學習對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)/經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者
課程目標
根據(jù)中國職業(yè)經(jīng)理人的能力結構和知識基礎，為提升職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)和實踐能力，培訓課程的原則注重能力訓練為主，培訓課程突破傳統(tǒng)的課堂講授模式，結合能力訓練，案例研討，互動、觀摩、模擬訓練等多種方式，進行全方位的素質(zhì)與能力的培訓，做到理論與實踐相結合，學以致用，培養(yǎng)實戰(zhàn)型的職業(yè)經(jīng)理人。

培訓特色：課程目的：
全新課程，點擊市場前沿；1、分析問題
真實案例，洞悉企業(yè)成敗；2、完成任務
系統(tǒng)搭配，頭腳全能醫(yī)治；3、解決問題
頂級教師，現(xiàn)場解決問題。

課程內(nèi)容
課程大綱：
時間課程介紹

4月22日-4月23日
8：3—17：
鄒元新
變革環(huán)境下管理角色轉(zhuǎn)變模塊
1：變革環(huán)境模塊
2：練好內(nèi)功模塊
3：習慣決定命運模塊
4：管理角色的二次轉(zhuǎn)變

執(zhí)行力模塊：
1、時間管理模塊
2：溝通技巧模塊
3：解決問題的能力

目標與績效模塊

1：目標管理模塊
2：績效管理

領導力與團隊建設模塊
1：領導力模塊
2：激勵模塊
3：教練下屬模塊
4：有效授權模塊
5：團隊建設

4月24日
8：3—17：
江廣營
經(jīng)營決策能力一、科學決策能力
1.經(jīng)營和管理中的擇人而任
2.決策·運籌帷幄的技巧
3.決策·領導者工作的過程
4.決策形式上的誤區(qū)
5.塑造決策能力
6.決策分析能力
7.科學決策的十大原則
8.決策流程
9.反饋
1.決策者的特質(zhì)
11.決策中的兩個關鍵
12.決策優(yōu)先和緩辦的四大原則
13.什么是經(jīng)營決策？
14.企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新
15.經(jīng)營決策的步驟
16.認知經(jīng)營的外部環(huán)境
17.經(jīng)營決策分析
18.外部環(huán)境的分析方法
19.經(jīng)營決策內(nèi)部環(huán)境分析

二、調(diào)研分析能力
1.經(jīng)營調(diào)研的程序
2.調(diào)研方法:
3.封閉式問題
4.開放式問題
5.概率抽樣和非概率抽樣的類型
6.良好營銷調(diào)研的特征

三、形成方案能力——修煉策劃力
1.策劃與計劃的區(qū)別
2.營銷策劃的作用
3.營銷策劃的誤區(qū)
4.策劃者應具備的素質(zhì)
5.營銷策劃的步驟
6.策略性營銷的規(guī)劃過程
7.策略性營銷規(guī)劃的流程
8.年度策略性營銷規(guī)劃的11個步驟
9.如何撰寫策劃書

四、資源整合能力
五、把握時機能力
1.把握時機的能力
2.市場機會在那里？
3.市場機會矩陣圖
4.掌握客戶的需求變動

六、經(jīng)營決策能力提升經(jīng)營決策訓練
七、決策素質(zhì)培育
八、經(jīng)營決策支持系統(tǒng)
1.決策支持系統(tǒng)應用的計量工具
2.為什么只是決策的必要工具