企業(yè)管理培訓
你當前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓 > 企業(yè)內(nèi)訓 > 溝通式管理——中高層管理快速成長的六項精進-上海工慧企業(yè)管理
【課程背景】
學習對象
董事長、總經(jīng)理、部長、總監(jiān)在內(nèi)的企業(yè)高層領導,人力資源總監(jiān)/經(jīng)理,管理干部培養(yǎng)工作負責人,部門經(jīng)理、課長等中層管理干部及儲備干部。
課程目標
課程內(nèi)容
一、藍圖素描——適合自己的管理干部快速成長路徑在哪里?
1.職場案例解析:500強的人才模式為何難以復制?
2.怎樣的人才觀可以幫助中國企業(yè)避免培訓投資打水漂?
3.幫助企業(yè)少走彎路的人才高效培養(yǎng)體系:速贏?五層次人才成長模型
4.企業(yè)管理人才培養(yǎng)誤區(qū):只培養(yǎng)經(jīng)理人,忽略職業(yè)二字
5.優(yōu)秀管理干部的起點:APEC工作法
二、目標溝通系統(tǒng)——拔高溝通起點,讓管理干部具備領導思維!
1.成敗系于起點:管理干部與員工有什么區(qū)別?
2.管理干部的自我分析:你對什么負責?
3.企業(yè)日常管理中最大的瓶頸:方向不統(tǒng)一,目標不一致
4.三大模式解決企業(yè)各管理層級對目標看法不一的問題
A.上級目標協(xié)商模式
B.下級目標激勵模式
C.下級目標推動模式
5.目標溝通系統(tǒng)為管理干部帶來的三大改變:
A.方向更明確:獲得“腳踏實地,服務未來”的領導思維
B.團隊更團結:建立“上下一心,其利斷金”的高效團隊
C.人力更高效:掌握團隊真實水平,選用育留,有的放矢
三、計劃溝通系統(tǒng)——讓管理干部有機會把大腦真正用起來!
1.管理干部對自身工作定位的兩大嚴重誤區(qū)
A.只監(jiān)控不優(yōu)化
B.只執(zhí)行不建議
2. 管理干部能力差異的最主要體現(xiàn)就是計劃水平
3.計劃水平不足的主要表現(xiàn):考慮問題不細致、不到位、不周全
4.計劃水平不足的主要原因:視野較窄、經(jīng)驗欠缺、邏輯性弱
5.“五個控制點”和“一個要求”破解管理干部計劃水平不足的問題
6.建立計劃溝通系統(tǒng)的重要收益:
A.思維更敏捷:短時間內(nèi)全面提升管理干部邏輯思維能力
B.計劃更完善:根本解決管理干部做計劃不細致、不到位、不周全的問題
C.員工更好用:順手解決員工做計劃不細致、不到位、不周全的問題
四、時間溝通系統(tǒng)——養(yǎng)成良好管控習慣,確保部門工作有序推進
1.咨詢實案分享:一個小漏洞帶來的每年1000萬虧損
2.管理干部真的知道自己的下屬在干什么嗎?
3.傳統(tǒng)時間管理方法論的局限性:偏重個人事務管理
4.第五代時間管理:幫助管理干部從管人、救火真正轉變?yōu)楣懿块T
5.推動時間溝通系統(tǒng)為企業(yè)帶來的效益:
A.動態(tài)更清晰:管理干部對下屬工作動態(tài)了如指掌;
B.分工更合理:把握下屬真實工作強度,合理分配工作任務
C.項目更安全:對工作進度和重點難點心中有數(shù);
五、績效溝通系統(tǒng)——把握績效不良要害,一針見血解決下屬績效問題
1.管理干部在員工出現(xiàn)問題時可能表現(xiàn)出的六類狀態(tài):
鴕鳥型、野馬型、餓狗型、綿羊型、狐貍型、老虎型
2.現(xiàn)場研討:我們的員工出了什么問題?
3.下屬出現(xiàn)績效問題,甚至屢次指導見效甚微的根本原因在于哪里?
4.轉動50萬億元人民幣巨盤的神奇方法:速贏?問題解決四步法
5.不可思議的現(xiàn)場挑戰(zhàn):任何復雜問題都有簡單的解決方案
6.實施績效溝通系統(tǒng)將產(chǎn)生的神奇效應:
A.溝通更務實:組織間各層級溝通成本大幅下降,溝通難度降低;
B.目的更正面:建立起為問題解決而非為追究責任而溝通的文化;
C.團隊更成熟:通過對下屬的績效指導,團隊工作水平將持續(xù)提升;
六、情感溝通系統(tǒng)——洞察下屬心理,建立工作之外的團隊情感紐帶
1.變質的人性化管理:人性化管理是增加福利和不斷討好員工嗎?
2.人性化只是手段,實現(xiàn)管理要求才是目的
3.下屬是人不是機器,人會被機械化的目標推進壓垮
4.建立常態(tài)化的情感溝通系統(tǒng),建立工作之外的團隊情感紐帶
5.解決下屬情感問題,找到動機是說服力高低的關鍵
6.找到動機的關鍵鑰匙:帶你顛覆過去,重新認識馬斯洛需求層次理論!
7.持續(xù)運行情感溝通系統(tǒng)后企業(yè)將出現(xiàn)的變化:
A.關系更融洽:小圈子的秘密越來越少,人際越來越開放
B.情緒更平穩(wěn):下屬不再因情緒過激而出現(xiàn)措手不及的異動
C.工作更順暢:強大的說服力有效降低推行工作的心理阻力
七、成果溝通系統(tǒng)——用成果證明價值,用成果激勵團隊
1.社會百態(tài):小鄉(xiāng)長的成功故事
2.區(qū)分“成果”與“結果”是管理干部的必備能力
3.如何運用成果獲得領導信任,不斷增加話語權?
4. 如何運用成果激發(fā)團隊斗志,營造愉快積極的工作氛圍?
5.境界提升:超越成果的“成果”
6.成果溝通系統(tǒng)成功落地后的可發(fā)生如下效應:
A.信心更堅定:管理干部自己和下屬的信心都會因工作成果而加強;
B.狀態(tài)更充實:參與者將會感覺到自己工作的意義,不會空虛無助;
C.創(chuàng)新更主動:建議權和參與感的提升,會令下屬感覺到主動創(chuàng)新的價值;
八、透視格局——發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀管理者的未來
1. 總經(jīng)理是不是管理干部成長路徑的墳墓?
2.提升個人修養(yǎng),從管理者走向領導者
3.擁有領導思維的管理干部,才是真正的職業(yè)經(jīng)理人
溝通式管理——中高層管理快速成長的六項精進-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:196字體大小:大 中 小
【課程背景】
學習對象
董事長、總經(jīng)理、部長、總監(jiān)在內(nèi)的企業(yè)高層領導,人力資源總監(jiān)/經(jīng)理,管理干部培養(yǎng)工作負責人,部門經(jīng)理、課長等中層管理干部及儲備干部。
課程目標
課程內(nèi)容
一、藍圖素描——適合自己的管理干部快速成長路徑在哪里?
1.職場案例解析:500強的人才模式為何難以復制?
2.怎樣的人才觀可以幫助中國企業(yè)避免培訓投資打水漂?
3.幫助企業(yè)少走彎路的人才高效培養(yǎng)體系:速贏?五層次人才成長模型
4.企業(yè)管理人才培養(yǎng)誤區(qū):只培養(yǎng)經(jīng)理人,忽略職業(yè)二字
5.優(yōu)秀管理干部的起點:APEC工作法
二、目標溝通系統(tǒng)——拔高溝通起點,讓管理干部具備領導思維!
1.成敗系于起點:管理干部與員工有什么區(qū)別?
2.管理干部的自我分析:你對什么負責?
3.企業(yè)日常管理中最大的瓶頸:方向不統(tǒng)一,目標不一致
4.三大模式解決企業(yè)各管理層級對目標看法不一的問題
A.上級目標協(xié)商模式
B.下級目標激勵模式
C.下級目標推動模式
5.目標溝通系統(tǒng)為管理干部帶來的三大改變:
A.方向更明確:獲得“腳踏實地,服務未來”的領導思維
B.團隊更團結:建立“上下一心,其利斷金”的高效團隊
C.人力更高效:掌握團隊真實水平,選用育留,有的放矢
三、計劃溝通系統(tǒng)——讓管理干部有機會把大腦真正用起來!
1.管理干部對自身工作定位的兩大嚴重誤區(qū)
A.只監(jiān)控不優(yōu)化
B.只執(zhí)行不建議
2. 管理干部能力差異的最主要體現(xiàn)就是計劃水平
3.計劃水平不足的主要表現(xiàn):考慮問題不細致、不到位、不周全
4.計劃水平不足的主要原因:視野較窄、經(jīng)驗欠缺、邏輯性弱
5.“五個控制點”和“一個要求”破解管理干部計劃水平不足的問題
6.建立計劃溝通系統(tǒng)的重要收益:
A.思維更敏捷:短時間內(nèi)全面提升管理干部邏輯思維能力
B.計劃更完善:根本解決管理干部做計劃不細致、不到位、不周全的問題
C.員工更好用:順手解決員工做計劃不細致、不到位、不周全的問題
四、時間溝通系統(tǒng)——養(yǎng)成良好管控習慣,確保部門工作有序推進
1.咨詢實案分享:一個小漏洞帶來的每年1000萬虧損
2.管理干部真的知道自己的下屬在干什么嗎?
3.傳統(tǒng)時間管理方法論的局限性:偏重個人事務管理
4.第五代時間管理:幫助管理干部從管人、救火真正轉變?yōu)楣懿块T
5.推動時間溝通系統(tǒng)為企業(yè)帶來的效益:
A.動態(tài)更清晰:管理干部對下屬工作動態(tài)了如指掌;
B.分工更合理:把握下屬真實工作強度,合理分配工作任務
C.項目更安全:對工作進度和重點難點心中有數(shù);
五、績效溝通系統(tǒng)——把握績效不良要害,一針見血解決下屬績效問題
1.管理干部在員工出現(xiàn)問題時可能表現(xiàn)出的六類狀態(tài):
鴕鳥型、野馬型、餓狗型、綿羊型、狐貍型、老虎型
2.現(xiàn)場研討:我們的員工出了什么問題?
3.下屬出現(xiàn)績效問題,甚至屢次指導見效甚微的根本原因在于哪里?
4.轉動50萬億元人民幣巨盤的神奇方法:速贏?問題解決四步法
5.不可思議的現(xiàn)場挑戰(zhàn):任何復雜問題都有簡單的解決方案
6.實施績效溝通系統(tǒng)將產(chǎn)生的神奇效應:
A.溝通更務實:組織間各層級溝通成本大幅下降,溝通難度降低;
B.目的更正面:建立起為問題解決而非為追究責任而溝通的文化;
C.團隊更成熟:通過對下屬的績效指導,團隊工作水平將持續(xù)提升;
六、情感溝通系統(tǒng)——洞察下屬心理,建立工作之外的團隊情感紐帶
1.變質的人性化管理:人性化管理是增加福利和不斷討好員工嗎?
2.人性化只是手段,實現(xiàn)管理要求才是目的
3.下屬是人不是機器,人會被機械化的目標推進壓垮
4.建立常態(tài)化的情感溝通系統(tǒng),建立工作之外的團隊情感紐帶
5.解決下屬情感問題,找到動機是說服力高低的關鍵
6.找到動機的關鍵鑰匙:帶你顛覆過去,重新認識馬斯洛需求層次理論!
7.持續(xù)運行情感溝通系統(tǒng)后企業(yè)將出現(xiàn)的變化:
A.關系更融洽:小圈子的秘密越來越少,人際越來越開放
B.情緒更平穩(wěn):下屬不再因情緒過激而出現(xiàn)措手不及的異動
C.工作更順暢:強大的說服力有效降低推行工作的心理阻力
七、成果溝通系統(tǒng)——用成果證明價值,用成果激勵團隊
1.社會百態(tài):小鄉(xiāng)長的成功故事
2.區(qū)分“成果”與“結果”是管理干部的必備能力
3.如何運用成果獲得領導信任,不斷增加話語權?
4. 如何運用成果激發(fā)團隊斗志,營造愉快積極的工作氛圍?
5.境界提升:超越成果的“成果”
6.成果溝通系統(tǒng)成功落地后的可發(fā)生如下效應:
A.信心更堅定:管理干部自己和下屬的信心都會因工作成果而加強;
B.狀態(tài)更充實:參與者將會感覺到自己工作的意義,不會空虛無助;
C.創(chuàng)新更主動:建議權和參與感的提升,會令下屬感覺到主動創(chuàng)新的價值;
八、透視格局——發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀管理者的未來
1. 總經(jīng)理是不是管理干部成長路徑的墳墓?
2.提升個人修養(yǎng),從管理者走向領導者
3.擁有領導思維的管理干部,才是真正的職業(yè)經(jīng)理人