?【課程背景】
“阿米巴經(jīng)營體系”管理理論是稻盛和夫先生從樸素的經(jīng)營需求出發(fā)，在經(jīng)營實(shí)踐中思考、試驗(yàn)、總結(jié)、完善、提升，從而找到的企業(yè)管理最優(yōu)解。
在面世的所有管理理論中，“稻盛和夫阿米巴經(jīng)營體系”是最簡單、最完善、最具系統(tǒng)化、最具可操作性的企業(yè)賺錢神器。
在中國宏觀經(jīng)濟(jì)增長萎縮、行業(yè)增長萎縮或下滑的情況下，稻盛和夫阿米巴經(jīng)營理論，是絕大多數(shù)中國企業(yè)扭虧為盈、提升凈利潤率的唯一良方。
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? 【【培訓(xùn)對(duì)象】】
企業(yè)老板、董事長、副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營副總、運(yùn)營總監(jiān)等高層管理人員。
【培訓(xùn)收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營的精髓，如何將經(jīng)營理念真正貫徹到全員；
2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法、學(xué)會(huì)如何建立利潤中心，并通過運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平；
3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷售最大化，費(fèi)用最小化；
4、將人人變成領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)具有經(jīng)營管理者意識(shí)的人才，并通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一；
5、建立阿米巴工作流，持續(xù)提高經(jīng)營效益；
6、實(shí)現(xiàn)阿米巴和考核激勵(lì)方法的無縫對(duì)接；
7、體會(huì)阿米巴經(jīng)營模式項(xiàng)目導(dǎo)入過程中的常見錯(cuò)誤。
【課程大綱】
第一篇 ?稻盛和夫是如何拯救破產(chǎn)的日航的？
1.日航破產(chǎn)，稻盛和夫出山
2.稻盛和夫三人組進(jìn)駐日航
3.破產(chǎn)的日航的經(jīng)營管理問題匯綜合診斷
4.稻盛和夫是如何拯救日航的？
5.2010年2月，稻盛和夫接手破產(chǎn)的日航，一年后的2011年財(cái)政年度，日航扭虧為盈。




　


營業(yè)額（億日元）


營業(yè)利潤（億日元）




2007財(cái)年


23019


229




2008財(cái)年


22304


900




2009財(cái)年


19512


-500




2010財(cái)年（2010年3月）


14825


-1328




2011財(cái)年


13622


1884




2012財(cái)年


12048


2049




2013財(cái)年


12388


1952




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第二篇 ?稻盛和夫阿米巴經(jīng)營體系的全面剖析
1.稻盛和夫“阿米巴經(jīng)營”的概念
2.阿米巴經(jīng)營的基本特征
3.阿米巴是如何誕生的？
4.阿米巴獨(dú)立核算的思路是什么？核算的意義是什么？
5.在制造型企業(yè)，如何劃分阿米巴組織？
6.阿米巴的經(jīng)營業(yè)績是如何合理核算的？
7.制造部門各工序阿米巴之間交易價(jià)格是如何確定的？
8.誰來算賬？誰來發(fā)現(xiàn)問題，如何解決問題？
9.各阿米巴組織月度經(jīng)營業(yè)績的評(píng)價(jià)
10.阿米巴之間的交易定價(jià)不公平，改善責(zé)任不公平，如何化解？
11.京瓷公司的其它經(jīng)營理念
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第三篇 ?組織行為學(xué)管理理論對(duì)阿米巴經(jīng)營體系的理論支撐
1.人類自發(fā)行為的驅(qū)動(dòng)
2.人類被動(dòng)行為的驅(qū)動(dòng)
3.影響被動(dòng)行為結(jié)果的其它因素
4.被動(dòng)行為的結(jié)果管控
5.人類自覺行為的驅(qū)動(dòng)
6.態(tài)度對(duì)自覺行為的影響
7.影響自覺行為結(jié)果的其它因素
8.自覺行為的結(jié)果管控
9.斯金納（Skinner）的強(qiáng)化理論
10.強(qiáng)化理論的管控模型
11.弗魯姆（Vroom）的預(yù)期理論（或期望理論）
12.預(yù)期理論的管控模型
13.人類的被動(dòng)行為的引導(dǎo)和控制
14.人類的自覺行為的引導(dǎo)和控制
15.人類三種行為在企業(yè)是如何管控的？
16.稻盛和夫阿米巴經(jīng)營體系與組織行為學(xué)理論的一一對(duì)應(yīng)
第四篇 ?稻盛和夫阿米巴經(jīng)營理論體系的綜合評(píng)價(jià)
1.劃小核算單位的意義
2.在銷售部門之外增加開源部門的意義
3.單位時(shí)間附加價(jià)值的意義
4.設(shè)立“管理本部”的巨大意義
5.稻盛和夫阿米巴經(jīng)營體系的綜合評(píng)價(jià)
6.稻盛和夫阿米巴經(jīng)營體系的不足
7.如何將稻盛和夫管理理論與其它管理理論兼收并蓄
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第五篇 ?稻盛和夫阿米巴經(jīng)營體系的導(dǎo)入指南
【第一階段】 調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，制定本企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。
【第二階段】 開展為期一個(gè)月的改善運(yùn)動(dòng)。
【第三階段】 三個(gè)月內(nèi)初步建立起細(xì)致的經(jīng)營數(shù)據(jù)庫。
【第四階段】 劃定阿米巴組織，每月嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)值。
【第五階段】 一年之后，績效考核，請(qǐng)顧問解決硬骨頭難題。
【第六階段】 敬天+愛人，潛心修煉，培養(yǎng)干部。
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n?第一階段的主要工作：做好準(zhǔn)備
1調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)
2界定和調(diào)整各部門的工作職能
3按照新的部門職能、崗位素質(zhì)模型、任職資格和干部的實(shí)際工作能力，調(diào)整干部
4.理順主營業(yè)務(wù)的主要流程、制定出上下游的銜接標(biāo)準(zhǔn)
5.細(xì)化財(cái)務(wù)費(fèi)用欄目，厘清費(fèi)用數(shù)據(jù)
6.制定企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀，制定各部門的工作規(guī)范和個(gè)人操守規(guī)范
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