企業(yè)管理培訓
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【課程背景】
幾乎所有企業(yè)在經(jīng)歷一段時間的成長后,都會遇到發(fā)展的天花板。
突破過去,就會由成長走向壯大;突破不了,這天花板就成了企業(yè)的瓶頸,難以逾越。
華為,也曾經(jīng)歷過這樣的天花板。
任正非先生說,1997年后,華為內(nèi)部思想混亂,主義林立,公司往何處去,不得要領。內(nèi)憂 外患之下,2002年,華為“差點崩潰”。
但華為最終完成了自身的蛻變。
華為前EMT輪值主席洪天峰先生、費敏先生曾親身經(jīng)歷并帶領團隊走 向輝煌
華為資深顧問黃衛(wèi)偉先生、田濤先生鼎力相助,陪伴華為走向偉大在黑馬-華為
特訓營·創(chuàng)始人班,我們將追隨幾位先生,學習體驗華為、的成長經(jīng)歷、審視我們的創(chuàng)業(yè)模式。
經(jīng)驗也許不能復制,但一定能夠給你啟迪。
學習對象
首先您必須是企業(yè)創(chuàng)始人或創(chuàng)始合伙人,
同時您和您的企業(yè)具備如下特征中的 一項或多項:
1. 具有強烈奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情;
2. 企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)取得一定成就,但亟需實現(xiàn)更大突破;
3. 所在領域的領軍企業(yè),正努力尋求從優(yōu)秀到卓越的蛻變;
4. 志向高遠,力圖在行業(yè)中確立領先地位;
課程內(nèi)容
課程1:華為向中外軍隊學到了什么?
華為向中外軍隊學到了什么?
華為有一次召開座談會,有一名員工向任正非提問:“軍人生涯對你最大的影響是什么?”任正非答道:“服從?!钡鋵崳A為向中外軍隊學到的遠不止這兩個字。
價值觀:用價值觀對員工洗腦、換腦
企業(yè)精神:狼文化
戰(zhàn)略藝術:進攻是最好的防御
戰(zhàn)術與組織體制的變革:“一點兩面三三制”
干部選拔制度:將軍是從上甘嶺上打出來的,不是培養(yǎng)出來的
軍隊文化:華為的管理詞典中很少有“NO”
田 濤
中國培訓網(wǎng)高級講師
華為顧問
華為官方唯一認可專著《下一個倒下的會不會是華為》聯(lián)合作者,最理解華為及任正非管理思想的人之一。
課程2:如何站到下一個風口?
如何站到下一個風口? ——洞悉并滿足客戶需求
聽華為前常務副總裁剖析IT產(chǎn)業(yè)變遷背后的主線,暨華為的立身之本
農(nóng)村包圍城市:華為騰飛背后的客戶洞察
華為怎樣抓住“神州行”起步機遇
小靈通,做還是不做?華為怎樣討論大戰(zhàn)略
方向與節(jié)奏:為什么華為戰(zhàn)勝了北電等通信巨頭?
技術與需求:為何華為每一次都選對了技術標準
研討:蘋果、小米和紙牌屋成功的背后
費 敏
華為前常務副總裁
中國培訓網(wǎng)高級講師
曾任華為EMT (華為最高管理機構(gòu))輪值主席。畢業(yè)于清華大學,歷任研發(fā)部、IT管理部等部門總裁。
課程3:企業(yè)管理,如何用好“思想權”?
企業(yè)管理,如何用好思想權? ——華為管理政策及其演進
任正非說,思想和文化是最大的管理權。他的思想是什么?他怎么行使他的管理權?作為任正非最信重的管理顧問,黃衛(wèi)偉教授將為您深入解讀華為實現(xiàn)持續(xù)成長背后的思想基石。
華為的戰(zhàn)略:壓強原則
華為的商業(yè)模式:深淘灘,低作堰;
開放、競爭、合作;
華為的組織結(jié)構(gòu):戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu);
亂中求治,治中求亂
資本與勞動分享價值
華為的績效體系:責任結(jié)果導向,不讓雷鋒吃虧
思想落地:干部的選拔、流動與淘汰
黃衛(wèi)偉
中國培訓網(wǎng)高級講師
華為顧問
中國人民大學商學院教授,博士生導師;華為公司高級管理顧問,《華為公司基本法》起草團隊成員和執(zhí)筆人。
課程4:如何搭建以市場為核心的運行機制?
如何搭建以市場為核心的運行機制?——造勢與做實,華為的營銷之道
任何成功企業(yè),其發(fā)展必然是市場驅(qū)動,如何構(gòu)建強有力的市場和銷售隊伍,在市場上不斷“搶銀子”?如何與客戶建立普遍的客戶關系?如何讓你的公司圍繞市場需求的變化而舞?
造勢做到位——顛覆客戶認知
做實做到位——華為如何進行能力構(gòu)建
建立全員營銷文化
建立普遍的客戶關系
營銷與平臺能力構(gòu)建
實施立體營銷策略
楊漢超
中國培訓網(wǎng)高級講師
華為前常務副總裁
華為前常務副總裁,先后主管過研發(fā),人力資源,產(chǎn)品,銷售,國內(nèi)營銷,國際營銷。
課程5:如何持續(xù)改善管理?
華為如何改善自身管理?——成功實施管理變革的八步
通過發(fā)起管理變革,十年間,華為的人均效率提升了近3倍。
營造緊迫感:高層傳遞,持續(xù)不斷,量化展示差距
建立變革指導委員會:獲得高層的強有力的領導和牽引
描述變革愿景,制定變革戰(zhàn)略
傳播變革設想:充分的溝通,有針對性的宣傳、培訓和松土
消除阻力:利益關系人分析,差異化地選擇對策
短期收益:不斷取得成效、激勵士氣
深化變革、固化成果:保留變革火種,長期持續(xù)優(yōu)化與改進
融入文化:將變革理念與方法融入到文化、價值觀、制度中
洪天峰
中國培訓網(wǎng)高級講師
華為前常務副總裁
曾任華為EMT (華為最高管理機構(gòu))輪值主席。華為眾多變革項目的親歷者、主要責任承擔者和重要領導者。
創(chuàng)始人班招生簡章-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:594字體大小:大 中 小
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【課程背景】
幾乎所有企業(yè)在經(jīng)歷一段時間的成長后,都會遇到發(fā)展的天花板。
突破過去,就會由成長走向壯大;突破不了,這天花板就成了企業(yè)的瓶頸,難以逾越。
華為,也曾經(jīng)歷過這樣的天花板。
任正非先生說,1997年后,華為內(nèi)部思想混亂,主義林立,公司往何處去,不得要領。內(nèi)憂 外患之下,2002年,華為“差點崩潰”。
但華為最終完成了自身的蛻變。
華為前EMT輪值主席洪天峰先生、費敏先生曾親身經(jīng)歷并帶領團隊走 向輝煌
華為資深顧問黃衛(wèi)偉先生、田濤先生鼎力相助,陪伴華為走向偉大在黑馬-華為
特訓營·創(chuàng)始人班,我們將追隨幾位先生,學習體驗華為、的成長經(jīng)歷、審視我們的創(chuàng)業(yè)模式。
經(jīng)驗也許不能復制,但一定能夠給你啟迪。
學習對象
首先您必須是企業(yè)創(chuàng)始人或創(chuàng)始合伙人,
同時您和您的企業(yè)具備如下特征中的 一項或多項:
1. 具有強烈奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情;
2. 企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)取得一定成就,但亟需實現(xiàn)更大突破;
3. 所在領域的領軍企業(yè),正努力尋求從優(yōu)秀到卓越的蛻變;
4. 志向高遠,力圖在行業(yè)中確立領先地位;
課程內(nèi)容
課程1:華為向中外軍隊學到了什么?
華為向中外軍隊學到了什么?
華為有一次召開座談會,有一名員工向任正非提問:“軍人生涯對你最大的影響是什么?”任正非答道:“服從?!钡鋵崳A為向中外軍隊學到的遠不止這兩個字。
價值觀:用價值觀對員工洗腦、換腦
企業(yè)精神:狼文化
戰(zhàn)略藝術:進攻是最好的防御
戰(zhàn)術與組織體制的變革:“一點兩面三三制”
干部選拔制度:將軍是從上甘嶺上打出來的,不是培養(yǎng)出來的
軍隊文化:華為的管理詞典中很少有“NO”
田 濤
中國培訓網(wǎng)高級講師
華為顧問
華為官方唯一認可專著《下一個倒下的會不會是華為》聯(lián)合作者,最理解華為及任正非管理思想的人之一。
課程2:如何站到下一個風口?
如何站到下一個風口? ——洞悉并滿足客戶需求
聽華為前常務副總裁剖析IT產(chǎn)業(yè)變遷背后的主線,暨華為的立身之本
農(nóng)村包圍城市:華為騰飛背后的客戶洞察
華為怎樣抓住“神州行”起步機遇
小靈通,做還是不做?華為怎樣討論大戰(zhàn)略
方向與節(jié)奏:為什么華為戰(zhàn)勝了北電等通信巨頭?
技術與需求:為何華為每一次都選對了技術標準
研討:蘋果、小米和紙牌屋成功的背后
費 敏
華為前常務副總裁
中國培訓網(wǎng)高級講師
曾任華為EMT (華為最高管理機構(gòu))輪值主席。畢業(yè)于清華大學,歷任研發(fā)部、IT管理部等部門總裁。
課程3:企業(yè)管理,如何用好“思想權”?
企業(yè)管理,如何用好思想權? ——華為管理政策及其演進
任正非說,思想和文化是最大的管理權。他的思想是什么?他怎么行使他的管理權?作為任正非最信重的管理顧問,黃衛(wèi)偉教授將為您深入解讀華為實現(xiàn)持續(xù)成長背后的思想基石。
華為的戰(zhàn)略:壓強原則
華為的商業(yè)模式:深淘灘,低作堰;
開放、競爭、合作;
華為的組織結(jié)構(gòu):戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu);
亂中求治,治中求亂
資本與勞動分享價值
華為的績效體系:責任結(jié)果導向,不讓雷鋒吃虧
思想落地:干部的選拔、流動與淘汰
黃衛(wèi)偉
中國培訓網(wǎng)高級講師
華為顧問
中國人民大學商學院教授,博士生導師;華為公司高級管理顧問,《華為公司基本法》起草團隊成員和執(zhí)筆人。
課程4:如何搭建以市場為核心的運行機制?
如何搭建以市場為核心的運行機制?——造勢與做實,華為的營銷之道
任何成功企業(yè),其發(fā)展必然是市場驅(qū)動,如何構(gòu)建強有力的市場和銷售隊伍,在市場上不斷“搶銀子”?如何與客戶建立普遍的客戶關系?如何讓你的公司圍繞市場需求的變化而舞?
造勢做到位——顛覆客戶認知
做實做到位——華為如何進行能力構(gòu)建
建立全員營銷文化
建立普遍的客戶關系
營銷與平臺能力構(gòu)建
實施立體營銷策略
楊漢超
中國培訓網(wǎng)高級講師
華為前常務副總裁
華為前常務副總裁,先后主管過研發(fā),人力資源,產(chǎn)品,銷售,國內(nèi)營銷,國際營銷。
課程5:如何持續(xù)改善管理?
華為如何改善自身管理?——成功實施管理變革的八步
通過發(fā)起管理變革,十年間,華為的人均效率提升了近3倍。
營造緊迫感:高層傳遞,持續(xù)不斷,量化展示差距
建立變革指導委員會:獲得高層的強有力的領導和牽引
描述變革愿景,制定變革戰(zhàn)略
傳播變革設想:充分的溝通,有針對性的宣傳、培訓和松土
消除阻力:利益關系人分析,差異化地選擇對策
短期收益:不斷取得成效、激勵士氣
深化變革、固化成果:保留變革火種,長期持續(xù)優(yōu)化與改進
融入文化:將變革理念與方法融入到文化、價值觀、制度中
洪天峰
中國培訓網(wǎng)高級講師
華為前常務副總裁
曾任華為EMT (華為最高管理機構(gòu))輪值主席。華為眾多變革項目的親歷者、主要責任承擔者和重要領導者。