【課程背景】
　　引發(fā)無數科技奇跡的創(chuàng)新的密碼，一直被各個國家所高度保密!現在我們終于破解!
　　從普通的拷貝邏輯，到智商后面的思維角度，一直到探討世界本源的哲學思考，以及洞悉人性的心理學，這是一套人類思維的演化模型，也是囊括了人類思維各個層面的思維成熟度模型(Mind Maturity Model)。
　　互聯網+時代對于將來會引起巨變，而最新掌握這個時代創(chuàng)新密碼的人將會獲取主動!
　　類似于TRIZ等創(chuàng)新方法，一直作為國家核心機密被嚴格控制，不會輕易被其他國家或者公司所獲得。歷經15年，在西方的世界中經過大量的調查研究和企業(yè)實踐尋找創(chuàng)新后面的系統(tǒng)和規(guī)律。大量的企業(yè)實踐，無數的研討和咨詢，終于破解了西方世界創(chuàng)新的終極密碼：CODEX!
　　通過對GOOGLE、ROGERS等諸多北美公司進行實踐取得一致好評后，2014年第一次引入中國，馬上引起轟動!百度、網易、京東、移動、銀行、清華大學、北京大學、各地創(chuàng)業(yè)園區(qū)、咖啡館孵化器紛紛熱捧。已經實施了CODEX創(chuàng)新體系的企業(yè)在國內已經有幾十家。用友、京東、人民網、歌華有線、中國移動、北京卓望….，名單還在擴展中!
　　恰逢今年國家提倡互聯網+和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，這為CODEX為中國企業(yè)提供“核動力”提供了千載難逢的機遇。因此CODEX Institute的專家們決定將CODEX從為頂級企業(yè)提供“高端隱蔽”演練的定位轉向面向中國普通企業(yè)，尤其是那些面向互聯網轉型的企業(yè)。目前相關的合作正在火熱展開，已經成功的幫助了眾多中國企業(yè)!
　　學習對象
　　企業(yè)領導者、中高層管理者
　　需要進行創(chuàng)新領域的負責人，例如產品總監(jiān)、技術總監(jiān)、業(yè)務總監(jiān)、營銷總監(jiān)以及這些部門的員工。
　　課程目標
　　幫助企業(yè)進行創(chuàng)新級別診斷，找出自己企業(yè)創(chuàng)新方面的問題和發(fā)展途徑。
　　通過演練，對自己企業(yè)的業(yè)務、技術、產品、市場、管理等方面進行創(chuàng)新，得到馬上可以落地的創(chuàng)新成果!
　　幫助企業(yè)員工掌握一套先進的創(chuàng)新方法，提高自己的創(chuàng)新能力。
　　解決企業(yè)在市場、管理、產品、技術方面遇到的創(chuàng)新難題。
　　課程內容
　　第一部分你的大腦是不是“銹”住了?
　　思考一下這個老生常談的問題：別人都去挖金子，很賺錢，如果不許去挖金子你干什么?實際統(tǒng)計結果表明:90%以上的自詡為很聰明的人會想到去賣水!少部分人可能會想到買工具或者修路之類的方向。這就是思維的附著性，我們一直引以為傲的智慧居然是創(chuàng)新成熟度等級的最差一級!
　　1.1 測試一下你的思維成熟度等級?
　　創(chuàng)新游戲：椰子和西瓜砸頭，哪個疼?
　　如果你回答頭疼，恭喜你，你也進入到了“聰明的傻瓜”行列。
　　企業(yè)實踐
　　引申思考
　　1.2 你叫創(chuàng)新的東西，我叫“本能”!
　　創(chuàng)新游戲：IT行業(yè)，不做軟件，不做硬件還會做什么?
　　如果你的答案中有：服務、平臺、標準等這些字眼，你又進入到了“后腳跟”思維!
　　人類歷史上經典思維公案
　　決定論
　　飛豬不動
　　玻璃中的大腦
　　囚徒博弈
　　1.3 走啊走，走到天堂口。
　　心智模式的產生
　　CODEX的假設
　　遙想尼采
　　少有人走的路徑
　　創(chuàng)新的未來
　　這個世界太吵了，到這里看看
　　第二部分挖金子很賺錢，你干什么?C模式的回答
　　如果你想創(chuàng)業(yè)，可以不用創(chuàng)新。烤羊肉串沒有太多創(chuàng)新或者技術含量，但是養(yǎng)活了大量的下崗工人…
　　案例：滴滴拷貝Uber，美團拷貝河貍家
　　2.1 靠“山寨”崛起的大國
　　人體“山寨”——你知道日本人的“借種”故事嗎?
　　文化拷貝：武士道
　　拷貝美國：戴明博士
　　日本人的斷舍離
　　2.2 是誰拉低了拷貝?
　　瘋狂的臺灣
　　美國的產業(yè)結構調整成就了中國的血汗工廠
　　2.3 拷貝要這么玩才有感覺
　　2.5 拷貝創(chuàng)新的評價
　　2.6 拷貝游戲
　　2.7 創(chuàng)新實戰(zhàn)
　　第三部分不寫字的鉛筆能干什么?——O模式
　　當一個企業(yè)鼓勵員工創(chuàng)新之后，問題就來了?！安粍照龢I(yè)”的人開始躁動，繼而對公司戰(zhàn)略問題指手畫腳。CODEX告訴你：創(chuàng)新不是這樣做的!
　　案例：老虎機、京東、人民網等
　　3.1 克格勃極力保護的國家機密：TRIZ理論
　　將創(chuàng)新規(guī)?；?br> 　　3.2 猶太人扳回一局：SIT理論
　　席卷了西方世界的微創(chuàng)新
　　3.3 PDCA方式的創(chuàng)新
　　3.4 可拓邏輯及建模
　　3.5 一個結構化的創(chuàng)新世界
　　3.7 O級別的創(chuàng)新游戲
　　3.8 創(chuàng)新實戰(zhàn)
　　第四部分天空的背面是什么?—D模式
　　太多人和我們說樹形結構了。
　　商業(yè)模式之爭，藍海的探路者
　　4.1霍金的11維理論
　　4.2 提高一下你的智商
　　4.3 112種維度
　　4.4 賣點技術
　　4.5 尋找藍海
　　4.6 D級別的創(chuàng)新游戲
　　4.7 創(chuàng)新實戰(zhàn)
　　第五部分落魄的你，身上只有100塊錢了，你會買什么?E模式
　　迷失在維度的叢林法則中，做人類切分體系的奴隸。大師型思維是暗黑森林的太陽。
　　5.1 是產品還是系統(tǒng)
　　5.2 結構論和系統(tǒng)論
　　找到系統(tǒng)的關鍵點
　　如何創(chuàng)造一個系統(tǒng)?
　　5.3 預測
　　科技發(fā)展預測
　　預測方法
　　5.4 淺談架構模式
　　5.5 關鍵點案例
　　5.6 E模式游戲
　　5.7 創(chuàng)新實戰(zhàn)
　　第六部分不要學這一部分!-X模式
　　在我的世界里畫出一條線，成了你的世界里的一片天。
　　進入到靈性世界的原點，就是創(chuàng)新的終點。
　　6.1 2000年來什么東西沒有變?創(chuàng)新的終點
　　6.2 工具元——數學公式能干什么?
　　6.3 全元創(chuàng)新——保護費模式
　　6.4 跨界創(chuàng)新
　　6.5 游戲化創(chuàng)新
　　6.6 “七宗罪”
　　6.7 宗教與創(chuàng)新
　　6.8 創(chuàng)新實戰(zhàn)