受訓(xùn)對象
　　總經(jīng)理/職業(yè)經(jīng)理人/董事長/總裁
　　課程目標(biāo)
　　以電腦模擬游戲化與定制客戶相結(jié)合來培訓(xùn)企業(yè)員工，5~6名培訓(xùn)生組成一個虛擬企業(yè)管理團隊，在實際企業(yè)環(huán)境類似的虛擬環(huán)境中運營企業(yè)。通過體驗樹立戰(zhàn)略(plan)， 執(zhí)行(do)， 評估(see)的整個企業(yè)運營過程，了解企業(yè)經(jīng)營的大趨勢，提升經(jīng)營分析及戰(zhàn)略決策能力的以體驗為中心的模擬游戲化管理培訓(xùn)，是大力體現(xiàn)行動學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)相結(jié)合的管理培訓(xùn)界的新革命。
　　另外，HITMASS系列獨有的市場演化與反映市場競爭態(tài)勢的市場定位圖讓培訓(xùn)生準(zhǔn)確預(yù)測市場及競爭產(chǎn)品及競爭對手，從而產(chǎn)品的研發(fā)(引進)、產(chǎn)品出市、生產(chǎn)(儲存)、分銷設(shè)計與渠道建設(shè)、銷售、維修等采購與供應(yīng)鏈層面調(diào)整自己的資源及能力來應(yīng)對市場及競爭產(chǎn)品。是培養(yǎng)企業(yè)管理人員必備的動態(tài)競爭能力的好幫手!
　　課程大綱
　　培訓(xùn)前的熱身部分(3小時)
　　講課內(nèi)容：
　　1. 情景規(guī)劃模擬游戲化管理培訓(xùn)介紹
　　2. 行業(yè)發(fā)展趨勢及競爭態(tài)勢的講解
　　3. 行業(yè)內(nèi)各個主要企業(yè)的競爭戰(zhàn)略及投資動態(tài)
　　4. 模擬游戲化管理培訓(xùn)的特點及運營模式
　　5. 模擬游戲中培訓(xùn)生角色及個人培訓(xùn)目標(biāo)
　　第一部分：詳細內(nèi)容介紹(3小時)
　　培訓(xùn)內(nèi)容
　　1.HITMASS邏輯:
　　2. 虛擬運營團隊模式介紹：
　　3. 動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論及案例(講課)
　　4.戰(zhàn)略及營銷基本概念
　　5.模擬決策的開始-完成經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略決策
　　培訓(xùn)模式：講師的講課
　　第二部分：企業(yè)經(jīng)營了解(3小時)
　　培訓(xùn)內(nèi)容：
　　1.模擬決策的實施：
　　完成檔期經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略決策
　　培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)
　　2.運營任務(wù)的執(zhí)行：
　　目標(biāo)銷量及生產(chǎn)計劃
　　培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)
　　3.模擬結(jié)果分析與反饋：
　　○各組目標(biāo)發(fā)表
　　○講師點評及反饋
　　培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋
　　第三部分：企業(yè)運營能力提升(3小時)
　　培訓(xùn)內(nèi)容：
　　1.模擬決策的實施：
　　模擬評估指標(biāo)
　　培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)
　　2.運營任務(wù)的執(zhí)行：
　　○營銷/生產(chǎn)成本分析
　　○現(xiàn)金流量預(yù)測表
　　培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)
　　3.模擬結(jié)果分析與反饋：
　　○各組模擬結(jié)果發(fā)表
　　○講師點評及反饋
　　培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋
　　第四部分：戰(zhàn)略決策能力提升(3小時)
　　培訓(xùn)內(nèi)容：
　　1.模擬決策的實施：
　　研發(fā)/品牌戰(zhàn)略評估
　　培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)
　　2.運營任務(wù)的執(zhí)行：
　　營銷/供應(yīng)鏈策略評估
　　培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)
　　3.模擬結(jié)果分析與反饋：
　　○各組模擬結(jié)果發(fā)表
　　○講師點評及反饋
　　培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋
　　第五部分：經(jīng)營轉(zhuǎn)型能力的提升(3小時)
　　培訓(xùn)內(nèi)容：：
　　1.模擬決策的實施：
　　BSC/營銷績效分析
　　培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋
　　2.運營任務(wù)的執(zhí)行:
　　生產(chǎn)計劃經(jīng)濟性分析
　　培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋
　　3.模擬結(jié)果分析與反饋：
　　○各組模擬結(jié)果發(fā)表
　　○講師點評及反饋
　　培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師總結(jié)
　　第六部分：動態(tài)競爭能力的提升(3小時)
　　1.模擬決策的實施：
　　營銷/生產(chǎn)效率分析
　　培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋
　　2.運營任務(wù)的執(zhí)行：
　　資產(chǎn)浮動預(yù)測
　　培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師總結(jié)
　　3.模擬結(jié)果分析與反饋：
　　○各組經(jīng)營任務(wù)發(fā)表
　　○講師點評及反饋
　　培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師總結(jié)
　　第七部分：動態(tài)競爭能力的提升(3小時)
　　1.模擬決策的實施：
　　各組經(jīng)營任務(wù)發(fā)表
　　培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋
　　2.運營任務(wù)的執(zhí)行：
　　講師點評及反饋
　　培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋
　　3.模擬結(jié)果分析與反饋：
　　○各組經(jīng)營任務(wù)發(fā)表
　　○講師點評與反饋
　　培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)
　　第八部分：綜合評價階段(3小時)
　　1.業(yè)務(wù)試用方案：
　　2.綜合評價及共享：
　　實際建立及引導(dǎo)解決方案
　　培訓(xùn)模式：○各組討論○講師總結(jié)