學習對象
各種民營企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級主管
課程目標
比爾?蓋茨坦言：未來1年內(nèi)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。
“問渠哪得清如許，唯有源頭活水來”，促進企業(yè)執(zhí)行力的動力源頭來自企業(yè)高層的領導策略，擁有清晰有效的領導策略的領導人，才能展現(xiàn)卓越的領導魅力。

課程特色

關注實戰(zhàn)以企業(yè)實戰(zhàn)為導向，關注每一個策略的可操作；
互動演習通過互動式教學讓學員更多的參與、體驗、分享和討論；
深入淺出訓練導師把現(xiàn)代企業(yè)管理實踐結合近三十年的“太極拳”參悟，使復雜的問題簡單化，深奧的理論通俗化；
中西案例以“五段位”訓練法解析實踐中的成敗案例，使它們都有脈絡可循，如：毛澤東、曾國藩、范蠡、宋江、牟其中、周正毅、王永慶、孫正義、艾里森、克林頓、小布什、戴爾、希拉里、韋爾奇、比爾.蓋茨、康熙王朝、聯(lián)想、海爾、哈慈股份、創(chuàng)維、中航油、沃爾瑪、英特爾、八佰伴、宜家家居、麥當勞以及導師親自輔導過的典型領導案例，并輔以特制的視頻資料。

課程收獲

1、如何復制頂級領導者的成功謀略？
2、如何用最簡單的領導策略處理復雜的執(zhí)行問題？
3、如何運用有效手段展現(xiàn)領導人魅力形象？
4、如何用領導人魅力統(tǒng)領企業(yè)基業(yè)常青？
課程內(nèi)容
課程綱要

1、領導藝術的核心（建立企業(yè)信任鏈）
2、領導魅力的五種展現(xiàn)
3、管理和領導（“霸道”與“王者之道”）
4、領導中層的六個誤區(qū)與七個策略
5、卓越領導魅力的十個秘訣
6、“大人物”的“戲法”
7、推行執(zhí)行力的六個策略
8、建立執(zhí)行文化的七個步驟
9、領導人高效決策的思維