學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理等核心高層管理人員
課程目標

課程內(nèi)容
一、CEO的三大任務(wù)
　　愿景規(guī)劃，指引方向
　　經(jīng)營模式，里應(yīng)外合
　　管理模式，提升競爭力

二、績效面面觀，各說各話，矛盾與沖突
　　管理大師戴明博士《從優(yōu)秀到卓越》柯林斯
三、什么是績效管理

四、績效管理需要解決的二大核心問題
　　管理問題
　　技術(shù)問題

五、五種戰(zhàn)略成長思維愿景與機會

六、時間主題簡要

六、績效管理與公司策略關(guān)系
七、績效管理在人力資源管理的定位
　　組織文化與績效
　　組織結(jié)構(gòu)的真意
八、績效管理在企業(yè)經(jīng)營中的三大定位
九、績效管理的三個側(cè)重點
　　控制導(dǎo)向
　　發(fā)展導(dǎo)向
　　經(jīng)營導(dǎo)向
十、控制導(dǎo)向績效管理
十一、發(fā)展導(dǎo)向的績效管理
十二、經(jīng)營導(dǎo)向的績效管理
十三、績效管理系統(tǒng)
十四、績效管理價值觀