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　　【課程背景】
　　今天，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮席卷全球，傳統(tǒng)行業(yè)要么在浪潮中被顛覆，要么乘風(fēng)破浪勇立潮頭!企業(yè)如何融入互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)界熱議關(guān)注的話題。然而，觀念之下的許多思想、模式、路徑、方法和工具又遠(yuǎn)未被鏖戰(zhàn)商場(chǎng)多年的企業(yè)家們所看透和弄懂。
　　小米手機(jī)問世不到4年，小米公司估值超400億美金，今年銷售額將超600億。未來5年最大的機(jī)會(huì)，是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，很多行業(yè)有機(jī)會(huì)出現(xiàn)百億級(jí)的企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)的商業(yè)化應(yīng)用，僅在幾年前還是高科技行業(yè)，今天已經(jīng)是商業(yè)的基本形態(tài)，專家預(yù)言，沒有結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)5年內(nèi)必將倒閉。
　　在此背景下，中國培訓(xùn)網(wǎng)發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，整合學(xué)術(shù)與業(yè)界翹楚,精心打造”企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型總裁研修班”, 力求從高度上厘清脈絡(luò)，研修互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略理論;從寬度上拓展視野，借鑒成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的模式;從深度上重構(gòu)組織，全面導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)生態(tài)。
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　有志于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等。
　　課程目標(biāo)
　　一、洞察經(jīng)濟(jì)大勢(shì)
　　二、明辨電商邏輯
　　三、讀懂新媒營(yíng)銷
　　四、推動(dòng)組織發(fā)展
　　五、實(shí)踐學(xué)習(xí)成果
　　六、創(chuàng)建私塾學(xué)圈，共謀互聯(lián)互享
　　課程內(nèi)容
　　模塊一：戰(zhàn)略篇
　　互聯(lián)網(wǎng)變革的深層邏輯
　　1、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
　　2、互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合
　　3、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的實(shí)施策略
　　模塊二、電商篇
　　一、電子商務(wù)的模式定位與規(guī)劃
　　1、 電商的主流模式與特征(C2C，B2C，B2B2C，C2B)
　　2、電商基因與成功要素
　　3、傳統(tǒng)企業(yè)的電商策略
　　4、電商品牌的建立
　　5、B2C模式定位與操作方式
　　6、各電商平臺(tái)分析
　　二、O2O營(yíng)銷商業(yè)模式與大數(shù)據(jù)會(huì)員管理
　　1、O2O的全面認(rèn)識(shí)
　　O2O的核心模式解讀
　　常用O2O入口的破解和分析
　　2、O2O運(yùn)營(yíng)策略
　　微信與O2O組合后的閉環(huán)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
　　實(shí)體店通過移動(dòng)端搭建微信平臺(tái)運(yùn)營(yíng)思路及核心
　　如何通過CRM數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)有效應(yīng)對(duì)會(huì)員營(yíng)銷
　　促成會(huì)員二次消費(fèi)和閉環(huán)營(yíng)銷系統(tǒng)的搭建
　　3、O2O融合之道
　　模式融合：?jiǎn)误wVS行業(yè)VS區(qū)域VS平臺(tái)
　　分配機(jī)制：總部VS加盟商VS電商團(tuán)隊(duì)VS門店導(dǎo)購
　　業(yè)務(wù)流程：線上到線下VS線下到線上、標(biāo)準(zhǔn)化VS個(gè)性化
　　平臺(tái)融合：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手VS合作伙伴
　　4、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用、用戶行為的深度挖掘
　　三、如何規(guī)劃外貿(mào)營(yíng)銷戰(zhàn)略
　　1、外貿(mào)電商新機(jī)遇解析
　　2、外貿(mào)電商操作模式
　　三、移動(dòng)電商的模式和實(shí)操
　　1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征及發(fā)展趨勢(shì)
　　2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商整合營(yíng)銷
　　3、移動(dòng)電商營(yíng)銷工具及組織攻略
　　四、研討:
　　1、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-問題界定
　　2、企業(yè)電商化的管理挑戰(zhàn)與模式選擇
　　模塊三：新媒體篇
　　一、從社會(huì)化媒體到社會(huì)化商業(yè)
　　1、價(jià)值創(chuàng)造、機(jī)制設(shè)計(jì)與社會(huì)化媒體
　　2、社會(huì)化媒體與品牌建設(shè)
　　3、顧客導(dǎo)向與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　二、社交網(wǎng)的的真實(shí)與真知
　　1、微博、微信對(duì)世界的改變
　　2、社交網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)
　　3、社交網(wǎng)絡(luò)與全民產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)
　　三、新媒體營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
　　微博、微信、論壇、QQ空間、貼吧
　　四、研討：新媒體和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
　　模塊四：產(chǎn)品篇
　　一、產(chǎn)品為王
　　1、產(chǎn)品為王時(shí)代的商業(yè)邏輯
　　2、產(chǎn)品為王時(shí)代的作戰(zhàn)方法
　　3、產(chǎn)品為王時(shí)代的微創(chuàng)新
　　二、痛點(diǎn)思維
　　1、國民性痛點(diǎn)——找痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)
　　2、公司級(jí)痛點(diǎn)——人人都是首席痛點(diǎn)官
　　3、痛點(diǎn)挖掘機(jī)——數(shù)據(jù)拷問
　　三、尖叫點(diǎn)思維
　　1、用產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制重塑一切
　　2、用口碑引發(fā)客戶尖叫
　　3、用快速迭代引發(fā)業(yè)界尖叫
　　四、爆點(diǎn)思維
　　1、微創(chuàng)新破開腦洞
　　2、社會(huì)化營(yíng)銷必殺技
　　3、參與感引爆流行
　　模塊五：變革篇
　　互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的改變是全面性的，順應(yīng)之道當(dāng)然也應(yīng)該是系統(tǒng)性的。無論什么樣的新模式，最終都是組織的變革問題，也必須落實(shí)到組織的具體設(shè)計(jì)上才會(huì)產(chǎn)生實(shí)踐上的效果
　　一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化需要具備的要素
　　互聯(lián)網(wǎng)思維，團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力，供應(yīng)鏈信息化平臺(tái)
　　二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革
　　1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革選擇
　　2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革風(fēng)險(xiǎn)
　　3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革對(duì)策
　　三、互聯(lián)網(wǎng)組織轉(zhuǎn)型的組織戰(zhàn)略
　　1、組織發(fā)展與企業(yè)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)
　　2、創(chuàng)新/變革與組織發(fā)展的關(guān)系
　　3、企業(yè)的生命周期
　　四、互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　1、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃
　　2、招聘、培訓(xùn)
　　3、管理模式和文化
　　五、研討：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——組織變革模式設(shè)計(jì)
　　模塊六 實(shí)踐篇
　　一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-質(zhì)疑反思
　　二、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-畢業(yè)答辯
　　創(chuàng)建出屬于您的企業(yè)商業(yè)模式