企業(yè)管理培訓(xùn)
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受訓(xùn)對象
總經(jīng)理/職業(yè)經(jīng)理人/董事長/總裁
課程目標(biāo)
以電腦模擬游戲化與定制客戶相結(jié)合來培訓(xùn)企業(yè)員工,5~6名培訓(xùn)生組成一個虛擬企業(yè)管理團隊,在實際企業(yè)環(huán)境類似的虛擬環(huán)境中運營企業(yè)。通過體驗樹立戰(zhàn)略(plan), 執(zhí)行(do), 評估(see)的整個企業(yè)運營過程,了解企業(yè)經(jīng)營的大趨勢,提升經(jīng)營分析及戰(zhàn)略決策能力的以體驗為中心的模擬游戲化管理培訓(xùn),是大力體現(xiàn)行動學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)相結(jié)合的管理培訓(xùn)界的新革命。
另外,HITMASS系列獨有的市場演化與反映市場競爭態(tài)勢的市場定位圖讓培訓(xùn)生準(zhǔn)確預(yù)測市場及競爭產(chǎn)品及競爭對手,從而產(chǎn)品的研發(fā)(引進)、產(chǎn)品出市、生產(chǎn)(儲存)、分銷設(shè)計與渠道建設(shè)、銷售、維修等采購與供應(yīng)鏈層面調(diào)整自己的資源及能力來應(yīng)對市場及競爭產(chǎn)品。是培養(yǎng)企業(yè)管理人員必備的動態(tài)競爭能力的好幫手!
課程大綱
培訓(xùn)前的熱身部分(3小時)
講課內(nèi)容:
1. 情景規(guī)劃模擬游戲化管理培訓(xùn)介紹
2. 行業(yè)發(fā)展趨勢及競爭態(tài)勢的講解
3. 行業(yè)內(nèi)各個主要企業(yè)的競爭戰(zhàn)略及投資動態(tài)
4. 模擬游戲化管理培訓(xùn)的特點及運營模式
5. 模擬游戲中培訓(xùn)生角色及個人培訓(xùn)目標(biāo)
第一部分:詳細內(nèi)容介紹(3小時)
培訓(xùn)內(nèi)容
1.HITMASS邏輯:
2. 虛擬運營團隊模式介紹:
3. 動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論及案例(講課)
4.戰(zhàn)略及營銷基本概念
5.模擬決策的開始-完成經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略決策
培訓(xùn)模式:講師的講課
第二部分:企業(yè)經(jīng)營了解(3小時)
培訓(xùn)內(nèi)容:
1.模擬決策的實施:
完成檔期經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略決策
培訓(xùn)模式:各組討論/講師總結(jié)
2.運營任務(wù)的執(zhí)行:
目標(biāo)銷量及生產(chǎn)計劃
培訓(xùn)模式:各組討論/講師總結(jié)
3.模擬結(jié)果分析與反饋:
○各組目標(biāo)發(fā)表
○講師點評及反饋
培訓(xùn)模式:各組發(fā)表/講師反饋
第三部分:企業(yè)運營能力提升(3小時)
培訓(xùn)內(nèi)容:
1.模擬決策的實施:
模擬評估指標(biāo)
培訓(xùn)模式:各組討論/講師總結(jié)
2.運營任務(wù)的執(zhí)行:
○營銷/生產(chǎn)成本分析
○現(xiàn)金流量預(yù)測表
培訓(xùn)模式:各組討論/講師總結(jié)
3.模擬結(jié)果分析與反饋:
○各組模擬結(jié)果發(fā)表
○講師點評及反饋
培訓(xùn)模式:各組發(fā)表/講師反饋
第四部分:戰(zhàn)略決策能力提升(3小時)
培訓(xùn)內(nèi)容:
1.模擬決策的實施:
研發(fā)/品牌戰(zhàn)略評估
培訓(xùn)模式:各組討論/講師總結(jié)
2.運營任務(wù)的執(zhí)行:
營銷/供應(yīng)鏈策略評估
培訓(xùn)模式:各組討論/講師總結(jié)
3.模擬結(jié)果分析與反饋:
○各組模擬結(jié)果發(fā)表
○講師點評及反饋
培訓(xùn)模式:各組發(fā)表/講師反饋
第五部分:經(jīng)營轉(zhuǎn)型能力的提升(3小時)
培訓(xùn)內(nèi)容::
1.模擬決策的實施:
BSC/營銷績效分析
培訓(xùn)模式:各組發(fā)表/講師反饋
2.運營任務(wù)的執(zhí)行:
生產(chǎn)計劃經(jīng)濟性分析
培訓(xùn)模式:各組發(fā)表/講師反饋
3.模擬結(jié)果分析與反饋:
○各組模擬結(jié)果發(fā)表
○講師點評及反饋
培訓(xùn)模式:各組發(fā)表/講師總結(jié)
第六部分:動態(tài)競爭能力的提升(3小時)
1.模擬決策的實施:
營銷/生產(chǎn)效率分析
培訓(xùn)模式:各組發(fā)表/講師反饋
2.運營任務(wù)的執(zhí)行:
資產(chǎn)浮動預(yù)測
培訓(xùn)模式:各組發(fā)表/講師總結(jié)
3.模擬結(jié)果分析與反饋:
○各組經(jīng)營任務(wù)發(fā)表
○講師點評及反饋
培訓(xùn)模式:各組發(fā)表/講師總結(jié)
第七部分:動態(tài)競爭能力的提升(3小時)
1.模擬決策的實施:
各組經(jīng)營任務(wù)發(fā)表
培訓(xùn)模式:各組發(fā)表/講師反饋
2.運營任務(wù)的執(zhí)行:
講師點評及反饋
培訓(xùn)模式:各組發(fā)表/講師反饋
3.模擬結(jié)果分析與反饋:
○各組經(jīng)營任務(wù)發(fā)表
○講師點評與反饋
培訓(xùn)模式:各組討論/講師總結(jié)
第八部分:綜合評價階段(3小時)
1.業(yè)務(wù)試用方案:
2.綜合評價及共享:
實際建立及引導(dǎo)解決方案
培訓(xùn)模式:○各組討論○講師總結(jié)
商戰(zhàn)模擬-HITMASS動態(tài)競爭模擬管理培訓(xùn)(高級版)-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:249字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
受訓(xùn)對象
總經(jīng)理/職業(yè)經(jīng)理人/董事長/總裁
課程目標(biāo)
以電腦模擬游戲化與定制客戶相結(jié)合來培訓(xùn)企業(yè)員工,5~6名培訓(xùn)生組成一個虛擬企業(yè)管理團隊,在實際企業(yè)環(huán)境類似的虛擬環(huán)境中運營企業(yè)。通過體驗樹立戰(zhàn)略(plan), 執(zhí)行(do), 評估(see)的整個企業(yè)運營過程,了解企業(yè)經(jīng)營的大趨勢,提升經(jīng)營分析及戰(zhàn)略決策能力的以體驗為中心的模擬游戲化管理培訓(xùn),是大力體現(xiàn)行動學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)相結(jié)合的管理培訓(xùn)界的新革命。
另外,HITMASS系列獨有的市場演化與反映市場競爭態(tài)勢的市場定位圖讓培訓(xùn)生準(zhǔn)確預(yù)測市場及競爭產(chǎn)品及競爭對手,從而產(chǎn)品的研發(fā)(引進)、產(chǎn)品出市、生產(chǎn)(儲存)、分銷設(shè)計與渠道建設(shè)、銷售、維修等采購與供應(yīng)鏈層面調(diào)整自己的資源及能力來應(yīng)對市場及競爭產(chǎn)品。是培養(yǎng)企業(yè)管理人員必備的動態(tài)競爭能力的好幫手!
課程大綱
培訓(xùn)前的熱身部分(3小時)
講課內(nèi)容:
1. 情景規(guī)劃模擬游戲化管理培訓(xùn)介紹
2. 行業(yè)發(fā)展趨勢及競爭態(tài)勢的講解
3. 行業(yè)內(nèi)各個主要企業(yè)的競爭戰(zhàn)略及投資動態(tài)
4. 模擬游戲化管理培訓(xùn)的特點及運營模式
5. 模擬游戲中培訓(xùn)生角色及個人培訓(xùn)目標(biāo)
第一部分:詳細內(nèi)容介紹(3小時)
培訓(xùn)內(nèi)容
1.HITMASS邏輯:
2. 虛擬運營團隊模式介紹:
3. 動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論及案例(講課)
4.戰(zhàn)略及營銷基本概念
5.模擬決策的開始-完成經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略決策
培訓(xùn)模式:講師的講課
第二部分:企業(yè)經(jīng)營了解(3小時)
培訓(xùn)內(nèi)容:
1.模擬決策的實施:
完成檔期經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略決策
培訓(xùn)模式:各組討論/講師總結(jié)
2.運營任務(wù)的執(zhí)行:
目標(biāo)銷量及生產(chǎn)計劃
培訓(xùn)模式:各組討論/講師總結(jié)
3.模擬結(jié)果分析與反饋:
○各組目標(biāo)發(fā)表
○講師點評及反饋
培訓(xùn)模式:各組發(fā)表/講師反饋
第三部分:企業(yè)運營能力提升(3小時)
培訓(xùn)內(nèi)容:
1.模擬決策的實施:
模擬評估指標(biāo)
培訓(xùn)模式:各組討論/講師總結(jié)
2.運營任務(wù)的執(zhí)行:
○營銷/生產(chǎn)成本分析
○現(xiàn)金流量預(yù)測表
培訓(xùn)模式:各組討論/講師總結(jié)
3.模擬結(jié)果分析與反饋:
○各組模擬結(jié)果發(fā)表
○講師點評及反饋
培訓(xùn)模式:各組發(fā)表/講師反饋
第四部分:戰(zhàn)略決策能力提升(3小時)
培訓(xùn)內(nèi)容:
1.模擬決策的實施:
研發(fā)/品牌戰(zhàn)略評估
培訓(xùn)模式:各組討論/講師總結(jié)
2.運營任務(wù)的執(zhí)行:
營銷/供應(yīng)鏈策略評估
培訓(xùn)模式:各組討論/講師總結(jié)
3.模擬結(jié)果分析與反饋:
○各組模擬結(jié)果發(fā)表
○講師點評及反饋
培訓(xùn)模式:各組發(fā)表/講師反饋
第五部分:經(jīng)營轉(zhuǎn)型能力的提升(3小時)
培訓(xùn)內(nèi)容::
1.模擬決策的實施:
BSC/營銷績效分析
培訓(xùn)模式:各組發(fā)表/講師反饋
2.運營任務(wù)的執(zhí)行:
生產(chǎn)計劃經(jīng)濟性分析
培訓(xùn)模式:各組發(fā)表/講師反饋
3.模擬結(jié)果分析與反饋:
○各組模擬結(jié)果發(fā)表
○講師點評及反饋
培訓(xùn)模式:各組發(fā)表/講師總結(jié)
第六部分:動態(tài)競爭能力的提升(3小時)
1.模擬決策的實施:
營銷/生產(chǎn)效率分析
培訓(xùn)模式:各組發(fā)表/講師反饋
2.運營任務(wù)的執(zhí)行:
資產(chǎn)浮動預(yù)測
培訓(xùn)模式:各組發(fā)表/講師總結(jié)
3.模擬結(jié)果分析與反饋:
○各組經(jīng)營任務(wù)發(fā)表
○講師點評及反饋
培訓(xùn)模式:各組發(fā)表/講師總結(jié)
第七部分:動態(tài)競爭能力的提升(3小時)
1.模擬決策的實施:
各組經(jīng)營任務(wù)發(fā)表
培訓(xùn)模式:各組發(fā)表/講師反饋
2.運營任務(wù)的執(zhí)行:
講師點評及反饋
培訓(xùn)模式:各組發(fā)表/講師反饋
3.模擬結(jié)果分析與反饋:
○各組經(jīng)營任務(wù)發(fā)表
○講師點評與反饋
培訓(xùn)模式:各組討論/講師總結(jié)
第八部分:綜合評價階段(3小時)
1.業(yè)務(wù)試用方案:
2.綜合評價及共享:
實際建立及引導(dǎo)解決方案
培訓(xùn)模式:○各組討論○講師總結(jié)