學(xué)習(xí)對象
廠長、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、計劃物料部經(jīng)理
課程目標
"成本"是采購人員心里"永遠的痛"，采購人員每年在做降價工作，但企業(yè)為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，供應(yīng)商怨聲載道，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)。
通過對本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行。
課程內(nèi)容
1、采購的新型理念
采購系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想
供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計

2、采購核心價值與采購成本控制
供應(yīng)商關(guān)系策略
采購流程的合理化設(shè)計
采購中的成本影響因素分析
如何分析供應(yīng)商的價格市場定位與走向
如何運用價格分析工具來分析報價
價值分析/價值評價（VA/VE）
價格分析與控制

3、采購談判技巧
如何掌握賣方真實的銷售心理
利用買賣雙方的優(yōu)劣進行談判
如何利用上級的權(quán)限進行議價
買方占優(yōu)勢時應(yīng)采用何種采購策略
賣方占優(yōu)勢時應(yīng)采用何種采購策略

4、供應(yīng)商選擇與管理
如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標制定供應(yīng)商需求體系
供應(yīng)商開發(fā)與認可程序
供應(yīng)商選擇與評價的考評因素
供應(yīng)商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立
供應(yīng)商之交期管理（Delivery）
供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）
供應(yīng)商成本管理（Cost）
供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）

5、如何進行供應(yīng)商績效評估
建立供應(yīng)商績效考核標準
如何進行供應(yīng)商績效評估
如何獎勵供應(yīng)商
如何淘汰不良供應(yīng)商
如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效

6、采購管理效能評估
采購管理效能評估的方法
采購人員的績效評估
杜絕無效的采購行為
7、綜合案例分析與實際問題解答