企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)及營銷等相關(guān)部門高級管理者。
課程目標(biāo)
課程介紹:
企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是價值或財富的創(chuàng)造,企業(yè)財富積累的過程從根本上講,是一個戰(zhàn)略決策與風(fēng)險控制的過程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何處理好短期利潤增長和長期財富積累的關(guān)系,如何迅速有效防范商業(yè)風(fēng)險,化解企業(yè)面臨的危機(jī),成為企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。
本課程理論與實(shí)踐并重,著重介紹新的財富理念,并從財務(wù)與戰(zhàn)略的高度剖析企業(yè)可能面臨的風(fēng)險與危機(jī),縱談企業(yè)危機(jī)管理之道與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)容包括:企業(yè)的價值與財富創(chuàng)造,企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理,危機(jī)的事前、事中與事后管理等。特別強(qiáng)調(diào)如何在謀求企業(yè)快速擴(kuò)張的同時防止企業(yè)的資金鏈條斷裂及企業(yè)的崩潰。
課程收效:
◆幫助學(xué)員從戰(zhàn)略財務(wù)、營銷以及企業(yè)內(nèi)部管理全方位深入剖析企業(yè)的價值創(chuàng)造過程和可能面臨的風(fēng)險與危機(jī);
◆使學(xué)員能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐并重;
◆剖析企業(yè)可能面臨的風(fēng)險與危機(jī)并采取有效的防范與化解措施。
課程內(nèi)容
一企業(yè)財務(wù)管理/控制
案例:德隆危機(jī)的分析
二融資渠道分析
利用上市公司融資方式(一)
利用上市公司融資方式(二)
利用金融機(jī)構(gòu)融資分析
利用金融機(jī)構(gòu)融資案例
利用民間融資
三風(fēng)險的類型
風(fēng)險類型(I)
風(fēng)險類型(II)
管理風(fēng)險的五種類型
風(fēng)險的影響
風(fēng)險管理的焦點(diǎn)
風(fēng)險管理體系
完善的風(fēng)險管理體系的四個模塊
風(fēng)險控制
風(fēng)險管理之中外比較
行為偏差導(dǎo)致風(fēng)險,常見的行為偏差(六點(diǎn))
案例:中航油事件
案例:“水龍頭”里噴出硫酸洗臉洗得面目全非
四、風(fēng)險管理的核心:內(nèi)部控制是關(guān)鍵
l.內(nèi)部控制的基本原則
2.內(nèi)部控制的類型
內(nèi)部控制技術(shù)(一)、預(yù)算控制
內(nèi)部控制技術(shù)(二)、信息系統(tǒng)控制
內(nèi)部控制技術(shù)(三)、職務(wù)分離控制
內(nèi)部控制技術(shù)(四)、授權(quán)控制
內(nèi)部控制技術(shù)(五)、財產(chǎn)保全控制
內(nèi)部控制技術(shù)(六)、法律、法規(guī)執(zhí)行控制
內(nèi)控的固有局限性
管理層在內(nèi)部控制中的地位和作用
案例:巴林銀行破產(chǎn)
[北京2002-7-16]“財務(wù)風(fēng)險控制”專題論壇-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:253字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)及營銷等相關(guān)部門高級管理者。
課程目標(biāo)
課程介紹:
企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是價值或財富的創(chuàng)造,企業(yè)財富積累的過程從根本上講,是一個戰(zhàn)略決策與風(fēng)險控制的過程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何處理好短期利潤增長和長期財富積累的關(guān)系,如何迅速有效防范商業(yè)風(fēng)險,化解企業(yè)面臨的危機(jī),成為企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。
本課程理論與實(shí)踐并重,著重介紹新的財富理念,并從財務(wù)與戰(zhàn)略的高度剖析企業(yè)可能面臨的風(fēng)險與危機(jī),縱談企業(yè)危機(jī)管理之道與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)容包括:企業(yè)的價值與財富創(chuàng)造,企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理,危機(jī)的事前、事中與事后管理等。特別強(qiáng)調(diào)如何在謀求企業(yè)快速擴(kuò)張的同時防止企業(yè)的資金鏈條斷裂及企業(yè)的崩潰。
課程收效:
◆幫助學(xué)員從戰(zhàn)略財務(wù)、營銷以及企業(yè)內(nèi)部管理全方位深入剖析企業(yè)的價值創(chuàng)造過程和可能面臨的風(fēng)險與危機(jī);
◆使學(xué)員能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐并重;
◆剖析企業(yè)可能面臨的風(fēng)險與危機(jī)并采取有效的防范與化解措施。
課程內(nèi)容
一企業(yè)財務(wù)管理/控制
案例:德隆危機(jī)的分析
二融資渠道分析
利用上市公司融資方式(一)
利用上市公司融資方式(二)
利用金融機(jī)構(gòu)融資分析
利用金融機(jī)構(gòu)融資案例
利用民間融資
三風(fēng)險的類型
風(fēng)險類型(I)
風(fēng)險類型(II)
管理風(fēng)險的五種類型
風(fēng)險的影響
風(fēng)險管理的焦點(diǎn)
風(fēng)險管理體系
完善的風(fēng)險管理體系的四個模塊
風(fēng)險控制
風(fēng)險管理之中外比較
行為偏差導(dǎo)致風(fēng)險,常見的行為偏差(六點(diǎn))
案例:中航油事件
案例:“水龍頭”里噴出硫酸洗臉洗得面目全非
四、風(fēng)險管理的核心:內(nèi)部控制是關(guān)鍵
l.內(nèi)部控制的基本原則
2.內(nèi)部控制的類型
內(nèi)部控制技術(shù)(一)、預(yù)算控制
內(nèi)部控制技術(shù)(二)、信息系統(tǒng)控制
內(nèi)部控制技術(shù)(三)、職務(wù)分離控制
內(nèi)部控制技術(shù)(四)、授權(quán)控制
內(nèi)部控制技術(shù)(五)、財產(chǎn)保全控制
內(nèi)部控制技術(shù)(六)、法律、法規(guī)執(zhí)行控制
內(nèi)控的固有局限性
管理層在內(nèi)部控制中的地位和作用
案例:巴林銀行破產(chǎn)