學習對象
倉儲、生管、制造、采購等部門科長、經理等中、高階主管；儲備干部等。
課程目標
經過此次培訓，您將通過案例和研討方式，深入淺出地針對庫存的二大職責：存量管理與存貨管理有著正確地認識以及庫存的日常管理工作、盤點到電腦化的運行等等，進行操作學習。同時，就如何降低庫存、減少庫存面積需求，而能提高庫存周轉率的實際經驗及作法進行研討。本課程具有廣泛的通用性與操作性，有助于提升企業(yè)競爭力

課程內容
1、庫存管理的內涵與目標
--庫存管理的對象
--庫存的利潤與負債觀
--庫存管理工作的三項主要職能
2、庫存理論與庫存管理
--庫存的循環(huán)與安全庫存
--經濟訂購量模型
--庫存的ABC分類與管理
3、供需關系與存量需求規(guī)模
--供需的水塔模式
--存量需求的供需變量
--存量規(guī)模的改善要因
--豐田JIT的供需管理要點
4、庫存的存量管理與庫存策略
--存量種類及其影響要素
--存量管理與看板應用
--降低庫存的有效途徑
--庫存管理模式案例分析
--運送與存量管理案例分析
5、備品備件的存量管理
--備品備件的特性
--備品備件的定量管理與5S看板管理
--庫存策略案例研討
6、庫存的存放管理與5S
--存放管理的存放原則
--什么是5S？
--看板管理的存放管理應用
--案例研討
7、庫存帳務處理與作業(yè)流程管理
--帳務的作業(yè)流程與管理
--報廢與盤點作業(yè)管理
--電腦化與作業(yè)流程
--作業(yè)流程改善案例
8、計劃與庫存管理
--銷售計劃、生產計劃與庫存
--生產計劃的計劃內容
--庫存與原物料需求計劃
--計劃的表格應用
9、MRP的物料需求計劃
--什么是MRP、ERP？
--庫存電腦系統(tǒng)的結構認識
--庫存管理電腦化的注意要點
--庫存電腦化與自動化倉儲