【課程背景】
　　將業(yè)務發(fā)展與人員激勵完美結(jié)合的股權(quán)激勵專家。主講老師陳勇先生具有20年咨詢和企業(yè)實踐經(jīng)驗，400億市值80家子公司的大型集團公司高管任職經(jīng)歷，近100家企業(yè)咨詢經(jīng)驗，4步股權(quán)激勵提出者。
　　嚴密的進階學習設(shè)計。從知識學習到案例解讀，從方法講解到實際演練，滿足企業(yè)深度實操的需求，并且為需要現(xiàn)場定制咨詢的企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。
　　學習對象
　　企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事會秘書、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等，建議企業(yè)主親自帶隊參加。
　　為保障質(zhì)量，會嚴格控制單次參訓企業(yè)數(shù)，每次設(shè)計班不超過20家企業(yè)。
　　課程內(nèi)容
　　第一天上午：股權(quán)激勵概念篇
　　1.股權(quán)激勵的時代需求
　　2.股權(quán)激勵的企業(yè)需求
　　詳細介紹
　　一. 股權(quán)激勵的時代背景，移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的需求?
　　二. 馬斯洛需要層次理論是否還有效?從激勵理論的顛覆看企業(yè)股權(quán)激勵需求?
　　三. 通過管理變革與資本運作的雙線融合實現(xiàn)突破式成長?股權(quán)激勵的放大效應
　　四. 如何用股權(quán)激勵建立企業(yè)、員工及相關(guān)利益方的新型關(guān)系?企業(yè)如何借鑒阿米巴構(gòu)建引導內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，培育事業(yè)合伙人，實施內(nèi)部PK?
　　五. 股權(quán)激勵基礎(chǔ)概念和應用要點解析
　　六. 股權(quán)激勵經(jīng)典模式分享
　　第一天下午：股權(quán)激勵設(shè)計篇
　　3.四步設(shè)計股權(quán)激勵方法介紹
　　4.四步設(shè)計股權(quán)激勵經(jīng)典案例模擬
　　詳細介紹
　　一. 【激勵診斷】分析企業(yè)當前的激勵手段，是否有完善的空間;梳理企業(yè)發(fā)展對人員激勵的需求，鎖定核心人群
　　二. 【激勵分配】人員：選人群、選個人、選平臺;類型：因人選擇股權(quán)激勵類型;數(shù)量：確定總額、價格、份額;出資：企業(yè)、個人、股東
　　三. 如何科學動態(tài)分配股份額度和數(shù)量?如何做到既不缺乏激勵力度，又不會過度激勵而導致股權(quán)稀釋?如何合理把握股權(quán)分配相對數(shù)和絕對數(shù)?
　　四. 【激勵發(fā)放】首先確定激勵平臺，再設(shè)計激勵的發(fā)放與兌現(xiàn)時間，最后約定好退出機制，約束與激勵并重;
　　五. 【激勵管理】與企業(yè)現(xiàn)有激勵機制的對接，股權(quán)激勵中的風險管理，股權(quán)激勵操作案例及輔導
　　第一天晚上：模擬路演和點評
　　第二天上午：股權(quán)激勵方案設(shè)計
　　5.股權(quán)激勵方案設(shè)計
　　學員按照提供的全套方案演練模版和案例要點，按照步驟設(shè)計自己的方案
　　資深顧問現(xiàn)場提供設(shè)計輔導和過程答疑
　　第二天下午：股權(quán)激勵方案點評
　　6.股權(quán)激勵方案點評
　　學員講解本企業(yè)設(shè)計方案
　　講師點評方案要點
　　學員修改完善方案細節(jié)