課程內(nèi)容
　　(一)建立各部門管理者共同的溝通語(yǔ)言
　　1. 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。
　　2. 經(jīng)理人的管理誤區(qū)。
　　3. 如何建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的溝通語(yǔ)言。
　　4. 數(shù)據(jù)在企業(yè)管理的作用。
　　(二)學(xué)會(huì)看企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
　　1. 財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成。
　　2. 解讀資產(chǎn)負(fù)債表。
　　3. 解讀利潤(rùn)表。
　　4. 解讀現(xiàn)金流量表。
　　(三)數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題
　　1. 盈利能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢?
　　2. 營(yíng)運(yùn)能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)管理?
　　3. 企業(yè)償債能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)防范風(fēng)險(xiǎn)。
　　4. 企業(yè)盈利質(zhì)量分析。
　　(四)建立全員盈利思維，提升股東回報(bào)率
　　1. 把握撬動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的方向盤。
　　2. 利潤(rùn)三大杠桿提升股東回報(bào)率。
　　3. 打破職能，強(qiáng)化結(jié)果，建立全員盈利的管理思想。