【課程背景】
　　全球化為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)諸多機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。許多企業(yè)為保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)而采取了創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)策略，如擴(kuò)張新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或兼并新業(yè)務(wù)板塊等。這些策略往往帶來(lái)超出傳統(tǒng)范疇的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，尤其是近10年來(lái)，“走出去”企業(yè)積極進(jìn)行海外投資、兼并收購(gòu)或承包工程項(xiàng)目，但時(shí)有巨虧或紛爭(zhēng)的消息傳出，而對(duì)外投資真實(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)要比已經(jīng)暴露的問(wèn)題更嚴(yán)重得多。
　　全球范圍的金融危機(jī)、供應(yīng)鏈中斷、網(wǎng)絡(luò)危機(jī)、自然災(zāi)害、恐怖行為等不利影響，迫使企業(yè)必須更加積極地識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。然而，中國(guó)企業(yè)往往對(duì)此預(yù)估不足，或已經(jīng)面臨風(fēng)險(xiǎn)卻不知所措。
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中、高層管理者
　　課程內(nèi)容
　　孟睿思 《中國(guó)企業(yè)全球化的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)》
　　6月12日上午
　　? 第一部分 全球化的戰(zhàn)略方法
　　比較國(guó)際經(jīng)營(yíng)、多國(guó)經(jīng)營(yíng)、全球經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)四種戰(zhàn)略的內(nèi)涵、區(qū)別、適用條件與典型企業(yè)，從技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)等角度論證全球化的必要性，結(jié)合全球大型企業(yè)案例，分析當(dāng)今時(shí)代全球化戰(zhàn)略的變化，以及企業(yè)進(jìn)行全球化面臨的機(jī)遇與問(wèn)題。
　　? 第二部分 中國(guó)走向全球化
　　以海底撈、海信、華為等企業(yè)為例，分析中國(guó)企業(yè)進(jìn)行全球化的趨勢(shì)、機(jī)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)中國(guó)企業(yè)鍛造全球領(lǐng)導(dǎo)者地位的六大關(guān)鍵點(diǎn)，闡述全球化所要求的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)走出去的文化融合等熱點(diǎn)問(wèn)題。
　　李光輝 《自貿(mào)區(qū)的戰(zhàn)略與發(fā)展》
　　6月12日下午
　　一、中國(guó)實(shí)施自貿(mào)區(qū)的背景
　　二、自貿(mào)區(qū)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
　　三、FTZ與FTA的關(guān)聯(lián)與差異
　　四、上海、天津、廣東、福建自貿(mào)區(qū)的使命布局與協(xié)同發(fā)展
　　五、自貿(mào)區(qū)與一帶一路、京津冀等區(qū)域戰(zhàn)略的聯(lián)系與促進(jìn)