學(xué)習(xí)對(duì)象
　　總經(jīng)理;市場(chǎng)總監(jiān);品牌總監(jiān);品牌經(jīng)理;產(chǎn)品管理人員;市場(chǎng)研究人員;營(yíng)銷(xiāo)管理人員
　　課程目標(biāo)
　　通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，助力企業(yè)品牌力提升
　　課程內(nèi)容
　　第一天
　　第一章： 相信品牌的力量
　　什么是品牌
　　實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某沐浴品牌重新定位后生意反超7倍
　　品牌工作三件事
　　生意導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
　　WHO
　　WHAT
　　HOW
　　第二章：品牌戰(zhàn)略與策略規(guī)劃——賣(mài)給誰(shuí)(WHO)
　　實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某洗發(fā)水品牌目標(biāo)消費(fèi)者錯(cuò)位案例
　　消費(fèi)者細(xì)分
　　市場(chǎng)布局與消費(fèi)者細(xì)分
　　渠道布局與消費(fèi)者細(xì)分
　　城市布局與消費(fèi)者細(xì)分
　　價(jià)格布局與消費(fèi)者細(xì)分
　　目標(biāo)消費(fèi)者定位
　　核心目標(biāo)與品類(lèi)/品牌生意
　　戰(zhàn)略目標(biāo)與產(chǎn)品線/營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)
　　影子目標(biāo)與生意發(fā)展
　　實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某戶外服裝品牌目標(biāo)消費(fèi)者定位案例
　　【實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練】通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)消費(fèi)者需求矩陣圖
　　實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某衛(wèi)生巾品牌消費(fèi)者行為洞察案例
　　實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練】通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)路線圖
　　第三章：品牌戰(zhàn)略與策略規(guī)劃——賣(mài)什么(WHAT)
　　實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某洗發(fā)水品牌差異化定位案例
　　品牌定位資產(chǎn)屋解析
　　策略性品牌資產(chǎn)與生意增長(zhǎng)杠桿
　　核心品牌資產(chǎn)與差異化競(jìng)爭(zhēng)力
　　品牌個(gè)性與消費(fèi)者忠誠(chéng)和口碑
　　執(zhí)行性品牌資產(chǎn)與低成本營(yíng)銷(xiāo)推廣
　　實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某牛奶品牌策略性品牌資產(chǎn)定位實(shí)戰(zhàn)案例
　　某某戶外服裝品牌定位五部曲實(shí)戰(zhàn)案例
　　【實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練】通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行策略性品牌資產(chǎn)定位練習(xí)
　　實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某戶外服裝品牌推廣實(shí)戰(zhàn)案例
　　第四章：品牌戰(zhàn)略與策略規(guī)劃——怎么賣(mài)(HOW)
　　實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某洗發(fā)水品牌推廣規(guī)劃案例
　　品牌推廣四步曲
　　目標(biāo)規(guī)劃
　　產(chǎn)品規(guī)劃
　　市場(chǎng)規(guī)劃
　　推廣規(guī)劃
　　工具導(dǎo)入：邁迪產(chǎn)品地圖九宮格
　　工具導(dǎo)入：增長(zhǎng)戰(zhàn)略四象限圖
　　工具導(dǎo)入：營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃一盤(pán)棋
　　實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某戶外服裝品牌推廣實(shí)戰(zhàn)案例
　　第五章：互動(dòng)與討論特別專(zhuān)題——對(duì)于現(xiàn)階段品牌工作的思考
　　立刻停止做什么?
　　立刻開(kāi)始做什么?
　　長(zhǎng)久堅(jiān)持做什么?