企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 阿米巴經(jīng)的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐-上海工慧企業(yè)管理
【課程背景】
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
課程內(nèi)容
開篇:釋放企業(yè)潛能——從“關(guān)注事”到更“關(guān)注人”
第一天
第一篇:從“日航重生”看企業(yè)成功推行阿米巴經(jīng)營(yíng)主脈絡(luò)
第二篇:阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
2.1 告別盲人摸象:正確理解阿米巴經(jīng)營(yíng)
2.2阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大支柱
2.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本目的
2.4稻盛和夫的“成功方程式”與阿米巴經(jīng)營(yíng)
2.5 用【理念+算盤】定義阿米巴經(jīng)營(yíng)
2.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)的整體構(gòu)造解讀
第三篇:阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行切入點(diǎn)與必備工具—— 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系
3.1 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)(BACS)的起源與立學(xué)原理
3.2 “財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析
3.3 《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》整體構(gòu)造
3.4 企業(yè)如何制作《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》?
3.5 如何透過《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》報(bào)表診斷企業(yè)
3.6 如何活用《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》解決企業(yè)復(fù)雜的管理問題?
案例+互動(dòng)問答:A公司的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)P/L表》解讀
- 課題報(bào)告(一):從 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 到 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 的轉(zhuǎn)化演練
- 課題報(bào)告(二):構(gòu)建 學(xué)員企業(yè) 的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》
第四篇:正確劃分阿米巴經(jīng)營(yíng)組織
4.1 經(jīng)營(yíng)策略與企業(yè)組織有何種關(guān)系?
4.2 如何設(shè)置正確的阿米巴經(jīng)營(yíng)組織?
4.3 組織劃分的目的
4.4組織劃分的原則與條件
4.5 組織劃分的具體方法
案例+互動(dòng)問答:輔助部門該如何推行阿米巴經(jīng)營(yíng)?
- 課題報(bào)告(三):正確設(shè)置 學(xué)員企業(yè) 事業(yè)型(SBU)組織架構(gòu)
- 課題報(bào)告(四):檢討 學(xué)員企業(yè) 組織并進(jìn)行阿米巴組織劃分
19:00-21:00 學(xué)員企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)時(shí)間
第二天
第五篇:阿米巴經(jīng)營(yíng)的授權(quán)妙招—— 量化分權(quán)
5.1 量化分權(quán)VS流程分權(quán)
5.2 量化分權(quán)的價(jià)值
5.3 量化分權(quán)應(yīng)該如何展開?
5.4 為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)是計(jì)劃制,不是預(yù)算制?
5.5 如何利用《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》展開量化分權(quán)?
5.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)巴長(zhǎng)人才的授權(quán)條件
5.7 巴長(zhǎng)人才的選拔程序與方法
案例+互動(dòng)問答:阿米巴經(jīng)營(yíng)與承包制的根本區(qū)別?
第六篇: 如何展開“獨(dú)立核算與內(nèi)部交易”
6.1內(nèi)部交易的本質(zhì)
6.2 內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)
6.3 內(nèi)部交易定價(jià)的原則與方法
6.4 內(nèi)部交易的必備工具——《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)》
6.5 如何制作《阿米巴組織交易結(jié)構(gòu)圖》?
6.6 如何設(shè)計(jì)《內(nèi)部交易定價(jià)表》與確定交易價(jià)格?
6.7難點(diǎn)突破1:“費(fèi)用分?jǐn)偂钡慕鉀Q之道
6.8難點(diǎn)突破2:“透明化經(jīng)營(yíng)”的本土實(shí)踐
案例+互動(dòng)問答:SBU級(jí)阿米巴與更小阿米巴單元的常用定價(jià)方法
- 課題報(bào)告(五):確定學(xué)員企業(yè) 《內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖》
- 課題報(bào)告(六):確定學(xué)員企業(yè) 內(nèi)部交易定價(jià)
- 課題報(bào)告(七):學(xué)員企業(yè) 《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表》 制作
第七篇: 業(yè)績(jī)分析與TCD循環(huán)改善
7.1 業(yè)績(jī)分析會(huì)的召開目的
7.2 業(yè)績(jī)分析會(huì)的展開要點(diǎn)
7.3 企業(yè)《業(yè)績(jī)分析報(bào)告》呈現(xiàn)五步曲
7.4 如何展開精準(zhǔn)、高效的PDCA循環(huán)改善
- 課題報(bào)告(八):學(xué)員企業(yè) 《TCD循環(huán)改善方案》 的制作
19:00-21:00 學(xué)員企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)時(shí)間
第三天
第八篇: 阿米巴的考評(píng)與激勵(lì)
8.1 如何將“經(jīng)營(yíng)理念”滲透到人事制度中去?
8.2 阿米巴模式下的“二元制”HR系統(tǒng)
8.3“二元制”HR系統(tǒng)—— 組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法
8.4“二元制”HR系統(tǒng)——個(gè)人績(jī)效考核法
8.5 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用
8.6 阿米巴模式模式下的員工激勵(lì)
案例+互動(dòng)問答:如何打破傳統(tǒng)“官僚化”的人事體制?
- 課題報(bào)告(九)::建立 學(xué)員企業(yè) 《業(yè)績(jī)量化考評(píng)表》
第九篇: 經(jīng)營(yíng)理念的落地之道——“哲學(xué)共有”
9.1 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容有哪些?
9.2 從企業(yè)家“個(gè)人修煉”到全員“集體修煉”
9.3 稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的落地框架體系
9.4 “哲學(xué)共有”的現(xiàn)實(shí)案例分享
案例+互動(dòng)問答:為何稻盛和夫如此強(qiáng)調(diào)“經(jīng)營(yíng)原則”?
第十篇:阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原則及步驟總結(jié)
10.1阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)必經(jīng)階段
10.2 企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)應(yīng)遵循的三大原則
10.3正確推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的步驟總結(jié)
第十一篇:稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)不傳秘訣——回歸原點(diǎn)
阿米巴經(jīng)的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:220字體大小:大 中 小
【課程背景】
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第一天
第一篇:從“日航重生”看企業(yè)成功推行阿米巴經(jīng)營(yíng)主脈絡(luò)
第二篇:阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
2.1 告別盲人摸象:正確理解阿米巴經(jīng)營(yíng)
2.2阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大支柱
2.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本目的
2.4稻盛和夫的“成功方程式”與阿米巴經(jīng)營(yíng)
2.5 用【理念+算盤】定義阿米巴經(jīng)營(yíng)
2.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)的整體構(gòu)造解讀
第三篇:阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行切入點(diǎn)與必備工具—— 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系
3.1 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)(BACS)的起源與立學(xué)原理
3.2 “財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析
3.3 《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》整體構(gòu)造
3.4 企業(yè)如何制作《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》?
3.5 如何透過《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》報(bào)表診斷企業(yè)
3.6 如何活用《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》解決企業(yè)復(fù)雜的管理問題?
案例+互動(dòng)問答:A公司的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)P/L表》解讀
- 課題報(bào)告(一):從 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 到 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 的轉(zhuǎn)化演練
- 課題報(bào)告(二):構(gòu)建 學(xué)員企業(yè) 的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》
第四篇:正確劃分阿米巴經(jīng)營(yíng)組織
4.1 經(jīng)營(yíng)策略與企業(yè)組織有何種關(guān)系?
4.2 如何設(shè)置正確的阿米巴經(jīng)營(yíng)組織?
4.3 組織劃分的目的
4.4組織劃分的原則與條件
4.5 組織劃分的具體方法
案例+互動(dòng)問答:輔助部門該如何推行阿米巴經(jīng)營(yíng)?
- 課題報(bào)告(三):正確設(shè)置 學(xué)員企業(yè) 事業(yè)型(SBU)組織架構(gòu)
- 課題報(bào)告(四):檢討 學(xué)員企業(yè) 組織并進(jìn)行阿米巴組織劃分
19:00-21:00 學(xué)員企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)時(shí)間
第二天
第五篇:阿米巴經(jīng)營(yíng)的授權(quán)妙招—— 量化分權(quán)
5.1 量化分權(quán)VS流程分權(quán)
5.2 量化分權(quán)的價(jià)值
5.3 量化分權(quán)應(yīng)該如何展開?
5.4 為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)是計(jì)劃制,不是預(yù)算制?
5.5 如何利用《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》展開量化分權(quán)?
5.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)巴長(zhǎng)人才的授權(quán)條件
5.7 巴長(zhǎng)人才的選拔程序與方法
案例+互動(dòng)問答:阿米巴經(jīng)營(yíng)與承包制的根本區(qū)別?
第六篇: 如何展開“獨(dú)立核算與內(nèi)部交易”
6.1內(nèi)部交易的本質(zhì)
6.2 內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)
6.3 內(nèi)部交易定價(jià)的原則與方法
6.4 內(nèi)部交易的必備工具——《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)》
6.5 如何制作《阿米巴組織交易結(jié)構(gòu)圖》?
6.6 如何設(shè)計(jì)《內(nèi)部交易定價(jià)表》與確定交易價(jià)格?
6.7難點(diǎn)突破1:“費(fèi)用分?jǐn)偂钡慕鉀Q之道
6.8難點(diǎn)突破2:“透明化經(jīng)營(yíng)”的本土實(shí)踐
案例+互動(dòng)問答:SBU級(jí)阿米巴與更小阿米巴單元的常用定價(jià)方法
- 課題報(bào)告(五):確定學(xué)員企業(yè) 《內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖》
- 課題報(bào)告(六):確定學(xué)員企業(yè) 內(nèi)部交易定價(jià)
- 課題報(bào)告(七):學(xué)員企業(yè) 《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表》 制作
第七篇: 業(yè)績(jī)分析與TCD循環(huán)改善
7.1 業(yè)績(jī)分析會(huì)的召開目的
7.2 業(yè)績(jī)分析會(huì)的展開要點(diǎn)
7.3 企業(yè)《業(yè)績(jī)分析報(bào)告》呈現(xiàn)五步曲
7.4 如何展開精準(zhǔn)、高效的PDCA循環(huán)改善
- 課題報(bào)告(八):學(xué)員企業(yè) 《TCD循環(huán)改善方案》 的制作
19:00-21:00 學(xué)員企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)時(shí)間
第三天
第八篇: 阿米巴的考評(píng)與激勵(lì)
8.1 如何將“經(jīng)營(yíng)理念”滲透到人事制度中去?
8.2 阿米巴模式下的“二元制”HR系統(tǒng)
8.3“二元制”HR系統(tǒng)—— 組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法
8.4“二元制”HR系統(tǒng)——個(gè)人績(jī)效考核法
8.5 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用
8.6 阿米巴模式模式下的員工激勵(lì)
案例+互動(dòng)問答:如何打破傳統(tǒng)“官僚化”的人事體制?
- 課題報(bào)告(九)::建立 學(xué)員企業(yè) 《業(yè)績(jī)量化考評(píng)表》
第九篇: 經(jīng)營(yíng)理念的落地之道——“哲學(xué)共有”
9.1 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容有哪些?
9.2 從企業(yè)家“個(gè)人修煉”到全員“集體修煉”
9.3 稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的落地框架體系
9.4 “哲學(xué)共有”的現(xiàn)實(shí)案例分享
案例+互動(dòng)問答:為何稻盛和夫如此強(qiáng)調(diào)“經(jīng)營(yíng)原則”?
第十篇:阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原則及步驟總結(jié)
10.1阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)必經(jīng)階段
10.2 企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)應(yīng)遵循的三大原則
10.3正確推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的步驟總結(jié)
第十一篇:稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)不傳秘訣——回歸原點(diǎn)