企業(yè)管理培訓
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課程收益
1、提升公司營銷經(jīng)理人管理全面、系統(tǒng)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、方法和技巧;
2、提升公司營銷經(jīng)理人管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力,更好的完成團隊績效目標;
3、學會應用主要的管理工具(頭腦風暴、SWOT、);
4、建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力;
5、全面激勵管理,讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情;
6、如何讓公司企業(yè)中高層管理帶領下屬創(chuàng)造更多的公司績效。
【課程對象】
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理 招商經(jīng)理 、市場總監(jiān) 及大區(qū)銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理相關人員
培訓大綱
導言:關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴:您碰到哪些關于中高層管理能力遇到的各種問題?每人提一兩個問題, 劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插。
模塊一:公司營銷團隊建設普遍存在的問題
第一節(jié):公司領導力存在的深層次問題
第二節(jié):公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析
第三節(jié):當今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境
第四節(jié):公司化發(fā)展面臨的內(nèi)部問題
第五節(jié):營銷管理發(fā)展的兩條出路!
第六節(jié):營銷觀念與思路十大創(chuàng)新
模塊二:卓越領導力管理精髓領悟
第一節(jié):領導力解讀與潛能開發(fā)
第二節(jié):領導力發(fā)展的六個階段
第三節(jié):領導力的五種能力解讀
第四節(jié):領導力和執(zhí)行力的關系
案例講解:西游記團隊分析
模塊三:高效執(zhí)行力技能提升
第一節(jié):執(zhí)行力解讀
第二節(jié):企業(yè)危機與執(zhí)行力缺乏
第三節(jié):缺乏執(zhí)行力的七種原因
第四節(jié):執(zhí)行力的八大核心要素
第五節(jié):有效執(zhí)行力的七個步驟
第六節(jié):狼之團隊執(zhí)行精神
1、公司狼性銷售團隊目標“執(zhí)行化”訓練
2、公司狼性銷售團隊制度“標準化”訓練
3、公司狼性銷售團隊行為“責任化”訓練
4、公司狼性銷售團隊管理“激勵化”訓練
模塊四:營銷職業(yè)規(guī)劃“認知”訓練
第一節(jié)、我為什么要選擇銷售職業(yè)?
第二節(jié)、成為銷售專家必須具備哪些狼性特征?
第三節(jié)、公司狼性銷售團隊動力源泉挖掘?
第四節(jié)、公司引進狼性銷售迫切性?
模塊五:團隊建設能力提升
第一節(jié): 打造團隊(組建團隊)
團隊招人、育人、用人、留人的方法
案例:水滸,王倫和宋江人物分析和講解。第二節(jié):如何塑造團隊建設體系
共同愿景、文化認同形成階段
第三節(jié):團隊成員角色互補認知:
案例:雁群領導、互助
第四節(jié):企業(yè)團隊精神打造
團隊精神培養(yǎng)方法;案例:紅軍精神:(延安精神,長征精神,吃苦精神,獻 身精神,制度“三大紀律,八項注意”信仰堅定,軍紀嚴明。第五節(jié):優(yōu)秀團隊主管應具備的八種能力
第六節(jié):領導者威信打造
第七節(jié):營銷目標管理與計劃技能提升
模塊六:狼性團隊成員激勵與控制技能提升
第一節(jié):分析員工士氣低落的原因
第二節(jié):激勵下屬的有效方法
第三節(jié):問題員工的激勵
第四節(jié):防止員工老化的方法
案例:上海某家居集團團隊建設與高績效案例分析與講解
模塊七: 狼性團隊培育與教練
第一節(jié):教練輔導技能提升
第二節(jié):主管從“超級員工”到“團隊教練”的五大思維轉變
第三節(jié):輔導下屬的必要性
教練的途徑:個別輔導、電話輔導、集體輔導;
模塊八:狼性團隊制度文化建設
第一節(jié):組織運行的神經(jīng)系統(tǒng)解讀
第二節(jié):規(guī)范程序、流程、制度建立
模塊九:團隊辦公室文化打造
第一節(jié):團隊溝通技能提升
第二節(jié):團隊成員沖突管理
第三節(jié):團隊協(xié)助文化建立
第四節(jié):工作壓力與員工身心健康管理
鐵軍無敵—打造王牌銷售團隊與管理-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:234字體大小:大 中 小
課程收益
1、提升公司營銷經(jīng)理人管理全面、系統(tǒng)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、方法和技巧;
2、提升公司營銷經(jīng)理人管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力,更好的完成團隊績效目標;
3、學會應用主要的管理工具(頭腦風暴、SWOT、);
4、建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力;
5、全面激勵管理,讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情;
6、如何讓公司企業(yè)中高層管理帶領下屬創(chuàng)造更多的公司績效。
【課程對象】
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理 招商經(jīng)理 、市場總監(jiān) 及大區(qū)銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理相關人員
培訓大綱
導言:關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴:您碰到哪些關于中高層管理能力遇到的各種問題?每人提一兩個問題, 劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插。
模塊一:公司營銷團隊建設普遍存在的問題
第一節(jié):公司領導力存在的深層次問題
第二節(jié):公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析
第三節(jié):當今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境
第四節(jié):公司化發(fā)展面臨的內(nèi)部問題
第五節(jié):營銷管理發(fā)展的兩條出路!
第六節(jié):營銷觀念與思路十大創(chuàng)新
模塊二:卓越領導力管理精髓領悟
第一節(jié):領導力解讀與潛能開發(fā)
第二節(jié):領導力發(fā)展的六個階段
第三節(jié):領導力的五種能力解讀
第四節(jié):領導力和執(zhí)行力的關系
案例講解:西游記團隊分析
模塊三:高效執(zhí)行力技能提升
第一節(jié):執(zhí)行力解讀
第二節(jié):企業(yè)危機與執(zhí)行力缺乏
第三節(jié):缺乏執(zhí)行力的七種原因
第四節(jié):執(zhí)行力的八大核心要素
第五節(jié):有效執(zhí)行力的七個步驟
第六節(jié):狼之團隊執(zhí)行精神
1、公司狼性銷售團隊目標“執(zhí)行化”訓練
2、公司狼性銷售團隊制度“標準化”訓練
3、公司狼性銷售團隊行為“責任化”訓練
4、公司狼性銷售團隊管理“激勵化”訓練
模塊四:營銷職業(yè)規(guī)劃“認知”訓練
第一節(jié)、我為什么要選擇銷售職業(yè)?
第二節(jié)、成為銷售專家必須具備哪些狼性特征?
第三節(jié)、公司狼性銷售團隊動力源泉挖掘?
第四節(jié)、公司引進狼性銷售迫切性?
模塊五:團隊建設能力提升
第一節(jié): 打造團隊(組建團隊)
團隊招人、育人、用人、留人的方法
案例:水滸,王倫和宋江人物分析和講解。第二節(jié):如何塑造團隊建設體系
共同愿景、文化認同形成階段
第三節(jié):團隊成員角色互補認知:
案例:雁群領導、互助
第四節(jié):企業(yè)團隊精神打造
團隊精神培養(yǎng)方法;案例:紅軍精神:(延安精神,長征精神,吃苦精神,獻 身精神,制度“三大紀律,八項注意”信仰堅定,軍紀嚴明。第五節(jié):優(yōu)秀團隊主管應具備的八種能力
第六節(jié):領導者威信打造
第七節(jié):營銷目標管理與計劃技能提升
模塊六:狼性團隊成員激勵與控制技能提升
第一節(jié):分析員工士氣低落的原因
第二節(jié):激勵下屬的有效方法
第三節(jié):問題員工的激勵
第四節(jié):防止員工老化的方法
案例:上海某家居集團團隊建設與高績效案例分析與講解
模塊七: 狼性團隊培育與教練
第一節(jié):教練輔導技能提升
第二節(jié):主管從“超級員工”到“團隊教練”的五大思維轉變
第三節(jié):輔導下屬的必要性
教練的途徑:個別輔導、電話輔導、集體輔導;
模塊八:狼性團隊制度文化建設
第一節(jié):組織運行的神經(jīng)系統(tǒng)解讀
第二節(jié):規(guī)范程序、流程、制度建立
模塊九:團隊辦公室文化打造
第一節(jié):團隊溝通技能提升
第二節(jié):團隊成員沖突管理
第三節(jié):團隊協(xié)助文化建立
第四節(jié):工作壓力與員工身心健康管理