企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理;市場(chǎng)總監(jiān);產(chǎn)品總監(jiān);產(chǎn)品經(jīng)理;產(chǎn)品規(guī)劃人員;市場(chǎng)研究人員;營銷管理人員
課程目標(biāo)
通過兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法,助力企業(yè)產(chǎn)品力提升
課程內(nèi)容
開篇語:產(chǎn)品力是第一品牌力
第一章: 產(chǎn)品多了,還是少了?
實(shí)戰(zhàn)案例分享:某某品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,生意增長接近50%
產(chǎn)品戰(zhàn)略起點(diǎn)《品類地圖》
品類的選擇與組合(市場(chǎng)評(píng)估與能力評(píng)估)
品類的延伸與邊界(關(guān)聯(lián)性法則與競(jìng)爭(zhēng)性法則)
品類利益點(diǎn)的POP與POD(消費(fèi)者需求,還是消費(fèi)者需要)
產(chǎn)品戰(zhàn)略落點(diǎn)《市場(chǎng)地圖》
品牌發(fā)展指數(shù)
品類發(fā)展指數(shù)
產(chǎn)品戰(zhàn)略抉擇《增長地圖》
老產(chǎn)品與新產(chǎn)品
老市場(chǎng)與新市場(chǎng)
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用品類地圖、市場(chǎng)地圖、增長地圖進(jìn)行品類、市場(chǎng)和品牌的組合戰(zhàn)略規(guī)劃。
品類地圖 市場(chǎng)地圖 增長地圖
第二章: 產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品系列
實(shí)戰(zhàn)案例分享:某某品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,生意增長接近50%
產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品線的寬度規(guī)劃
產(chǎn)品線的深度規(guī)劃
產(chǎn)品線的高度規(guī)劃
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用產(chǎn)品系規(guī)劃地圖優(yōu)化產(chǎn)品線。
產(chǎn)品系規(guī)劃地圖
第三章:產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品創(chuàng)新
實(shí)戰(zhàn)案例分享:某某品牌產(chǎn)品創(chuàng)新后生意從5億增長到30億
產(chǎn)品創(chuàng)新賣給誰(WHO)----消費(fèi)者細(xì)分與消費(fèi)者洞察
產(chǎn)品創(chuàng)新賣什么(WHAT)----ACB,BENEFIT, RTB
產(chǎn)品創(chuàng)新怎么做(HOW)----NPI流程
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用ABR產(chǎn)品概念模板進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。
ABR產(chǎn)品概念模板
第四章:產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品管理
新產(chǎn)品管理的NPI流程
上市計(jì)劃書保證產(chǎn)品上市的順暢
產(chǎn)品推廣的三個(gè)“真理性時(shí)刻”
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用新品上市管理NPI流程保證上市成功率。
新產(chǎn)品管理NPI流程
品牌實(shí)戰(zhàn)公開課: 產(chǎn)品戰(zhàn)略沙盤-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:613字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理;市場(chǎng)總監(jiān);產(chǎn)品總監(jiān);產(chǎn)品經(jīng)理;產(chǎn)品規(guī)劃人員;市場(chǎng)研究人員;營銷管理人員
課程目標(biāo)
通過兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法,助力企業(yè)產(chǎn)品力提升
課程內(nèi)容
開篇語:產(chǎn)品力是第一品牌力
第一章: 產(chǎn)品多了,還是少了?
實(shí)戰(zhàn)案例分享:某某品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,生意增長接近50%
產(chǎn)品戰(zhàn)略起點(diǎn)《品類地圖》
品類的選擇與組合(市場(chǎng)評(píng)估與能力評(píng)估)
品類的延伸與邊界(關(guān)聯(lián)性法則與競(jìng)爭(zhēng)性法則)
品類利益點(diǎn)的POP與POD(消費(fèi)者需求,還是消費(fèi)者需要)
產(chǎn)品戰(zhàn)略落點(diǎn)《市場(chǎng)地圖》
品牌發(fā)展指數(shù)
品類發(fā)展指數(shù)
產(chǎn)品戰(zhàn)略抉擇《增長地圖》
老產(chǎn)品與新產(chǎn)品
老市場(chǎng)與新市場(chǎng)
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用品類地圖、市場(chǎng)地圖、增長地圖進(jìn)行品類、市場(chǎng)和品牌的組合戰(zhàn)略規(guī)劃。
品類地圖 市場(chǎng)地圖 增長地圖
第二章: 產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品系列
實(shí)戰(zhàn)案例分享:某某品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,生意增長接近50%
產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品線的寬度規(guī)劃
產(chǎn)品線的深度規(guī)劃
產(chǎn)品線的高度規(guī)劃
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用產(chǎn)品系規(guī)劃地圖優(yōu)化產(chǎn)品線。
產(chǎn)品系規(guī)劃地圖
第三章:產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品創(chuàng)新
實(shí)戰(zhàn)案例分享:某某品牌產(chǎn)品創(chuàng)新后生意從5億增長到30億
產(chǎn)品創(chuàng)新賣給誰(WHO)----消費(fèi)者細(xì)分與消費(fèi)者洞察
產(chǎn)品創(chuàng)新賣什么(WHAT)----ACB,BENEFIT, RTB
產(chǎn)品創(chuàng)新怎么做(HOW)----NPI流程
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用ABR產(chǎn)品概念模板進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。
ABR產(chǎn)品概念模板
第四章:產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品管理
新產(chǎn)品管理的NPI流程
上市計(jì)劃書保證產(chǎn)品上市的順暢
產(chǎn)品推廣的三個(gè)“真理性時(shí)刻”
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用新品上市管理NPI流程保證上市成功率。
新產(chǎn)品管理NPI流程