【課程背景】
　　課程真實(shí)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，將面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，紛繁復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系和資金、發(fā)展及業(yè)績(jī)壓力，學(xué)員需要憑借統(tǒng)觀企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的全維視角，以系統(tǒng)效率為導(dǎo)向，換位思考，做出一系列理性科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，在感受成功與失敗過程中，領(lǐng)悟財(cái)務(wù)管理真諦，構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的全局意識(shí)。
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者
　　企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析人員及相關(guān)財(cái)務(wù)人員
　　課程內(nèi)容
　　一、公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
　　1、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
　　2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與財(cái)務(wù)締造策略
　　3、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略成本控制及戰(zhàn)略型資源配置
　　4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整
　　二、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理
　　1、企業(yè)價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成
　　2、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立
　　3、企業(yè)戰(zhàn)略變革與價(jià)值鏈優(yōu)化
　　三、理性決策的原則與方法
　　1、三撒類型決策的區(qū)別
　　2、理性決策(有限)的基本程序和六大步驟
　　3、成功財(cái)務(wù)管理者的決策模式
　　4、對(duì)照失誤的決策，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害
　　5、通過模擬經(jīng)營(yíng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理決策
　　四、企業(yè)全面預(yù)算管理
　　1、演練編制增減預(yù)算和零基預(yù)算
　　2、認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
　　3、練習(xí)編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
　　4、預(yù)算執(zhí)行與控制
　　五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
　　1、五個(gè)維度構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)信任
　　2、熟悉團(tuán)隊(duì)角色，體驗(yàn)角色互補(bǔ)的重要性
　　3、體驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
　　4、如何正確采納非共識(shí)性建議
　　六、如何有效提升投資回報(bào)率
　　1、財(cái)務(wù)管理對(duì)投資回報(bào)率的重要影響
　　2、影響公司投資回報(bào)率的經(jīng)營(yíng)要素
　　3、尋找提高公司投資回報(bào)率的途徑和方法
　　4、財(cái)務(wù)管理與各職能間的投資回報(bào)率邏輯關(guān)系