學(xué)習(xí)對象
企業(yè)總經(jīng)理、人事、生產(chǎn)、品質(zhì)、資材、工程等部門主管
課程目標(biāo)
管理的本質(zhì)就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，而解決問題就是提升績效！

生產(chǎn)績效管理是以目標(biāo)管理為中心，以5S管理為基礎(chǔ)、以IE手法和QC手法為工具的系統(tǒng)工程！

如何透過績效分析挖掘管理的問題，提升生產(chǎn)績效是每位生產(chǎn)主管的必修課程！

課程效果

1.正確選擇合適企業(yè)的生產(chǎn)績效管理模式；
2.掌握如何構(gòu)建公司、部門、車間和個人的績效指標(biāo)體系；
3.透過生產(chǎn)統(tǒng)計和績效分析，挖掘生產(chǎn)管理的浪費點和改善課題；
4.運用科學(xué)手法（5S活動、IE工具和QC手法等）實施生產(chǎn)流程改進(jìn)（PPI）。

課程內(nèi)容
1.生產(chǎn)績效概論

①主管角色認(rèn)知
②生產(chǎn)績效的特征
③問題導(dǎo)向的績效管理
④生產(chǎn)績效管理實施步驟

2.生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理

①現(xiàn)代績效管理模式
②生產(chǎn)績效的指標(biāo)設(shè)計
③指標(biāo)基準(zhǔn)和考核權(quán)數(shù)
④指標(biāo)設(shè)計常犯的七項錯誤
⑤生產(chǎn)統(tǒng)計與績效分析
⑥績效獎金的分配方案

3.生產(chǎn)部門的考核方案

①制造主管的考核方法
②生產(chǎn)員工的考核方法
③品管部門的考核方法
④設(shè)備部門的考核方法
⑤資材部門的考核方法

4.生產(chǎn)流程的績效改善

①流程績效評價指標(biāo)
②生產(chǎn)流程的七大浪費
③專案改善實施技巧
④生產(chǎn)流程改進(jìn)實施案例
⑤旨在提高流程績效的5S管理