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【課程簡介】
生產設備是企業(yè)核心資產之一，也是企業(yè)運營管理的核心要素之一，設備的運行效率與故障發(fā)生率將直接影響到產品的生產效率和產品的質量，進而又會影響到產品的交貨期等一系列嚴重的后果。降低或杜絕設備故障率，即實現設備零故障，不僅能減少維修所需的人力、物力、費用和時間，更重要的是可以保持生產均衡、保持較高的生產效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經濟效益。隨著生產設備自動化與智能化程度的不斷提高，快速提升對設備故障管理的水平和能力，已成為現代設備綜合管理的核心目標之一。
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培訓目標
系統(tǒng)通曉設備故障全過程管理的系統(tǒng)方法與實用策略。
掌握實現設備零故障閉環(huán)管理的基本方法和實用技巧。
優(yōu)化和改善設備故障管理的流程，降低設備的維修成本，提高設備的綜合效率。
交流與研討設備零故障管理的精益思想與實踐方法。
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參加對象
廠長/經理、設備管理/技術人員、設備維修人員、車間主任、班組長等。
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課程大綱
一、設備維修策略模式設計?
不同役齡區(qū)間的維修大策略?
關鍵設備與主導策略?
維修策略優(yōu)化?
健康維護?
系統(tǒng)流程與組合策略?
總成部件及針對策略?
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二、設備故障管理概述?
設備故障管理的重要性?
設備故障與故障管理概念?
故障管理目的?
設備故障全過程管理?
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三、故障信息的收集?
故障信息收集方式?
故障信息管理要求提高的表現?
故障記錄的項目及作用?
設備故障請修單實例?
故障動態(tài)記錄表實例?
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四、故障信息的儲存和統(tǒng)計?
故障信息的儲存?
故障信息的統(tǒng)計?
故障信息的統(tǒng)計實例
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五、故障分析內容?
故障分析概念?
故障現象、模式、機理和原因?
故障分析與排除基本程序 ?
故障原因分類?
產生故障的主要原因?
故障原因分類實例?
典型故障分析?
MTBF分析?
MTBF分析應用注意事項?
故障樹分析法概念?
故障樹分析法特點及不足?
故障樹分析法步驟?
故障樹實例?
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六、故障處理-總成部件的應對策略?
故障處理?
按照故障特征起因的維修模式選擇?
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七、成果評價與信息反饋?
成果評價與信息反饋?
故障查找邏輯程序圖表實例?
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八、故障管理在使用期管理中的地位
講師簡介
蔡老師
智聯管理咨詢集團 高級管理顧問，JIPM日本設備管理協會專業(yè)資格講師。
具有30年企業(yè)設備管理工作經驗，歷任設備安裝工程師、設備工程師、設備監(jiān)理工程師、設備管理主管、TPM推進主管、設備經理、設備總監(jiān)等職務，負責過設備壽命周期各階段技術和管理層面的工作。在對現代設備管理范疇各實踐模式進行深入研究的基礎上，融合英國設備綜合工程學、日本全員生產維修（TPM）、中國設備綜合管理等各設備綜合管理的思想，并注入大量親身經歷和對現代設備管理各環(huán)節(jié)的獨到見解，依設備壽命周期管理先后順序，將設備一生管理過程分成為九步，原創(chuàng)了 “現代設備綠色管理九步法” 系列課程和“現代設備綠色管理九步法”推進方案，從全新的視角詮釋現代設備管理的精華。培訓內容能密切聯系企業(yè)實際狀況，不僅通俗易懂，而且易于轉化為操作方案，深受學員和企業(yè)的廣泛好評。
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典型客戶
康佳集團、歐威爾空調、梅州卷煙廠、廣豐卷煙廠、廣州地鐵、龍巖煙草、延安卷煙廠、燕京啤酒、粵裕豐鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)動力廠、大孤山球團廠、東鞍山鐵礦、齊大山選礦廠、成都全益食品、廣東粵港供水、長安福特、?？耸贰⑾嘈胖苿悠?、海斯坦普汽車部件、蓋茨液壓技術、安費諾連接系統(tǒng)、艾思科汽車音響通訊、東風本田發(fā)動機、西沃客車、庫博汽車內飾件、哈曼汽車電子系統(tǒng)、瑞拓電氣、山東石油集團、夏普電子、韶能集團、航天機電、海爾集團、密特理過濾器、瑞拓電氣、荷蘭機械、天津壓縮機等數百家企業(yè)。
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