學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)各職能部門(mén)各級(jí)主管，高級(jí)經(jīng)理及想提升自己管理能力的各界有志之人士等。
課程目標(biāo)
為什么有了很好的決策，卻沒(méi)能產(chǎn)生預(yù)期的績(jī)效？
為什么策略大致相同，但競(jìng)爭(zhēng)力總是比不過(guò)人家
執(zhí)行力就像一個(gè)乘式中的乘數(shù)，執(zhí)行力弱，另一個(gè)乘數(shù)再大，結(jié)果也是枉然。
缺乏執(zhí)行力是很多企業(yè)的通病，是許多企業(yè)邁不出半職化管理階段的重要原因之一。執(zhí)行力不強(qiáng)常常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的效率低下，使得企業(yè)不能正常的發(fā)展。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。執(zhí)行力是一切的“關(guān)鍵”。如何提升執(zhí)行力是擺在每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一項(xiàng)極其重要的任務(wù)。

課程內(nèi)容
一、執(zhí)行力的概念

二、提升執(zhí)行力的－基本框架

1、良好行為習(xí)慣的員工素質(zhì)
人才標(biāo)準(zhǔn)
需要轉(zhuǎn)變的觀念
員工應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)
改變員工素質(zhì)的根本途徑

2、熟悉指導(dǎo)監(jiān)控的－經(jīng)理能力
有效的管理者
管理的三部曲
走動(dòng)管理
可視化控制管理
經(jīng)理執(zhí)行力技能構(gòu)成

3、突破職責(zé)邊界的－協(xié)作團(tuán)隊(duì)

關(guān)注顧客的價(jià)值
客戶關(guān)系手冊(cè)
構(gòu)筑協(xié)作團(tuán)隊(duì)的技巧

4、合理推進(jìn)工作的－流程作業(yè)

流程管理概念
流程管理重要性
流程管理基礎(chǔ)
基本業(yè)務(wù)流程

5、保障企業(yè)運(yùn)作的－制度體系

人力資源戰(zhàn)略制度
人事管理制度
績(jī)效制度