企業(yè)管理培訓
你當前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓 > 企業(yè)內(nèi)訓 > [廣州2005-5-13]贏在執(zhí)行打造高績效團隊-上海工慧企業(yè)管理
學習對象
董事長、總(副)經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管等
課程目標
課程內(nèi)容
【打造高績效團隊】5月14日?廣州
【贏在執(zhí)行】5月13日?東莞
余世維博士傾力奉獻
主辦:益策學習機構(gòu)精英世界?南中國HR精英俱樂部
余世維博士簡介
哈佛大學企管博士后,牛津大學國際經(jīng)濟博士后,
被人尊稱為“中國管理教育第一人”;華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家之一;
演說家的風采,戰(zhàn)略家的氣度,學者型的才華;寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中。
上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士講課12多場次!
中國柯達僅22年就請余博士為管理高層講課3多場!
余世維博士的課,比想象的還要好!
曾任:日本航空公司臺灣地區(qū)副總裁 美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理
泰華土地開發(fā)公司(泰國工業(yè)區(qū))總經(jīng)理 誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理
曾輔導名企:上海貝爾、日本航空、統(tǒng)一、飛利浦、柯達、朗訊、聯(lián)合利華、中國電信等。
?客戶心語
聯(lián)華全國的加盟商,每一位都是企業(yè)主,每年的加盟商大會,是我們最重視的聚會。今天,余博士的課,的確把這些加盟商給震住了,不僅懂得了同業(yè)聯(lián)盟和異業(yè)聯(lián)盟的重要,而且還知道沃爾瑪和seven-eleven進入中國市場聯(lián)華該做什么準備,同時和這些企業(yè)的差距在哪里。雖然這些道理我們聯(lián)華的領導也跟他們交流,但真是隔靴撓癢,余博士可謂見多識廣,能用很小的案例來說明一個很大的道理,加盟商服了,我們太感謝了。
——聯(lián)華超市股份有限公司副總經(jīng)理施衛(wèi)
余老師是我接觸了解的明星講師中最有特色﹑最令人尊重﹑授課效果最好的一位,也是我們重復邀請最多的講師。他的授課不僅內(nèi)容豐富,案例實在,時間緊湊,哲理分析透徹,實用性強,容易記憶,形式活潑,生動風趣,而且講師形象佳,集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果,又能對企業(yè)管理產(chǎn)生長期的影響作用。余老師是我們企業(yè)倍受歡迎的老師。
——上海貝爾有限公司發(fā)展部經(jīng)理沈延鶴
據(jù)記者粗略估算,余博士平均每2分鐘就要列舉一個鮮活的案例來解剖;平均每5分鐘就會掀起一個小高潮,讓在場聽眾興奮起來;平均每1分鐘讓在場聽眾情不自禁地鼓次掌。
----《大連新商報》
【打造高績效團隊】
課程目標:
面臨激烈挑戰(zhàn)的今天,需要結(jié)合組織內(nèi)不同的資源做迅速的市場反應,只有高績效的團隊才能發(fā)揮出最高的效能。本課程旨在為學員建立高尚的團隊觀念和積極的工作態(tài)度,提高團隊的績效和生產(chǎn)力,促進企業(yè)的發(fā)展。
課程內(nèi)容:
?認識團隊
-為什么要有團隊
-造成團隊的障礙、無法發(fā)揮績效的原因
-團隊績效的發(fā)揮
-團隊的要件
-不具生產(chǎn)力的團隊角色、行為
-團隊績效-團隊的價值觀
?團隊的種類與特征
-工作小組-假團隊
-潛團隊-真團隊
-高效能團隊-特別說明
?有效團隊的特性
-高程度的溝通-創(chuàng)新與革新的觀念
-共同的目標-參與管理
-有助于整個組織的生產(chǎn)力與滿足度
?團隊共識
?團隊常見的十大溝通問題
?造成團隊沖突與反對的行為
?解決團隊問題的基本工作
-保持溝通-立即著手解決簡單的問題
-針對問題源著手
-將所有的進度與現(xiàn)象列入記錄
-監(jiān)察任何的調(diào)整或修正,以避免釀成大礙
?影響團隊士氣的外在因素
-組織環(huán)境因素
-組織與管理階層對團隊的感受
-其他員工對團隊的感受
-有形的贊賞
-團隊成員的能力
【贏在執(zhí)行】
執(zhí)行力一直企業(yè)管理關注的焦點?!秷?zhí)行》一書僅在美國銷量就高達3萬冊之多,在《紐約時報》《華爾街日報》《商業(yè)周刊》名列暢銷書榜首!因為它一針見血地點出了企業(yè)當前潛藏的要命危機!
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地? --執(zhí)行力不足!
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流? --執(zhí)行力不強!
為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題? --執(zhí)行力流失!
為什么付出比計劃多了1倍,結(jié)果卻不到計劃收益的1/1? --執(zhí)行力黑洞!
為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?--執(zhí)行力危機!
課程大綱:
一、執(zhí)行力的衡量標準
—按質(zhì)按量完成自己的工作任務。
案例:①平安保險董事長馬明哲
②伊利集團董事長鄭俊懷
問題:從韓國三星的崛起,反思我們國人對執(zhí)行
力的態(tài)度
分析:你如何檢查部屬的執(zhí)行力
二、執(zhí)行力的三個核心
—人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程
案例:①華潤集團總裁寧高寧
②上海申沃執(zhí)行副總干頻
問題:從運營誤區(qū),判斷以上三個流程的優(yōu)先順序
分析:《致加西亞的信》
三、中國企業(yè)家在“人員流程”上的缺失
?不具備挑選人才的能力
?缺乏對人才的信任
?不注重也不開發(fā)他們的價值
(沒有價值,也不拿掉)
案例:①上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志
問題:從中國歐萊雅的KPI要求,檢討我們國人
對問題的解碼能力。
分析:你如何挑選有執(zhí)行力的人?
四、決策的首要問題不在速度,
在是否可行和方法
?策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化
?員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤
案例:①溫州民企的特質(zhì)
②長虹與華為的ERP經(jīng)驗
問題:從民企平均壽命,指出一般企業(yè)領導人的通病
分析:執(zhí)行力不佳的8個原因
五、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人
——他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化,還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團隊
案例:①英特爾公司總裁
②華碩電腦副董事長童子賢
問題:從德國足球隊的表現(xiàn)和韓國LQ的思想認同,
追究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力文化
分析:執(zhí)行型領導者要做的7件事
補充:“科學的程序”是執(zhí)行的保障
[廣州2005-5-13]贏在執(zhí)行打造高績效團隊-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:237字體大小:大 中 小
學習對象
董事長、總(副)經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管等
課程目標
課程內(nèi)容
【打造高績效團隊】5月14日?廣州
【贏在執(zhí)行】5月13日?東莞
余世維博士傾力奉獻
主辦:益策學習機構(gòu)精英世界?南中國HR精英俱樂部
余世維博士簡介
哈佛大學企管博士后,牛津大學國際經(jīng)濟博士后,
被人尊稱為“中國管理教育第一人”;華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家之一;
演說家的風采,戰(zhàn)略家的氣度,學者型的才華;寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中。
上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士講課12多場次!
中國柯達僅22年就請余博士為管理高層講課3多場!
余世維博士的課,比想象的還要好!
曾任:日本航空公司臺灣地區(qū)副總裁 美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理
泰華土地開發(fā)公司(泰國工業(yè)區(qū))總經(jīng)理 誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理
曾輔導名企:上海貝爾、日本航空、統(tǒng)一、飛利浦、柯達、朗訊、聯(lián)合利華、中國電信等。
?客戶心語
聯(lián)華全國的加盟商,每一位都是企業(yè)主,每年的加盟商大會,是我們最重視的聚會。今天,余博士的課,的確把這些加盟商給震住了,不僅懂得了同業(yè)聯(lián)盟和異業(yè)聯(lián)盟的重要,而且還知道沃爾瑪和seven-eleven進入中國市場聯(lián)華該做什么準備,同時和這些企業(yè)的差距在哪里。雖然這些道理我們聯(lián)華的領導也跟他們交流,但真是隔靴撓癢,余博士可謂見多識廣,能用很小的案例來說明一個很大的道理,加盟商服了,我們太感謝了。
——聯(lián)華超市股份有限公司副總經(jīng)理施衛(wèi)
余老師是我接觸了解的明星講師中最有特色﹑最令人尊重﹑授課效果最好的一位,也是我們重復邀請最多的講師。他的授課不僅內(nèi)容豐富,案例實在,時間緊湊,哲理分析透徹,實用性強,容易記憶,形式活潑,生動風趣,而且講師形象佳,集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果,又能對企業(yè)管理產(chǎn)生長期的影響作用。余老師是我們企業(yè)倍受歡迎的老師。
——上海貝爾有限公司發(fā)展部經(jīng)理沈延鶴
據(jù)記者粗略估算,余博士平均每2分鐘就要列舉一個鮮活的案例來解剖;平均每5分鐘就會掀起一個小高潮,讓在場聽眾興奮起來;平均每1分鐘讓在場聽眾情不自禁地鼓次掌。
----《大連新商報》
【打造高績效團隊】
課程目標:
面臨激烈挑戰(zhàn)的今天,需要結(jié)合組織內(nèi)不同的資源做迅速的市場反應,只有高績效的團隊才能發(fā)揮出最高的效能。本課程旨在為學員建立高尚的團隊觀念和積極的工作態(tài)度,提高團隊的績效和生產(chǎn)力,促進企業(yè)的發(fā)展。
課程內(nèi)容:
?認識團隊
-為什么要有團隊
-造成團隊的障礙、無法發(fā)揮績效的原因
-團隊績效的發(fā)揮
-團隊的要件
-不具生產(chǎn)力的團隊角色、行為
-團隊績效-團隊的價值觀
?團隊的種類與特征
-工作小組-假團隊
-潛團隊-真團隊
-高效能團隊-特別說明
?有效團隊的特性
-高程度的溝通-創(chuàng)新與革新的觀念
-共同的目標-參與管理
-有助于整個組織的生產(chǎn)力與滿足度
?團隊共識
?團隊常見的十大溝通問題
?造成團隊沖突與反對的行為
?解決團隊問題的基本工作
-保持溝通-立即著手解決簡單的問題
-針對問題源著手
-將所有的進度與現(xiàn)象列入記錄
-監(jiān)察任何的調(diào)整或修正,以避免釀成大礙
?影響團隊士氣的外在因素
-組織環(huán)境因素
-組織與管理階層對團隊的感受
-其他員工對團隊的感受
-有形的贊賞
-團隊成員的能力
【贏在執(zhí)行】
執(zhí)行力一直企業(yè)管理關注的焦點?!秷?zhí)行》一書僅在美國銷量就高達3萬冊之多,在《紐約時報》《華爾街日報》《商業(yè)周刊》名列暢銷書榜首!因為它一針見血地點出了企業(yè)當前潛藏的要命危機!
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地? --執(zhí)行力不足!
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流? --執(zhí)行力不強!
為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題? --執(zhí)行力流失!
為什么付出比計劃多了1倍,結(jié)果卻不到計劃收益的1/1? --執(zhí)行力黑洞!
為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?--執(zhí)行力危機!
課程大綱:
一、執(zhí)行力的衡量標準
—按質(zhì)按量完成自己的工作任務。
案例:①平安保險董事長馬明哲
②伊利集團董事長鄭俊懷
問題:從韓國三星的崛起,反思我們國人對執(zhí)行
力的態(tài)度
分析:你如何檢查部屬的執(zhí)行力
二、執(zhí)行力的三個核心
—人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程
案例:①華潤集團總裁寧高寧
②上海申沃執(zhí)行副總干頻
問題:從運營誤區(qū),判斷以上三個流程的優(yōu)先順序
分析:《致加西亞的信》
三、中國企業(yè)家在“人員流程”上的缺失
?不具備挑選人才的能力
?缺乏對人才的信任
?不注重也不開發(fā)他們的價值
(沒有價值,也不拿掉)
案例:①上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志
問題:從中國歐萊雅的KPI要求,檢討我們國人
對問題的解碼能力。
分析:你如何挑選有執(zhí)行力的人?
四、決策的首要問題不在速度,
在是否可行和方法
?策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化
?員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤
案例:①溫州民企的特質(zhì)
②長虹與華為的ERP經(jīng)驗
問題:從民企平均壽命,指出一般企業(yè)領導人的通病
分析:執(zhí)行力不佳的8個原因
五、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人
——他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化,還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團隊
案例:①英特爾公司總裁
②華碩電腦副董事長童子賢
問題:從德國足球隊的表現(xiàn)和韓國LQ的思想認同,
追究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力文化
分析:執(zhí)行型領導者要做的7件事
補充:“科學的程序”是執(zhí)行的保障