學(xué)習(xí)對(duì)象
各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等中高層管理干部
課程目標(biāo)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸演變成對(duì)具有高素質(zhì)、高技能的精英人才的競(jìng)爭(zhēng)，培訓(xùn)是公司儲(chǔ)蓄，培養(yǎng)人才的必要手段更成為吸引和留住優(yōu)秀人才的有效手段?？鐕?guó)公司憑借其系統(tǒng)化、制度化的培訓(xùn)機(jī)制和有效的績(jī)效考核系統(tǒng)吸引大批青年才俊。中國(guó)企業(yè)能否在這場(chǎng)決定未來(lái)命運(yùn)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中獲勝，要取決于企業(yè)是否擁有較完善的培訓(xùn)機(jī)制
課程內(nèi)容
一、企業(yè)家應(yīng)注意的幾個(gè)重大問(wèn)題

（1）您的企業(yè)現(xiàn)在身處哪個(gè)管理階段？

（2）您所處的行業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)特征是什么？已經(jīng)到了哪一個(gè)階段？

二、財(cái)務(wù)組織的結(jié)構(gòu)建設(shè)

三、企業(yè)重大投資與資本預(yù)算
（1）什么是資本預(yù)算
（2）為什么要進(jìn)行資本預(yù)算
（3）資本預(yù)算如何做

四、營(yíng)運(yùn)資本管理
（1）確定最佳的流動(dòng)管理規(guī)模----流動(dòng)資產(chǎn)投資最小化
（2）確定最佳的營(yíng)運(yùn)資本金額五、財(cái)務(wù)分析

六、產(chǎn)品生命周期與企業(yè)盈虧轉(zhuǎn)折點(diǎn)先行指標(biāo)的分析
(1)獲利能力比率
(2)財(cái)務(wù)杠桿比率
(3)市場(chǎng)基準(zhǔn)比率