企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
廠長、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、計劃物料部經(jīng)理
課程目標
"成本"是采購人員心里"永遠的痛",采購人員每年在做降價工作,但企業(yè)為了控制庫存,采購周期越來越短、采購批量越來越小,供應(yīng)商怨聲載道,加上原材料的價格不斷上漲,降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)。
通過對本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,完善供應(yīng)商管理體系,提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略,確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行。
課程內(nèi)容
1、采購的新型理念
采購系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想
供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計
2、采購核心價值與采購成本控制
供應(yīng)商關(guān)系策略
采購流程的合理化設(shè)計
采購中的成本影響因素分析
如何分析供應(yīng)商的價格市場定位與走向
如何運用價格分析工具來分析報價
價值分析/價值評價(VA/VE)
價格分析與控制
3、采購談判技巧
如何掌握賣方真實的銷售心理
利用買賣雙方的優(yōu)劣進行談判
如何利用上級的權(quán)限進行議價
買方占優(yōu)勢時應(yīng)采用何種采購策略
賣方占優(yōu)勢時應(yīng)采用何種采購策略
4、供應(yīng)商選擇與管理
如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標制定供應(yīng)商需求體系
供應(yīng)商開發(fā)與認可程序
供應(yīng)商選擇與評價的考評因素
供應(yīng)商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立
供應(yīng)商之交期管理(Delivery)
供應(yīng)商品質(zhì)管理(Quality)
供應(yīng)商成本管理(Cost)
供應(yīng)商服務(wù)管理(Service)
5、如何進行供應(yīng)商績效評估
建立供應(yīng)商績效考核標準
如何進行供應(yīng)商績效評估
如何獎勵供應(yīng)商
如何淘汰不良供應(yīng)商
如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效
6、采購管理效能評估
采購管理效能評估的方法
采購人員的績效評估
杜絕無效的采購行為
7、綜合案例分析與實際問題解答
[蘇州2005-6-11]供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧高級研修班-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:252字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對象
廠長、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、計劃物料部經(jīng)理
課程目標
"成本"是采購人員心里"永遠的痛",采購人員每年在做降價工作,但企業(yè)為了控制庫存,采購周期越來越短、采購批量越來越小,供應(yīng)商怨聲載道,加上原材料的價格不斷上漲,降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)。
通過對本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,完善供應(yīng)商管理體系,提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略,確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行。
課程內(nèi)容
1、采購的新型理念
采購系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想
供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計
2、采購核心價值與采購成本控制
供應(yīng)商關(guān)系策略
采購流程的合理化設(shè)計
采購中的成本影響因素分析
如何分析供應(yīng)商的價格市場定位與走向
如何運用價格分析工具來分析報價
價值分析/價值評價(VA/VE)
價格分析與控制
3、采購談判技巧
如何掌握賣方真實的銷售心理
利用買賣雙方的優(yōu)劣進行談判
如何利用上級的權(quán)限進行議價
買方占優(yōu)勢時應(yīng)采用何種采購策略
賣方占優(yōu)勢時應(yīng)采用何種采購策略
4、供應(yīng)商選擇與管理
如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標制定供應(yīng)商需求體系
供應(yīng)商開發(fā)與認可程序
供應(yīng)商選擇與評價的考評因素
供應(yīng)商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立
供應(yīng)商之交期管理(Delivery)
供應(yīng)商品質(zhì)管理(Quality)
供應(yīng)商成本管理(Cost)
供應(yīng)商服務(wù)管理(Service)
5、如何進行供應(yīng)商績效評估
建立供應(yīng)商績效考核標準
如何進行供應(yīng)商績效評估
如何獎勵供應(yīng)商
如何淘汰不良供應(yīng)商
如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效
6、采購管理效能評估
采購管理效能評估的方法
采購人員的績效評估
杜絕無效的采購行為
7、綜合案例分析與實際問題解答