學習對象
　　總經(jīng)理;市場總監(jiān);營銷總監(jiān);品牌總監(jiān);品牌經(jīng)理;產(chǎn)品管理人員;市場研究人員;
　　課程目標
　　通過兩天的學習系統(tǒng)的掌握年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，助力企業(yè)營銷力提升
　　課程內(nèi)容
　　第一天
　　第一章：年度營銷規(guī)劃(OGSM)
　　品牌營銷規(guī)劃概述
　　實戰(zhàn)案例分享：佳潔士十年品牌之路(市場第一如何實現(xiàn))
　　OGSM營銷規(guī)劃模型解析
　　百年經(jīng)典的瀑布模型
　　找到正確的目的(Objective)
　　設(shè)定可行的目標(Goal)
　　制定優(yōu)秀的策略(Strategy)
　　不可或缺的評估(Meas reme t)
　　三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實踐
　　生意增長如何>25%
　　領(lǐng)導型的營銷總戰(zhàn)略(品牌驅(qū)動)
　　實戰(zhàn)案例分享：某某電池品牌(70%市場份額的獲取)品類發(fā)展指數(shù)
　　挑戰(zhàn)型的營銷總戰(zhàn)略(均衡驅(qū)動)
　　實戰(zhàn)案例分享：某某紙巾品牌(45%銷量的增長)
　　成長型的營銷總戰(zhàn)略(渠道驅(qū)動)
　　實戰(zhàn)案例分享：某某牛奶品牌(25%銷量的增長)
　　【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習使用OGSM營銷總戰(zhàn)略模型進行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
　　OGSM營銷總戰(zhàn)略模型
　　第二章：營銷診斷
　　全面營銷診斷
　　WHO: 消費者購買路線圖工具
　　WHAT：品牌診斷的追魂十三問
　　品牌架構(gòu)的梳理與診斷
　　品牌定位的梳理與診斷
　　品牌競爭力的梳理與診斷
　　HOW： 營銷效果評測與診斷
　　腦海時刻的營銷診斷
　　眼球時刻的營銷診斷
　　口碑時刻的營銷診斷
　　【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習使用營銷診斷模型進行營銷診斷
　　第三章：營銷策略分解
　　年度營銷目標的設(shè)定與分解
　　年度營銷費用的分配
　　年度營銷戰(zhàn)略(Strategy)的制定
　　品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)屋
　　產(chǎn)品戰(zhàn)略儀表盤
　　推廣戰(zhàn)略九連環(huán)
　　年度營銷計劃(Pla )的具體制定
　　年度營銷排期表及其技巧
　　年度銷量預測及其技巧
　　年度營銷規(guī)劃的制定流程與管理
　　【實戰(zhàn)沙盤演練】通過項目總控表、費用總控表幫您規(guī)劃您的年度營銷目標與費用
　　項目總控表 費用總控表
　　第四章：營銷策劃的三件法寶
　　法寶一：好產(chǎn)品是如何誕生的
　　7種有競爭力的好產(chǎn)品
　　產(chǎn)品賣點\定價\上市推廣
　　法寶二：好廣告是如何誕生的
　　15種有競爭優(yōu)勢的廣告創(chuàng)作
　　量化廣告管理的CET三測
　　法寶三：好促銷是如何誕生的
　　促銷形式及其創(chuàng)新案例
　　促銷設(shè)計和創(chuàng)意的流程