學(xué)習(xí)對象
1.從事財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員；2.有基本財(cái)務(wù)常識(shí)的公司管理者；3.財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管
課程目標(biāo)
課程收益:
◆掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財(cái)務(wù)狀況。
◆量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
◆擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作。
課程內(nèi)容
企業(yè)中越來越多的管理者認(rèn)識(shí)到掌握財(cái)務(wù)分析思路和技巧的重要性；財(cái)務(wù)人員的職能也已不再僅僅是會(huì)計(jì)核算，還需要行使監(jiān)督管理和控制的職能，以促使企業(yè)在安全、高效的良性軌道上運(yùn)營。而這些職能的實(shí)現(xiàn)需要具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的思路，掌握財(cái)務(wù)分析的方法。培訓(xùn)顧問將通過生動(dòng)且深入淺出的方式、高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使你快速領(lǐng)悟公司財(cái)務(wù)分析的精髓。

課程收益：
◆掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財(cái)務(wù)狀況。
◆量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
◆擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作

課程大綱：
1.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
?7;◆1個(gè)起點(diǎn)：市場
?7;◆3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
?7;◆2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

2.營運(yùn)資本分析
?7;◆國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析思路
?7;◆企業(yè)常見的5大類資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因與對策
?7;◆運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
?7;◆實(shí)用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
?7;◆如何高效跟蹤公司資金運(yùn)作狀況

3.財(cái)務(wù)比率分析方法
?7;◆企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
?7;◆通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
?◎物流管理和存貨管理
?◎信用控制與銷售拓展
?◎究竟用誰的錢來運(yùn)作企業(yè)——財(cái)務(wù)杠桿
?◎不同利潤層次的決策作用
?◎經(jīng)營利潤和股東回報(bào)
?◎企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——EVA
?7;◆財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用——杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔

4.企業(yè)現(xiàn)金管理
?7;◆現(xiàn)金流量表
?◎現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
?◎企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
?◎經(jīng)營活動(dòng)的直接法和間接法的管理分析作用
?7;◆企業(yè)資金管理
?◎企業(yè)資金缺口和現(xiàn)金管理
?◎現(xiàn)金預(yù)測
?◎最佳現(xiàn)金余額

5.股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
?7;◆利潤回報(bào)：少花錢，多賺錢！
?7;◆加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
?7;◆融資策略：占用誰的錢？
?7;◆利息成本：占用銀行錢的成本！
?7;◆營業(yè)外事件：非正常因素的影響！
?7;◆社會(huì)成本：合理納稅

6.企業(yè)成本分析
?7;◆成本的基本劃分
?7;◆先進(jìn)的成本核算
?◎3A成本分?jǐn)偡?br> ?◎作業(yè)成本基本思路
?7;◆成本分析與跟蹤
?◎保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)等的分析
?◎投資決策與成本分析：造船、買船、租船還是讓別人做呢？
◎邊際貢獻(xiàn)分析
?7;◆企業(yè)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)