企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理等核心高層管理人員
課程目標
課程內(nèi)容
一、CEO的三大任務(wù)
愿景規(guī)劃,指引方向
經(jīng)營模式,里應(yīng)外合
管理模式,提升競爭力
二、績效面面觀,各說各話,矛盾與沖突
管理大師戴明博士《從優(yōu)秀到卓越》柯林斯
三、什么是績效管理
四、績效管理需要解決的二大核心問題
管理問題
技術(shù)問題
五、五種戰(zhàn)略成長思維愿景與機會
六、時間主題簡要
六、績效管理與公司策略關(guān)系
七、績效管理在人力資源管理的定位
組織文化與績效
組織結(jié)構(gòu)的真意
八、績效管理在企業(yè)經(jīng)營中的三大定位
九、績效管理的三個側(cè)重點
控制導(dǎo)向
發(fā)展導(dǎo)向
經(jīng)營導(dǎo)向
十、控制導(dǎo)向績效管理
十一、發(fā)展導(dǎo)向的績效管理
十二、經(jīng)營導(dǎo)向的績效管理
十三、績效管理系統(tǒng)
十四、績效管理價值觀
[浙江2005-5-14]衡量戰(zhàn)略的績效-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:251字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理等核心高層管理人員
課程目標
課程內(nèi)容
一、CEO的三大任務(wù)
愿景規(guī)劃,指引方向
經(jīng)營模式,里應(yīng)外合
管理模式,提升競爭力
二、績效面面觀,各說各話,矛盾與沖突
管理大師戴明博士《從優(yōu)秀到卓越》柯林斯
三、什么是績效管理
四、績效管理需要解決的二大核心問題
管理問題
技術(shù)問題
五、五種戰(zhàn)略成長思維愿景與機會
六、時間主題簡要
六、績效管理與公司策略關(guān)系
七、績效管理在人力資源管理的定位
組織文化與績效
組織結(jié)構(gòu)的真意
八、績效管理在企業(yè)經(jīng)營中的三大定位
九、績效管理的三個側(cè)重點
控制導(dǎo)向
發(fā)展導(dǎo)向
經(jīng)營導(dǎo)向
十、控制導(dǎo)向績效管理
十一、發(fā)展導(dǎo)向的績效管理
十二、經(jīng)營導(dǎo)向的績效管理
十三、績效管理系統(tǒng)
十四、績效管理價值觀