企業(yè)管理培訓
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學習對象
總經(jīng)理;市場總監(jiān);營銷總監(jiān);品牌總監(jiān);品牌經(jīng)理;產(chǎn)品管理人員;市場研究人員;
課程目標
通過兩天的學習系統(tǒng)的掌握年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的方法,助力企業(yè)營銷力提升
課程內(nèi)容
第一天
第一章:年度營銷規(guī)劃(OGSM)
品牌營銷規(guī)劃概述
實戰(zhàn)案例分享:佳潔士十年品牌之路(市場第一如何實現(xiàn))
OGSM營銷規(guī)劃模型解析
百年經(jīng)典的瀑布模型
找到正確的目的(Objective)
設(shè)定可行的目標(Goal)
制定優(yōu)秀的策略(Strategy)
不可或缺的評估(Meas reme t)
三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實踐
生意增長如何>25%
領(lǐng)導型的營銷總戰(zhàn)略(品牌驅(qū)動)
實戰(zhàn)案例分享:某某電池品牌(70%市場份額的獲取)品類發(fā)展指數(shù)
挑戰(zhàn)型的營銷總戰(zhàn)略(均衡驅(qū)動)
實戰(zhàn)案例分享:某某紙巾品牌(45%銷量的增長)
成長型的營銷總戰(zhàn)略(渠道驅(qū)動)
實戰(zhàn)案例分享:某某牛奶品牌(25%銷量的增長)
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營,練習使用OGSM營銷總戰(zhàn)略模型進行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
OGSM營銷總戰(zhàn)略模型
第二章:營銷診斷
全面營銷診斷
WHO: 消費者購買路線圖工具
WHAT:品牌診斷的追魂十三問
品牌架構(gòu)的梳理與診斷
品牌定位的梳理與診斷
品牌競爭力的梳理與診斷
HOW: 營銷效果評測與診斷
腦海時刻的營銷診斷
眼球時刻的營銷診斷
口碑時刻的營銷診斷
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營,練習使用營銷診斷模型進行營銷診斷
第三章:營銷策略分解
年度營銷目標的設(shè)定與分解
年度營銷費用的分配
年度營銷戰(zhàn)略(Strategy)的制定
品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)屋
產(chǎn)品戰(zhàn)略儀表盤
推廣戰(zhàn)略九連環(huán)
年度營銷計劃(Pla )的具體制定
年度營銷排期表及其技巧
年度銷量預測及其技巧
年度營銷規(guī)劃的制定流程與管理
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過項目總控表、費用總控表幫您規(guī)劃您的年度營銷目標與費用
項目總控表 費用總控表
第四章:營銷策劃的三件法寶
法寶一:好產(chǎn)品是如何誕生的
7種有競爭力的好產(chǎn)品
產(chǎn)品賣點\定價\上市推廣
法寶二:好廣告是如何誕生的
15種有競爭優(yōu)勢的廣告創(chuàng)作
量化廣告管理的CET三測
法寶三:好促銷是如何誕生的
促銷形式及其創(chuàng)新案例
促銷設(shè)計和創(chuàng)意的流程
品牌實戰(zhàn)公開課: 營銷戰(zhàn)略沙盤-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:582字體大小:大 中 小
學習對象
總經(jīng)理;市場總監(jiān);營銷總監(jiān);品牌總監(jiān);品牌經(jīng)理;產(chǎn)品管理人員;市場研究人員;
課程目標
通過兩天的學習系統(tǒng)的掌握年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的方法,助力企業(yè)營銷力提升
課程內(nèi)容
第一天
第一章:年度營銷規(guī)劃(OGSM)
品牌營銷規(guī)劃概述
實戰(zhàn)案例分享:佳潔士十年品牌之路(市場第一如何實現(xiàn))
OGSM營銷規(guī)劃模型解析
百年經(jīng)典的瀑布模型
找到正確的目的(Objective)
設(shè)定可行的目標(Goal)
制定優(yōu)秀的策略(Strategy)
不可或缺的評估(Meas reme t)
三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實踐
生意增長如何>25%
領(lǐng)導型的營銷總戰(zhàn)略(品牌驅(qū)動)
實戰(zhàn)案例分享:某某電池品牌(70%市場份額的獲取)品類發(fā)展指數(shù)
挑戰(zhàn)型的營銷總戰(zhàn)略(均衡驅(qū)動)
實戰(zhàn)案例分享:某某紙巾品牌(45%銷量的增長)
成長型的營銷總戰(zhàn)略(渠道驅(qū)動)
實戰(zhàn)案例分享:某某牛奶品牌(25%銷量的增長)
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營,練習使用OGSM營銷總戰(zhàn)略模型進行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
OGSM營銷總戰(zhàn)略模型
第二章:營銷診斷
全面營銷診斷
WHO: 消費者購買路線圖工具
WHAT:品牌診斷的追魂十三問
品牌架構(gòu)的梳理與診斷
品牌定位的梳理與診斷
品牌競爭力的梳理與診斷
HOW: 營銷效果評測與診斷
腦海時刻的營銷診斷
眼球時刻的營銷診斷
口碑時刻的營銷診斷
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營,練習使用營銷診斷模型進行營銷診斷
第三章:營銷策略分解
年度營銷目標的設(shè)定與分解
年度營銷費用的分配
年度營銷戰(zhàn)略(Strategy)的制定
品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)屋
產(chǎn)品戰(zhàn)略儀表盤
推廣戰(zhàn)略九連環(huán)
年度營銷計劃(Pla )的具體制定
年度營銷排期表及其技巧
年度銷量預測及其技巧
年度營銷規(guī)劃的制定流程與管理
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過項目總控表、費用總控表幫您規(guī)劃您的年度營銷目標與費用
項目總控表 費用總控表
第四章:營銷策劃的三件法寶
法寶一:好產(chǎn)品是如何誕生的
7種有競爭力的好產(chǎn)品
產(chǎn)品賣點\定價\上市推廣
法寶二:好廣告是如何誕生的
15種有競爭優(yōu)勢的廣告創(chuàng)作
量化廣告管理的CET三測
法寶三:好促銷是如何誕生的
促銷形式及其創(chuàng)新案例
促銷設(shè)計和創(chuàng)意的流程