 ③人事權 ④專業(yè)權 ⑤典范權
　　二、分派任務目標的方法與要領
　　1、任務目標到人頭的月周日分解方法
　　2、分派任務三原則：5W2H法、承諾法、激將法
　　三、員工輔導與教練技術
　　1、店面培訓五大老大難問題：
　?、賳T工不想學習、學習之后不用、店長不會教、沒有階梯課程、沒有訓練員
　?、趯Σ撸簩搿秵T工培訓積分制》與《神秘顧客制》
　　2、員工教練技術四步法
　?、貽JT教導四步驟：S1我說你聽-S2我做你看-S3你做我看-S4我檢查你
　?、谧⒁饨叹氈械?個細節(jié)問題
　　3、店面培訓立竿見影的培訓方法
　　對策：建立《三洗五會訓練體系》
　　四、有效的員工溝通方法
　　1、以人為本的四性溝通法
　　2、細節(jié)夸獎的藝術與先麻醉后開刀的批評方法
　　3、為什么夸獎一個人打倒一群人?為什么批評一個人，離散一團隊?
　　工具：導入《夸獎與批評的文化機制》
　　4、十種“刺頭”員工的管理藝術
　　5、IQ高EQ低的90后店員管理溝通法
　　五、有效員工激勵的策略
　　1、員工消極的6大原因
　　2、激勵的2P原理：P=P-I
　　3、工具：思想工作五部曲
　　4、激勵員工工作積極性的“10臺發(fā)動機”
　　工具：《激發(fā)員工高漲士氣的“PK墻”》
　　5、如何打造快樂的門店?
　　-方法與機制
　　六、培養(yǎng)店長系統(tǒng)分析問題與解決問題的能力
　　1、現(xiàn)場解決問題的心態(tài)與思維方式的培養(yǎng)
　　2、店面現(xiàn)場人事問題解決的原則與方法
　　3、工具：《PSP解決現(xiàn)場問題六步驟》
　　第三單元：建設團隊-打造狼性門店的“136部隊”
　　一、門店團隊認知
　　為什么員工人心散、凝聚力差?
　　二、團隊凝聚力差的困難分析
　　1、“三個和尚”扛水過橋啟示錄
　　2、門店內(nèi)為什么員工會搶單?
　　3、為什么我看不慣你?
　　三、打造狼性門店團隊戰(zhàn)斗力的“136部隊”：
　　1、團隊游戲：《我們是一個人》的深刻啟示
　　2、136部隊：①一個信念②三個特征③六個指標
　　四、打造狼性門店“文化”的三個來源：
　　1、建立團隊文化就是用大幫派吃掉小幫派
　　2、建立《門店獨特的團隊文化“樹”》操作工具
　　3、案例：建立“狼性文化”的操作步驟與應用技巧
　　第四單元：抓牢運營-高效門店運作七大核心“武器”
　　一、武器一：店長必備的《工作待辦單》操作
　　1、工作繁忙，怎么辦?
　　2、最有效的管理方法：開門七件事
　　3、如何運用《工作待辦單》，提升工作效率?
　　4、如何按每月工作計劃推進工作而不成為“消防隊長”?
　　二、武器二：激情四射的《早會經(jīng)營表》操作
　　1、晨會氛圍-“士氣比武器重要!”
　　2、晨會內(nèi)容-決定銷售目標的關鍵
　　3、晨會流程-5分鐘晨會推動銷售的技巧
　　三、武器三：《巡店檢查表》操作
　　1、誰是門店稽查專員?
　　2、如何利用檢查結果改善工作?
　　四、武器四：《四大例會管理表》操作
　　1、如何開好月、周、日、班四種例會?
　　2、會后如何有效跟進?
　　五、武器五：《顧客客滿意評價表》操作
　　1、怎樣衡量顧客的滿意度?
　　2、顧客滿意度增加品牌認可度
　　3、交貨環(huán)節(jié)的滿意度大有文章，如何做?
　　六、武器六：《周目標糾偏表》操作
　　1、為什么要做目標管理?
　　2、如何做好員工目標追蹤方法?
　?、倌繕朔纸饴鋵?br> 　　②學會用目標激勵部屬達標
　　3、激勵部屬達成業(yè)績目標的123方法：
　?、僖粋€中心
　　②兩個公式
　?、廴齻€關鍵會議
　　4、每月目標追蹤中對付泄氣員工三招“必殺技”
　　5、案例分析：廣州天河城xx皮具專賣店利用“開門紅”原理，有效解決月中以后員工目標泄氣的難題。
　　七、武器七：形成橫向執(zhí)行力系統(tǒng)的《同修會》操作
　　1、員工執(zhí)行力不好的5原因
　　2、解決崗位相互制約的執(zhí)行工具《同修會》
　　第五單元：讀懂數(shù)據(jù)-提升毛利與分析銷售報表的“天眼”
　　一、正確理解盈利才是硬道理
　　1、利潤=收入-支出
　　2、每天一開門，門店就產(chǎn)生十大費用支出，如何分析對策?
　　3、培養(yǎng)成本控制的意識：
　　-控制成本的有效方法：干毛巾再扭扭看!
　　-區(qū)分有效成本與無效成本
　　-如何象老板一樣思考經(jīng)營成本?
　　4、如何快速提升門店營業(yè)額?
　　-提升營業(yè)額的4個KPI指標
　　-門店100種創(chuàng)意促銷活動
　　-提升進店人數(shù)的《三駕馬車客源模型》
　　二、如何學會門店數(shù)據(jù)分析，讀懂銷售報表?
　　1、數(shù)字是店鋪的溫度計：
　?、贁?shù)字是快速診斷店鋪問題的關鍵
　?、诘赇伒幕緮?shù)字：
　　-營業(yè)額、庫存、訂貨額、毛利、回轉周數(shù)、坪效率、人效率、入店率、搭配率、市場占有率、SKU數(shù)
　　2、如何根據(jù)門店數(shù)據(jù)分析，有效進行貨品調(diào)整，降低庫存?
　?、匍T店的8個主要表現(xiàn)指標，分析發(fā)現(xiàn)病因，如何采取銷售行動方案?
　　-總銷售額
　　-分類貨品銷售額
　　-坪效
　　-暢銷款/滯銷款
　　-連帶率：銷售件數(shù)/交易次數(shù)
　　-客單價：銷售額/交易次數(shù)
　　-平均單價：銷售額/銷售件數(shù)
　?、诎咐治觯耗尺\動服飾《銷售周報表數(shù)據(jù)分析》心得
　　3、店長用數(shù)據(jù)分析讀懂財務報表，《數(shù)據(jù)分析四部曲》操作
　?、贁?shù)據(jù)分析四部曲
　　②運用分析工具讀懂財務報表
　?、郯咐治觯喝昼娊虝憧炊攧請蟊?br>