企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理
課程目標(biāo)
該課程主要是從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-SupplyChainManagement)的各個(gè)流程出發(fā)，分析銷售預(yù)測，代理商、經(jīng)銷商庫存補(bǔ)充，生產(chǎn)計(jì)劃，采購計(jì)劃，庫存控制計(jì)劃以及生產(chǎn)控制，采購控制，物流控制的各個(gè)控制點(diǎn)，結(jié)合ERP的邏輯與策略設(shè)置，運(yùn)用相關(guān)工具技術(shù)與控制方法,最終達(dá)到在滿足客戶及時(shí)交貨率的前提下,如何提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)的目的。
課程內(nèi)容
★★★制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略高級(jí)研修班★★★
★主辦單位：廣州博林管理咨詢有限公司
香港環(huán)宇培訓(xùn)顧問有限公司
★時(shí)間：25年5月21、22日（星期六、日）（9：3--17：3）
★地點(diǎn)：廣東東莞篁勝酒店（東莞市莞城體育路11號(hào)）
★參加對(duì)象:
制造業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/CIO
需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理
生產(chǎn)經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理/客戶服務(wù)/生產(chǎn)計(jì)劃/采購主管/物料計(jì)劃
MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業(yè)MBA學(xué)員
★培訓(xùn)背景
公司管理層明白:居高不下的庫存占用了大量的流動(dòng)資金，影響著企業(yè)的資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購買對(duì)象，公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。
企業(yè)管理專家說:庫存是萬惡之首。就像圖中所示的那樣，維修、效率、質(zhì)量、交期等隱患被巨大的庫存全部掩蓋了，表面看來，似乎一切風(fēng)平浪靜。問題是一旦庫存水平下降，所有的問題開始顯露，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營難以維繼。究竟什么才是合理的庫存，如何使高量的庫存水平降下來，是我們這個(gè)培訓(xùn)要給你的答案！！
【課－程--特--色】
該課程主要是從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-SupplyChainManagement)的各個(gè)流程出發(fā)，分析銷售預(yù)測，代理商、經(jīng)銷商庫存補(bǔ)充，生產(chǎn)計(jì)劃，采購計(jì)劃，庫存控制計(jì)劃以及生產(chǎn)控制，采購控制，物流控制的各個(gè)控制點(diǎn)，結(jié)合ERP的邏輯與策略設(shè)置，運(yùn)用相關(guān)工具技術(shù)與控制方法,最終達(dá)到在滿足客戶及時(shí)交貨率的前提下,如何提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)的目的。
【培--訓(xùn)--收--益】
1、減少資金積壓，提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率！-Costreduction
2、降低供應(yīng)鏈與物流運(yùn)營總成本！-Costreduction
3、提高及時(shí)交貨率，降低庫存控制風(fēng)險(xiǎn)！-Riskcontrol
4、減輕供應(yīng)鏈總重量，保證運(yùn)營安全！-Riskscontrol
5、提升生產(chǎn)制造與供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度！-Agility&speed
6、突破供應(yīng)鏈與庫存控制的難點(diǎn)/要點(diǎn)！-Process
7、全面把握需求與供應(yīng)鏈/物流管理(ISC)流程！-Process
8、掌握ISC組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與關(guān)鍵指標(biāo)！–People&KPIs
9、打造通向世界級(jí)制造的核心競爭能力??！-Competence
【培--訓(xùn)--大--綱】
1．供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在？
-OTDVSITO：及時(shí)交貨與庫存周轉(zhuǎn)的矛盾
2．什么是庫存-庫存真的是萬惡之源嗎？
-定位制造業(yè)的庫存
3．如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？
-庫存到底是怎么形成的？
-它與哪些因素有關(guān)系？
-需求與供應(yīng)鏈流程分解
-計(jì)劃層（生產(chǎn)計(jì)劃/采購計(jì)劃）
-執(zhí)行層（生產(chǎn)組織/采購的執(zhí)行）
-善后處理層（設(shè)計(jì)改變/退貨處理）
-庫存形成原理
案例討論：服裝業(yè)的困惑
案例討論：庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？
4．庫存為什么會(huì)逐漸變的不正常？
-工具分析
-經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
-控制生產(chǎn)
5．物料為什么總是突然短缺？
-經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
-采購心理分析
案例討論：采購員的委屈
6．庫存數(shù)據(jù)為什么總是不準(zhǔn)確？
7．如何提高庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？
-準(zhǔn)確定義"ERP庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性"
-6天提高庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的方法
-ERP主數(shù)據(jù)以及流動(dòng)數(shù)據(jù)改進(jìn)方法
-倉庫大小與庫存多少有關(guān)系嗎？倉庫管理到底與庫存管理有多大關(guān)系？
8．我們到底有"多少"庫存？
-管道存貨之危害
9．您的供應(yīng)鏈有多重？
1．庫存為什么會(huì)"睡覺"？我們?yōu)槭裁磿?huì)積壓大量現(xiàn)金？
11．為什么我們一方面擁有大量的庫存，另一方面生產(chǎn)卻總是因?yàn)槲锪?br>
短缺而導(dǎo)致生產(chǎn)停頓？
-FKR/IOI等庫存結(jié)構(gòu)分析工具
-采購考核指標(biāo)與庫存的關(guān)系
案例討論：你相信這個(gè)（挖掘機(jī)）的預(yù)測嗎？
12．客戶的預(yù)測真的無法處理嗎？
13．怎樣知道庫存的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)？如何發(fā)現(xiàn)并預(yù)防呆滯庫存的產(chǎn)生？
14．怎么知道庫存是不正常的？不正常到什么程度？
案例討論：（24年）國產(chǎn)手機(jī)的庫存是正常的嗎？
15．怎樣正確地預(yù)測庫存與現(xiàn)金流？
16．怎樣正確衡量庫存周轉(zhuǎn)效率？
-市場預(yù)測的屬性
-IBM的O/E/S/Z風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
-預(yù)測庫存的三種方法
案例討論：IBM的O/E/S/Z
17．傳統(tǒng)庫存周轉(zhuǎn)效率的定義有什么問題？
-您的衡量方法可能是錯(cuò)誤的
-庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？
18．庫存是可以迅速降低的嗎？
19．庫存的"慣性"到底有多大？
案例討論：老虎咬天，無處下口？
2．當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫存的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么辦？
-"快速而又骯臟"地降低庫存的方法
案例討論：3個(gè)月降低6萬庫存
21．如何監(jiān)督庫存的變化？
-DOS等實(shí)用工具操作
22．如何有效地設(shè)置庫存策略？
-BOM在庫存控制中的應(yīng)用
-A/B/C的策略
-專用VS公用物料策略
-關(guān)鍵物料的策略
-風(fēng)險(xiǎn)物料的策略
-根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫存策略
案例討論：L小姐（采購計(jì)劃員）為什么"無端"被處罰
23．經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）有用嗎？
24．總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購訂單嗎？
25．如何從庫存報(bào)表中發(fā)現(xiàn)不正常庫存？
-尋找?guī)齑娌徽５?蛛絲馬跡"
-EOQ的作用
26．供應(yīng)鏈與物流的最新實(shí)踐是什么？
-NOKIA（諾基亞）星網(wǎng)國際物流工業(yè)園的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實(shí)踐
27．什么叫"羊毛出在羊身上"？
-SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐
-VMI在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)的可能性有多大？
28．DELL模式是可以"模仿"的嗎？
29．上了ERP就一定能降低庫存嗎？
3．我們的人都在干什么？誰是庫存問題的終結(jié)者？
31．供應(yīng)鏈與物流到底哪些人，哪些事與庫存有關(guān)系？
32．我們到底需要什么樣的人來管理供應(yīng)鏈與庫存？
33．保證庫存控制的理想集成供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)是什么？
-集成供應(yīng)鏈模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
-ISC的角色與定義
-KPIs(供應(yīng)鏈與庫存控制關(guān)鍵指標(biāo))
-KPIs之關(guān)系
-企業(yè)文化與庫存控制有關(guān)系嗎？
案例討論：G公司整合后為什么ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）持續(xù)下降？
34．ERP能幫我們做什么？
35．我們需要如何思考供應(yīng)鏈與庫存控制問題？
36．庫存問題的總體解決方案是什么？
-結(jié)構(gòu)樹應(yīng)用
-腦力激蕩與項(xiàng)目管理
[廣東2005-5-21]制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略高級(jí)研修班-上海工慧企業(yè)管理
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學(xué)習(xí)對(duì)象
需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理
課程目標(biāo)
該課程主要是從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-SupplyChainManagement)的各個(gè)流程出發(fā)，分析銷售預(yù)測，代理商、經(jīng)銷商庫存補(bǔ)充，生產(chǎn)計(jì)劃，采購計(jì)劃，庫存控制計(jì)劃以及生產(chǎn)控制，采購控制，物流控制的各個(gè)控制點(diǎn)，結(jié)合ERP的邏輯與策略設(shè)置，運(yùn)用相關(guān)工具技術(shù)與控制方法,最終達(dá)到在滿足客戶及時(shí)交貨率的前提下,如何提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)的目的。
課程內(nèi)容
★★★制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略高級(jí)研修班★★★
★主辦單位：廣州博林管理咨詢有限公司
香港環(huán)宇培訓(xùn)顧問有限公司
★時(shí)間：25年5月21、22日（星期六、日）（9：3--17：3）
★地點(diǎn)：廣東東莞篁勝酒店（東莞市莞城體育路11號(hào)）
★參加對(duì)象:
制造業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/CIO
需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理
生產(chǎn)經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理/客戶服務(wù)/生產(chǎn)計(jì)劃/采購主管/物料計(jì)劃
MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業(yè)MBA學(xué)員
★培訓(xùn)背景
公司管理層明白:居高不下的庫存占用了大量的流動(dòng)資金，影響著企業(yè)的資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購買對(duì)象，公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。
企業(yè)管理專家說:庫存是萬惡之首。就像圖中所示的那樣，維修、效率、質(zhì)量、交期等隱患被巨大的庫存全部掩蓋了，表面看來，似乎一切風(fēng)平浪靜。問題是一旦庫存水平下降，所有的問題開始顯露，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營難以維繼。究竟什么才是合理的庫存，如何使高量的庫存水平降下來，是我們這個(gè)培訓(xùn)要給你的答案！！
【課－程--特--色】
該課程主要是從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-SupplyChainManagement)的各個(gè)流程出發(fā)，分析銷售預(yù)測，代理商、經(jīng)銷商庫存補(bǔ)充，生產(chǎn)計(jì)劃，采購計(jì)劃，庫存控制計(jì)劃以及生產(chǎn)控制，采購控制，物流控制的各個(gè)控制點(diǎn)，結(jié)合ERP的邏輯與策略設(shè)置，運(yùn)用相關(guān)工具技術(shù)與控制方法,最終達(dá)到在滿足客戶及時(shí)交貨率的前提下,如何提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)的目的。
【培--訓(xùn)--收--益】
1、減少資金積壓，提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率！-Costreduction
2、降低供應(yīng)鏈與物流運(yùn)營總成本！-Costreduction
3、提高及時(shí)交貨率，降低庫存控制風(fēng)險(xiǎn)！-Riskcontrol
4、減輕供應(yīng)鏈總重量，保證運(yùn)營安全！-Riskscontrol
5、提升生產(chǎn)制造與供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度！-Agility&speed
6、突破供應(yīng)鏈與庫存控制的難點(diǎn)/要點(diǎn)！-Process
7、全面把握需求與供應(yīng)鏈/物流管理(ISC)流程！-Process
8、掌握ISC組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與關(guān)鍵指標(biāo)！–People&KPIs
9、打造通向世界級(jí)制造的核心競爭能力??！-Competence
【培--訓(xùn)--大--綱】
1．供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在？
-OTDVSITO：及時(shí)交貨與庫存周轉(zhuǎn)的矛盾
2．什么是庫存-庫存真的是萬惡之源嗎？
-定位制造業(yè)的庫存
3．如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？
-庫存到底是怎么形成的？
-它與哪些因素有關(guān)系？
-需求與供應(yīng)鏈流程分解
-計(jì)劃層（生產(chǎn)計(jì)劃/采購計(jì)劃）
-執(zhí)行層（生產(chǎn)組織/采購的執(zhí)行）
-善后處理層（設(shè)計(jì)改變/退貨處理）
-庫存形成原理
案例討論：服裝業(yè)的困惑
案例討論：庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？
4．庫存為什么會(huì)逐漸變的不正常？
-工具分析
-經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
-控制生產(chǎn)
5．物料為什么總是突然短缺？
-經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
-采購心理分析
案例討論：采購員的委屈
6．庫存數(shù)據(jù)為什么總是不準(zhǔn)確？
7．如何提高庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？
-準(zhǔn)確定義"ERP庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性"
-6天提高庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的方法
-ERP主數(shù)據(jù)以及流動(dòng)數(shù)據(jù)改進(jìn)方法
-倉庫大小與庫存多少有關(guān)系嗎？倉庫管理到底與庫存管理有多大關(guān)系？
8．我們到底有"多少"庫存？
-管道存貨之危害
9．您的供應(yīng)鏈有多重？
1．庫存為什么會(huì)"睡覺"？我們?yōu)槭裁磿?huì)積壓大量現(xiàn)金？
11．為什么我們一方面擁有大量的庫存，另一方面生產(chǎn)卻總是因?yàn)槲锪?br>
短缺而導(dǎo)致生產(chǎn)停頓？
-FKR/IOI等庫存結(jié)構(gòu)分析工具
-采購考核指標(biāo)與庫存的關(guān)系
案例討論：你相信這個(gè)（挖掘機(jī)）的預(yù)測嗎？
12．客戶的預(yù)測真的無法處理嗎？
13．怎樣知道庫存的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)？如何發(fā)現(xiàn)并預(yù)防呆滯庫存的產(chǎn)生？
14．怎么知道庫存是不正常的？不正常到什么程度？
案例討論：（24年）國產(chǎn)手機(jī)的庫存是正常的嗎？
15．怎樣正確地預(yù)測庫存與現(xiàn)金流？
16．怎樣正確衡量庫存周轉(zhuǎn)效率？
-市場預(yù)測的屬性
-IBM的O/E/S/Z風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
-預(yù)測庫存的三種方法
案例討論：IBM的O/E/S/Z
17．傳統(tǒng)庫存周轉(zhuǎn)效率的定義有什么問題？
-您的衡量方法可能是錯(cuò)誤的
-庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？
18．庫存是可以迅速降低的嗎？
19．庫存的"慣性"到底有多大？
案例討論：老虎咬天，無處下口？
2．當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫存的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么辦？
-"快速而又骯臟"地降低庫存的方法
案例討論：3個(gè)月降低6萬庫存
21．如何監(jiān)督庫存的變化？
-DOS等實(shí)用工具操作
22．如何有效地設(shè)置庫存策略？
-BOM在庫存控制中的應(yīng)用
-A/B/C的策略
-專用VS公用物料策略
-關(guān)鍵物料的策略
-風(fēng)險(xiǎn)物料的策略
-根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫存策略
案例討論：L小姐（采購計(jì)劃員）為什么"無端"被處罰
23．經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）有用嗎？
24．總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購訂單嗎？
25．如何從庫存報(bào)表中發(fā)現(xiàn)不正常庫存？
-尋找?guī)齑娌徽５?蛛絲馬跡"
-EOQ的作用
26．供應(yīng)鏈與物流的最新實(shí)踐是什么？
-NOKIA（諾基亞）星網(wǎng)國際物流工業(yè)園的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實(shí)踐
27．什么叫"羊毛出在羊身上"？
-SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐
-VMI在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)的可能性有多大？
28．DELL模式是可以"模仿"的嗎？
29．上了ERP就一定能降低庫存嗎？
3．我們的人都在干什么？誰是庫存問題的終結(jié)者？
31．供應(yīng)鏈與物流到底哪些人，哪些事與庫存有關(guān)系？
32．我們到底需要什么樣的人來管理供應(yīng)鏈與庫存？
33．保證庫存控制的理想集成供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)是什么？
-集成供應(yīng)鏈模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
-ISC的角色與定義
-KPIs(供應(yīng)鏈與庫存控制關(guān)鍵指標(biāo))
-KPIs之關(guān)系
-企業(yè)文化與庫存控制有關(guān)系嗎？
案例討論：G公司整合后為什么ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）持續(xù)下降？
34．ERP能幫我們做什么？
35．我們需要如何思考供應(yīng)鏈與庫存控制問題？
36．庫存問題的總體解決方案是什么？
-結(jié)構(gòu)樹應(yīng)用
-腦力激蕩與項(xiàng)目管理