企業(yè)管理培訓
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【課程背景】
將業(yè)務發(fā)展與人員激勵完美結(jié)合的股權(quán)激勵專家。主講老師陳勇先生具有20年咨詢和企業(yè)實踐經(jīng)驗,400億市值80家子公司的大型集團公司高管任職經(jīng)歷,近100家企業(yè)咨詢經(jīng)驗,4步股權(quán)激勵提出者。
嚴密的進階學習設(shè)計。從知識學習到案例解讀,從方法講解到實際演練,滿足企業(yè)深度實操的需求,并且為需要現(xiàn)場定制咨詢的企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。
學習對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事會秘書、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等,建議企業(yè)主親自帶隊參加。
為保障質(zhì)量,會嚴格控制單次參訓企業(yè)數(shù),每次設(shè)計班不超過20家企業(yè)。
課程內(nèi)容
第一天上午:股權(quán)激勵概念篇
1.股權(quán)激勵的時代需求
2.股權(quán)激勵的企業(yè)需求
詳細介紹
一. 股權(quán)激勵的時代背景,移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的需求?
二. 馬斯洛需要層次理論是否還有效?從激勵理論的顛覆看企業(yè)股權(quán)激勵需求?
三. 通過管理變革與資本運作的雙線融合實現(xiàn)突破式成長?股權(quán)激勵的放大效應
四. 如何用股權(quán)激勵建立企業(yè)、員工及相關(guān)利益方的新型關(guān)系?企業(yè)如何借鑒阿米巴構(gòu)建引導內(nèi)部創(chuàng)業(yè),培育事業(yè)合伙人,實施內(nèi)部PK?
五. 股權(quán)激勵基礎(chǔ)概念和應用要點解析
六. 股權(quán)激勵經(jīng)典模式分享
第一天下午:股權(quán)激勵設(shè)計篇
3.四步設(shè)計股權(quán)激勵方法介紹
4.四步設(shè)計股權(quán)激勵經(jīng)典案例模擬
詳細介紹
一. 【激勵診斷】分析企業(yè)當前的激勵手段,是否有完善的空間;梳理企業(yè)發(fā)展對人員激勵的需求,鎖定核心人群
二. 【激勵分配】人員:選人群、選個人、選平臺;類型:因人選擇股權(quán)激勵類型;數(shù)量:確定總額、價格、份額;出資:企業(yè)、個人、股東
三. 如何科學動態(tài)分配股份額度和數(shù)量?如何做到既不缺乏激勵力度,又不會過度激勵而導致股權(quán)稀釋?如何合理把握股權(quán)分配相對數(shù)和絕對數(shù)?
四. 【激勵發(fā)放】首先確定激勵平臺,再設(shè)計激勵的發(fā)放與兌現(xiàn)時間,最后約定好退出機制,約束與激勵并重;
五. 【激勵管理】與企業(yè)現(xiàn)有激勵機制的對接,股權(quán)激勵中的風險管理,股權(quán)激勵操作案例及輔導
第一天晚上:模擬路演和點評
第二天上午:股權(quán)激勵方案設(shè)計
5.股權(quán)激勵方案設(shè)計
學員按照提供的全套方案演練模版和案例要點,按照步驟設(shè)計自己的方案
資深顧問現(xiàn)場提供設(shè)計輔導和過程答疑
第二天下午:股權(quán)激勵方案點評
6.股權(quán)激勵方案點評
學員講解本企業(yè)設(shè)計方案
講師點評方案要點
學員修改完善方案細節(jié)
股權(quán)激勵方案設(shè)計班-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:206字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【課程背景】
將業(yè)務發(fā)展與人員激勵完美結(jié)合的股權(quán)激勵專家。主講老師陳勇先生具有20年咨詢和企業(yè)實踐經(jīng)驗,400億市值80家子公司的大型集團公司高管任職經(jīng)歷,近100家企業(yè)咨詢經(jīng)驗,4步股權(quán)激勵提出者。
嚴密的進階學習設(shè)計。從知識學習到案例解讀,從方法講解到實際演練,滿足企業(yè)深度實操的需求,并且為需要現(xiàn)場定制咨詢的企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。
學習對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事會秘書、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等,建議企業(yè)主親自帶隊參加。
為保障質(zhì)量,會嚴格控制單次參訓企業(yè)數(shù),每次設(shè)計班不超過20家企業(yè)。
課程內(nèi)容
第一天上午:股權(quán)激勵概念篇
1.股權(quán)激勵的時代需求
2.股權(quán)激勵的企業(yè)需求
詳細介紹
一. 股權(quán)激勵的時代背景,移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的需求?
二. 馬斯洛需要層次理論是否還有效?從激勵理論的顛覆看企業(yè)股權(quán)激勵需求?
三. 通過管理變革與資本運作的雙線融合實現(xiàn)突破式成長?股權(quán)激勵的放大效應
四. 如何用股權(quán)激勵建立企業(yè)、員工及相關(guān)利益方的新型關(guān)系?企業(yè)如何借鑒阿米巴構(gòu)建引導內(nèi)部創(chuàng)業(yè),培育事業(yè)合伙人,實施內(nèi)部PK?
五. 股權(quán)激勵基礎(chǔ)概念和應用要點解析
六. 股權(quán)激勵經(jīng)典模式分享
第一天下午:股權(quán)激勵設(shè)計篇
3.四步設(shè)計股權(quán)激勵方法介紹
4.四步設(shè)計股權(quán)激勵經(jīng)典案例模擬
詳細介紹
一. 【激勵診斷】分析企業(yè)當前的激勵手段,是否有完善的空間;梳理企業(yè)發(fā)展對人員激勵的需求,鎖定核心人群
二. 【激勵分配】人員:選人群、選個人、選平臺;類型:因人選擇股權(quán)激勵類型;數(shù)量:確定總額、價格、份額;出資:企業(yè)、個人、股東
三. 如何科學動態(tài)分配股份額度和數(shù)量?如何做到既不缺乏激勵力度,又不會過度激勵而導致股權(quán)稀釋?如何合理把握股權(quán)分配相對數(shù)和絕對數(shù)?
四. 【激勵發(fā)放】首先確定激勵平臺,再設(shè)計激勵的發(fā)放與兌現(xiàn)時間,最后約定好退出機制,約束與激勵并重;
五. 【激勵管理】與企業(yè)現(xiàn)有激勵機制的對接,股權(quán)激勵中的風險管理,股權(quán)激勵操作案例及輔導
第一天晚上:模擬路演和點評
第二天上午:股權(quán)激勵方案設(shè)計
5.股權(quán)激勵方案設(shè)計
學員按照提供的全套方案演練模版和案例要點,按照步驟設(shè)計自己的方案
資深顧問現(xiàn)場提供設(shè)計輔導和過程答疑
第二天下午:股權(quán)激勵方案點評
6.股權(quán)激勵方案點評
學員講解本企業(yè)設(shè)計方案
講師點評方案要點
學員修改完善方案細節(jié)