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從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃系統(tǒng)操作實戰(zhàn)班-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:250字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    課程導言
  產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)核心營銷戰(zhàn)略,如何讓產(chǎn)品更符合市場需求,更有競爭力?
  本次名家講堂特邀擁有20年產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理和產(chǎn)品創(chuàng)新咨詢工作實踐的劉銘老師,針對市場營銷中經(jīng)常出現(xiàn)的市場與研發(fā)脫節(jié)、關注后端銷售但缺乏前期規(guī)劃意識等等主要問題,進行系統(tǒng)化的產(chǎn)品規(guī)劃知識分享,從而幫助企業(yè)準確捕捉市場需求,提高產(chǎn)品上市成功率。
  課程目標
  了解產(chǎn)品全生命周期過程,階段和組織保障的方法;
  了解產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位素質(zhì)模型、能力要求及與項目經(jīng)理的區(qū)別;
  掌握跨部門協(xié)同的產(chǎn)品規(guī)劃、結構化的分析方法等;
  掌握市場需求收集、分析,并形成產(chǎn)品規(guī)劃的系統(tǒng)流程和工具;
  師資介紹
  劉 銘
  產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理實戰(zhàn)專家
  清華大學研究生MBA、西北工業(yè)大學工學學士,美國項目管理協(xié)會認證專家PMP。原華為公司項目管理顧問,原IBM產(chǎn)品總監(jiān)。19余年國際、國內(nèi)知名高科技企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)實踐和產(chǎn)品管理經(jīng)驗,先后擔任過系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位,主持了某著名高科技企業(yè)電信業(yè)務軟件曾負責歷時兩年、投資過幾千萬的大型產(chǎn)品開發(fā)項目。多年研發(fā)管理咨詢、培訓經(jīng)驗,精通產(chǎn)品管理、產(chǎn)品開發(fā)流程體系,研發(fā)組織、項目管理等領域。曾成功指導電子、電氣、機械裝備、軟件、金融、化工等各類企業(yè)的研發(fā)管理實踐的導入、落地和推廣。對產(chǎn)品管理、研發(fā)管理體系、產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品測試管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項目管理的工具和方法有深入研究。服務的企業(yè)有:中國移動、中國普天、中國一汽、中國銀聯(lián)、招商銀行、國家電網(wǎng)、中聯(lián)重科、騰訊科技、美的、TCL、華潤醫(yī)藥等。
  課程大綱
  一、 人開場及產(chǎn)品管理概念與框架
  建立產(chǎn)品包的概念,理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理;
  了解產(chǎn)品管理的最佳實踐PACE與IPD;
  了解產(chǎn)品管理的整體組織模式;等等
  二、 產(chǎn)品規(guī)劃第一步:理解市場
  掌握對產(chǎn)品線的宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境、市場、以及自身能力的結構化分析方法;
  掌握如何進行產(chǎn)品線的業(yè)務設計(產(chǎn)品線戰(zhàn)略);
  三、 產(chǎn)品規(guī)劃第二步:市場細分
  體會市場細分的意義;
  掌握市場細分的方法和需要注意事項;
  演練:以企業(yè)自身產(chǎn)品為例,練習市場細分方法,講師點評。
  四、 產(chǎn)品規(guī)劃第三步:組合分析
  掌握選擇細分市場的分析方法
  掌握細分市場選擇的要素
  演練:以企業(yè)自身產(chǎn)品為例,選擇目標細分市場,講師點評。
  五、 產(chǎn)品規(guī)劃第四步:制定細分市場業(yè)務計劃
  掌握將細分市場業(yè)務計劃整合為產(chǎn)品線業(yè)務計劃的方法;
  掌握如何對不同產(chǎn)品線業(yè)務計劃進行組合分析形成公司級的產(chǎn)品規(guī)劃;
  了解產(chǎn)品線業(yè)務計劃書的關鍵內(nèi)容;
  了解項目任務書的關鍵內(nèi)容。
  六、 產(chǎn)品規(guī)劃第四步:制定細分市場業(yè)務計劃
  了解業(yè)務計劃書的關鍵內(nèi)容;
  掌握細分市場行動策略;
  演練:以企業(yè)自身產(chǎn)品為例,制定細分市場行動策略,講師點評。
  七、產(chǎn)品規(guī)劃第六步:管理業(yè)務計劃并評估表現(xiàn)
  掌握管理業(yè)務計劃實施的進程,通過定期評估和階段分析,確保業(yè)務計劃被持續(xù)優(yōu)化或業(yè)務計劃被恰當執(zhí)行。
  了解在管理業(yè)務計劃階段的主要工作,以及如何對產(chǎn)品線業(yè)務計劃的執(zhí)行情況進行定期評估和對MM變革進展情況進行評估。 八、產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障
  為什么產(chǎn)品全生命周期管理需要團隊運作
  產(chǎn)品管理的組織模式:四個團隊、三層結構
  產(chǎn)品規(guī)劃團隊的目標與責任(清單)
  產(chǎn)品開發(fā)團隊的目標與責任(清單)等等
  【適合對象】
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  企業(yè)中高層管理者;產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場需求分析師、產(chǎn)品策劃人員及產(chǎn)品規(guī)劃工程師等。

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