課程前言
基于企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略，全程解析集團(tuán)與區(qū)域，集團(tuán)總部品牌組織架構(gòu)模式，分享品牌組織管理的體系與流程，給予掌握品牌組織設(shè)置的的戰(zhàn)略思考、基本原則和具體方法。
全面掃描與透析中國(guó)市場(chǎng)上500強(qiáng)外企（寶潔、nike等）與優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)（南孚電池、立白集團(tuán)等）品牌組織案例，開(kāi)拓學(xué)員眼界。
課程收獲
n? 系統(tǒng)性的了解集團(tuán)與區(qū)域，集團(tuán)總部品牌組織架構(gòu)；
n? 掌握品牌組織管理體系與流程；
n? 學(xué)會(huì)品牌組織設(shè)置的戰(zhàn)略思考，基本原則和具體方法。
【課程對(duì)象】
?? 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、參與戰(zhàn)略決策的管理層、，包括市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)，HRD等企業(yè)高管。?
培訓(xùn)形式
課堂講授、案例分享、案例練習(xí)、分組討論
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
?? 兩天（12時(shí)）
第一天
第一單元：品牌架構(gòu)與組織架構(gòu)
◇? 生意與品牌架構(gòu)戰(zhàn)略
n? 單品牌與多品牌戰(zhàn)略
n? 單品類與多品類戰(zhàn)略
n? 公司品牌與產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略
n? 獨(dú)立品牌與聯(lián)合品牌戰(zhàn)略
◇? 品牌架構(gòu)與品牌組織架構(gòu)
n? 集權(quán)模式（寶潔實(shí)例）
n? 分權(quán)模式（可樂(lè)實(shí)例）
n? 復(fù)合模式（耐克實(shí)例）
沙盤演練：XX集團(tuán)品牌管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
第二單元：品牌定位與首席品牌官
◇? 品牌定位資產(chǎn)屋簡(jiǎn)介
◇? 三種主流類型的品牌定位與企業(yè)發(fā)展階段
n? 用戶需求導(dǎo)向型
n? 品類產(chǎn)品導(dǎo)向型
n? 形象符號(hào)導(dǎo)向型
◇? 三種主流類型的首席品牌官及成敗案例
n? 管理型
n? 分析型
n? 創(chuàng)造型
沙盤演練：趙總vs 錢總vs 孫總vs 李總
第二天
第三單元：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品總經(jīng)理
◇? 產(chǎn)品中心與品牌中心？
n? 領(lǐng)導(dǎo)型
n? 協(xié)同型
n? 服務(wù)型
◇? 實(shí)例分享：經(jīng)理人負(fù)責(zé)制（寶潔公司）
n? 特色簡(jiǎn)介
n? 應(yīng)用點(diǎn)評(píng)
◇? 產(chǎn)品經(jīng)理人的招管培
n? 招聘的故事
n? 管理的糾結(jié)
n? 培訓(xùn)的體系
沙盤演練：產(chǎn)品經(jīng)理人提升計(jì)劃
第四單元：營(yíng)銷戰(zhàn)略與推廣總經(jīng)理
◇? 什么是營(yíng)銷？
n? 營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定與決策流程
n? 營(yíng)銷項(xiàng)目的管理與決策流程
◇? 誰(shuí)是推廣總經(jīng)理？
n? 消費(fèi)者營(yíng)銷的推廣經(jīng)理人
n? 技能與角色模型
n? 實(shí)例分享
n? 渠道營(yíng)銷的推廣經(jīng)理人
n? 技能與角色模型
n? 實(shí)例分享
◇? 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的推廣總經(jīng)理
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◇? 沙盤演練：推廣經(jīng)理人的三道面試題