企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理
課程目標(biāo)
該課程主要是從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-SupplyChainManagement)的各個(gè)流程出發(fā),分析銷售預(yù)測,代理商、經(jīng)銷商庫存補(bǔ)充,生產(chǎn)計(jì)劃,采購計(jì)劃,庫存控制計(jì)劃以及生產(chǎn)控制,采購控制,物流控制的各個(gè)控制點(diǎn),結(jié)合ERP的邏輯與策略設(shè)置,運(yùn)用相關(guān)工具技術(shù)與控制方法,最終達(dá)到在滿足客戶及時(shí)交貨率的前提下,如何提高庫存周轉(zhuǎn)率,降低庫存風(fēng)險(xiǎn)的目的。
課程內(nèi)容
★★★制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略高級(jí)研修班★★★
★主辦單位:廣州博林管理咨詢有限公司
香港環(huán)宇培訓(xùn)顧問有限公司
★時(shí)間:25年5月21、22日(星期六、日)(9:3--17:3)
★地點(diǎn):廣東東莞篁勝酒店(東莞市莞城體育路11號(hào))
★參加對(duì)象:
制造業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/CIO
需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理
生產(chǎn)經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理/客戶服務(wù)/生產(chǎn)計(jì)劃/采購主管/物料計(jì)劃
MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業(yè)MBA學(xué)員
★培訓(xùn)背景
公司管理層明白:居高不下的庫存占用了大量的流動(dòng)資金,影響著企業(yè)的資金有效運(yùn)轉(zhuǎn);大量的呆滯物料,最終成為廢品回收站的購買對(duì)象,公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。
企業(yè)管理專家說:庫存是萬惡之首。就像圖中所示的那樣,維修、效率、質(zhì)量、交期等隱患被巨大的庫存全部掩蓋了,表面看來,似乎一切風(fēng)平浪靜。問題是一旦庫存水平下降,所有的問題開始顯露,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營難以維繼。究竟什么才是合理的庫存,如何使高量的庫存水平降下來,是我們這個(gè)培訓(xùn)要給你的答案!!
【課-程--特--色】
該課程主要是從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-SupplyChainManagement)的各個(gè)流程出發(fā),分析銷售預(yù)測,代理商、經(jīng)銷商庫存補(bǔ)充,生產(chǎn)計(jì)劃,采購計(jì)劃,庫存控制計(jì)劃以及生產(chǎn)控制,采購控制,物流控制的各個(gè)控制點(diǎn),結(jié)合ERP的邏輯與策略設(shè)置,運(yùn)用相關(guān)工具技術(shù)與控制方法,最終達(dá)到在滿足客戶及時(shí)交貨率的前提下,如何提高庫存周轉(zhuǎn)率,降低庫存風(fēng)險(xiǎn)的目的。
【培--訓(xùn)--收--益】
1、減少資金積壓,提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率!-Costreduction
2、降低供應(yīng)鏈與物流運(yùn)營總成本!-Costreduction
3、提高及時(shí)交貨率,降低庫存控制風(fēng)險(xiǎn)!-Riskcontrol
4、減輕供應(yīng)鏈總重量,保證運(yùn)營安全!-Riskscontrol
5、提升生產(chǎn)制造與供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度!-Agility&speed
6、突破供應(yīng)鏈與庫存控制的難點(diǎn)/要點(diǎn)!-Process
7、全面把握需求與供應(yīng)鏈/物流管理(ISC)流程!-Process
8、掌握ISC組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與關(guān)鍵指標(biāo)!–People&KPIs
9、打造通向世界級(jí)制造的核心競爭能力??!-Competence
【培--訓(xùn)--大--綱】
1.供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在?
-OTDVSITO:及時(shí)交貨與庫存周轉(zhuǎn)的矛盾
2.什么是庫存-庫存真的是萬惡之源嗎?
-定位制造業(yè)的庫存
3.如何提高庫存周轉(zhuǎn)率?
-庫存到底是怎么形成的?
-它與哪些因素有關(guān)系?
-需求與供應(yīng)鏈流程分解
-計(jì)劃層(生產(chǎn)計(jì)劃/采購計(jì)劃)
-執(zhí)行層(生產(chǎn)組織/采購的執(zhí)行)
-善后處理層(設(shè)計(jì)改變/退貨處理)
-庫存形成原理
案例討論:服裝業(yè)的困惑
案例討論:庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎?
4.庫存為什么會(huì)逐漸變的不正常?
-工具分析
-經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
-控制生產(chǎn)
5.物料為什么總是突然短缺?
-經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
-采購心理分析
案例討論:采購員的委屈
6.庫存數(shù)據(jù)為什么總是不準(zhǔn)確?
7.如何提高庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?
-準(zhǔn)確定義"ERP庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性"
-6天提高庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的方法
-ERP主數(shù)據(jù)以及流動(dòng)數(shù)據(jù)改進(jìn)方法
-倉庫大小與庫存多少有關(guān)系嗎?倉庫管理到底與庫存管理有多大關(guān)系?
8.我們到底有"多少"庫存?
-管道存貨之危害
9.您的供應(yīng)鏈有多重?
1.庫存為什么會(huì)"睡覺"?我們?yōu)槭裁磿?huì)積壓大量現(xiàn)金?
11.為什么我們一方面擁有大量的庫存,另一方面生產(chǎn)卻總是因?yàn)槲锪?br>
短缺而導(dǎo)致生產(chǎn)停頓?
-FKR/IOI等庫存結(jié)構(gòu)分析工具
-采購考核指標(biāo)與庫存的關(guān)系
案例討論:你相信這個(gè)(挖掘機(jī))的預(yù)測嗎?
12.客戶的預(yù)測真的無法處理嗎?
13.怎樣知道庫存的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?如何發(fā)現(xiàn)并預(yù)防呆滯庫存的產(chǎn)生?
14.怎么知道庫存是不正常的?不正常到什么程度?
案例討論:(24年)國產(chǎn)手機(jī)的庫存是正常的嗎?
15.怎樣正確地預(yù)測庫存與現(xiàn)金流?
16.怎樣正確衡量庫存周轉(zhuǎn)效率?
-市場預(yù)測的屬性
-IBM的O/E/S/Z風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
-預(yù)測庫存的三種方法
案例討論:IBM的O/E/S/Z
17.傳統(tǒng)庫存周轉(zhuǎn)效率的定義有什么問題?
-您的衡量方法可能是錯(cuò)誤的
-庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎?
18.庫存是可以迅速降低的嗎?
19.庫存的"慣性"到底有多大?
案例討論:老虎咬天,無處下口?
2.當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫存的時(shí)候,我們應(yīng)該怎么辦?
-"快速而又骯臟"地降低庫存的方法
案例討論:3個(gè)月降低6萬庫存
21.如何監(jiān)督庫存的變化?
-DOS等實(shí)用工具操作
22.如何有效地設(shè)置庫存策略?
-BOM在庫存控制中的應(yīng)用
-A/B/C的策略
-專用VS公用物料策略
-關(guān)鍵物料的策略
-風(fēng)險(xiǎn)物料的策略
-根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫存策略
案例討論:L小姐(采購計(jì)劃員)為什么"無端"被處罰
23.經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)有用嗎?
24.總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購訂單嗎?
25.如何從庫存報(bào)表中發(fā)現(xiàn)不正常庫存?
-尋找?guī)齑娌徽5?蛛絲馬跡"
-EOQ的作用
26.供應(yīng)鏈與物流的最新實(shí)踐是什么?
-NOKIA(諾基亞)星網(wǎng)國際物流工業(yè)園的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
案例討論:NOKIA星網(wǎng)(國際)物流工業(yè)園的實(shí)踐
27.什么叫"羊毛出在羊身上"?
-SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐
-VMI在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)的可能性有多大?
28.DELL模式是可以"模仿"的嗎?
29.上了ERP就一定能降低庫存嗎?
3.我們的人都在干什么?誰是庫存問題的終結(jié)者?
31.供應(yīng)鏈與物流到底哪些人,哪些事與庫存有關(guān)系?
32.我們到底需要什么樣的人來管理供應(yīng)鏈與庫存?
33.保證庫存控制的理想集成供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)是什么?
-集成供應(yīng)鏈模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
-ISC的角色與定義
-KPIs(供應(yīng)鏈與庫存控制關(guān)鍵指標(biāo))
-KPIs之關(guān)系
-企業(yè)文化與庫存控制有關(guān)系嗎?
案例討論:G公司整合后為什么ITO(庫存周轉(zhuǎn)率)持續(xù)下降?
34.ERP能幫我們做什么?
35.我們需要如何思考供應(yīng)鏈與庫存控制問題?
36.庫存問題的總體解決方案是什么?
-結(jié)構(gòu)樹應(yīng)用
-腦力激蕩與項(xiàng)目管理
[廣東2005-5-21]制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略高級(jí)研修班-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:249字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對(duì)象
需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理
課程目標(biāo)
該課程主要是從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-SupplyChainManagement)的各個(gè)流程出發(fā),分析銷售預(yù)測,代理商、經(jīng)銷商庫存補(bǔ)充,生產(chǎn)計(jì)劃,采購計(jì)劃,庫存控制計(jì)劃以及生產(chǎn)控制,采購控制,物流控制的各個(gè)控制點(diǎn),結(jié)合ERP的邏輯與策略設(shè)置,運(yùn)用相關(guān)工具技術(shù)與控制方法,最終達(dá)到在滿足客戶及時(shí)交貨率的前提下,如何提高庫存周轉(zhuǎn)率,降低庫存風(fēng)險(xiǎn)的目的。
課程內(nèi)容
★★★制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略高級(jí)研修班★★★
★主辦單位:廣州博林管理咨詢有限公司
香港環(huán)宇培訓(xùn)顧問有限公司
★時(shí)間:25年5月21、22日(星期六、日)(9:3--17:3)
★地點(diǎn):廣東東莞篁勝酒店(東莞市莞城體育路11號(hào))
★參加對(duì)象:
制造業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/CIO
需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理
生產(chǎn)經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理/客戶服務(wù)/生產(chǎn)計(jì)劃/采購主管/物料計(jì)劃
MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業(yè)MBA學(xué)員
★培訓(xùn)背景
公司管理層明白:居高不下的庫存占用了大量的流動(dòng)資金,影響著企業(yè)的資金有效運(yùn)轉(zhuǎn);大量的呆滯物料,最終成為廢品回收站的購買對(duì)象,公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。
企業(yè)管理專家說:庫存是萬惡之首。就像圖中所示的那樣,維修、效率、質(zhì)量、交期等隱患被巨大的庫存全部掩蓋了,表面看來,似乎一切風(fēng)平浪靜。問題是一旦庫存水平下降,所有的問題開始顯露,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營難以維繼。究竟什么才是合理的庫存,如何使高量的庫存水平降下來,是我們這個(gè)培訓(xùn)要給你的答案!!
【課-程--特--色】
該課程主要是從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-SupplyChainManagement)的各個(gè)流程出發(fā),分析銷售預(yù)測,代理商、經(jīng)銷商庫存補(bǔ)充,生產(chǎn)計(jì)劃,采購計(jì)劃,庫存控制計(jì)劃以及生產(chǎn)控制,采購控制,物流控制的各個(gè)控制點(diǎn),結(jié)合ERP的邏輯與策略設(shè)置,運(yùn)用相關(guān)工具技術(shù)與控制方法,最終達(dá)到在滿足客戶及時(shí)交貨率的前提下,如何提高庫存周轉(zhuǎn)率,降低庫存風(fēng)險(xiǎn)的目的。
【培--訓(xùn)--收--益】
1、減少資金積壓,提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率!-Costreduction
2、降低供應(yīng)鏈與物流運(yùn)營總成本!-Costreduction
3、提高及時(shí)交貨率,降低庫存控制風(fēng)險(xiǎn)!-Riskcontrol
4、減輕供應(yīng)鏈總重量,保證運(yùn)營安全!-Riskscontrol
5、提升生產(chǎn)制造與供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度!-Agility&speed
6、突破供應(yīng)鏈與庫存控制的難點(diǎn)/要點(diǎn)!-Process
7、全面把握需求與供應(yīng)鏈/物流管理(ISC)流程!-Process
8、掌握ISC組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與關(guān)鍵指標(biāo)!–People&KPIs
9、打造通向世界級(jí)制造的核心競爭能力??!-Competence
【培--訓(xùn)--大--綱】
1.供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在?
-OTDVSITO:及時(shí)交貨與庫存周轉(zhuǎn)的矛盾
2.什么是庫存-庫存真的是萬惡之源嗎?
-定位制造業(yè)的庫存
3.如何提高庫存周轉(zhuǎn)率?
-庫存到底是怎么形成的?
-它與哪些因素有關(guān)系?
-需求與供應(yīng)鏈流程分解
-計(jì)劃層(生產(chǎn)計(jì)劃/采購計(jì)劃)
-執(zhí)行層(生產(chǎn)組織/采購的執(zhí)行)
-善后處理層(設(shè)計(jì)改變/退貨處理)
-庫存形成原理
案例討論:服裝業(yè)的困惑
案例討論:庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎?
4.庫存為什么會(huì)逐漸變的不正常?
-工具分析
-經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
-控制生產(chǎn)
5.物料為什么總是突然短缺?
-經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
-采購心理分析
案例討論:采購員的委屈
6.庫存數(shù)據(jù)為什么總是不準(zhǔn)確?
7.如何提高庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?
-準(zhǔn)確定義"ERP庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性"
-6天提高庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的方法
-ERP主數(shù)據(jù)以及流動(dòng)數(shù)據(jù)改進(jìn)方法
-倉庫大小與庫存多少有關(guān)系嗎?倉庫管理到底與庫存管理有多大關(guān)系?
8.我們到底有"多少"庫存?
-管道存貨之危害
9.您的供應(yīng)鏈有多重?
1.庫存為什么會(huì)"睡覺"?我們?yōu)槭裁磿?huì)積壓大量現(xiàn)金?
11.為什么我們一方面擁有大量的庫存,另一方面生產(chǎn)卻總是因?yàn)槲锪?br>
短缺而導(dǎo)致生產(chǎn)停頓?
-FKR/IOI等庫存結(jié)構(gòu)分析工具
-采購考核指標(biāo)與庫存的關(guān)系
案例討論:你相信這個(gè)(挖掘機(jī))的預(yù)測嗎?
12.客戶的預(yù)測真的無法處理嗎?
13.怎樣知道庫存的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?如何發(fā)現(xiàn)并預(yù)防呆滯庫存的產(chǎn)生?
14.怎么知道庫存是不正常的?不正常到什么程度?
案例討論:(24年)國產(chǎn)手機(jī)的庫存是正常的嗎?
15.怎樣正確地預(yù)測庫存與現(xiàn)金流?
16.怎樣正確衡量庫存周轉(zhuǎn)效率?
-市場預(yù)測的屬性
-IBM的O/E/S/Z風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
-預(yù)測庫存的三種方法
案例討論:IBM的O/E/S/Z
17.傳統(tǒng)庫存周轉(zhuǎn)效率的定義有什么問題?
-您的衡量方法可能是錯(cuò)誤的
-庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎?
18.庫存是可以迅速降低的嗎?
19.庫存的"慣性"到底有多大?
案例討論:老虎咬天,無處下口?
2.當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫存的時(shí)候,我們應(yīng)該怎么辦?
-"快速而又骯臟"地降低庫存的方法
案例討論:3個(gè)月降低6萬庫存
21.如何監(jiān)督庫存的變化?
-DOS等實(shí)用工具操作
22.如何有效地設(shè)置庫存策略?
-BOM在庫存控制中的應(yīng)用
-A/B/C的策略
-專用VS公用物料策略
-關(guān)鍵物料的策略
-風(fēng)險(xiǎn)物料的策略
-根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫存策略
案例討論:L小姐(采購計(jì)劃員)為什么"無端"被處罰
23.經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)有用嗎?
24.總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購訂單嗎?
25.如何從庫存報(bào)表中發(fā)現(xiàn)不正常庫存?
-尋找?guī)齑娌徽5?蛛絲馬跡"
-EOQ的作用
26.供應(yīng)鏈與物流的最新實(shí)踐是什么?
-NOKIA(諾基亞)星網(wǎng)國際物流工業(yè)園的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
案例討論:NOKIA星網(wǎng)(國際)物流工業(yè)園的實(shí)踐
27.什么叫"羊毛出在羊身上"?
-SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐
-VMI在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)的可能性有多大?
28.DELL模式是可以"模仿"的嗎?
29.上了ERP就一定能降低庫存嗎?
3.我們的人都在干什么?誰是庫存問題的終結(jié)者?
31.供應(yīng)鏈與物流到底哪些人,哪些事與庫存有關(guān)系?
32.我們到底需要什么樣的人來管理供應(yīng)鏈與庫存?
33.保證庫存控制的理想集成供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)是什么?
-集成供應(yīng)鏈模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
-ISC的角色與定義
-KPIs(供應(yīng)鏈與庫存控制關(guān)鍵指標(biāo))
-KPIs之關(guān)系
-企業(yè)文化與庫存控制有關(guān)系嗎?
案例討論:G公司整合后為什么ITO(庫存周轉(zhuǎn)率)持續(xù)下降?
34.ERP能幫我們做什么?
35.我們需要如何思考供應(yīng)鏈與庫存控制問題?
36.庫存問題的總體解決方案是什么?
-結(jié)構(gòu)樹應(yīng)用
-腦力激蕩與項(xiàng)目管理