學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
課程目標(biāo)
處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)，面臨劇變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，沒(méi)有戰(zhàn)略思維,沒(méi)有基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的系統(tǒng)思考,企業(yè)往往陷入產(chǎn)業(yè)規(guī)則的迷失。企業(yè)埋頭苦干若干年，反而處于產(chǎn)業(yè)的邊緣狀態(tài)？

戰(zhàn)略是企業(yè)高層管理者必須優(yōu)先考慮的問(wèn)題,應(yīng)該如何思考和操作企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題?戰(zhàn)略與企業(yè)盈利模式關(guān)系如何?

介紹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本命題和適合國(guó)情的戰(zhàn)略分析模型。通過(guò)國(guó)內(nèi)外鮮活的案例，介紹企業(yè)的戰(zhàn)略立意和實(shí)踐,剖析企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)模式?

課程內(nèi)容
1.企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困境與機(jī)遇

1．1企業(yè)現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，產(chǎn)品和服務(wù)低水平過(guò)剩，企業(yè)從滿足客戶需求，向與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪客戶演變。

1．2企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)是高層管理者關(guān)注的首要問(wèn)題。處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)，產(chǎn)業(yè)界面臨三大難題，也蘊(yùn)含著巨大的機(jī)遇。

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本命題

2.1發(fā)展戰(zhàn)略的基本命題

2.2公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次

2.3適合國(guó)情的戰(zhàn)略模型

3.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式關(guān)系

3.1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

3.2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式


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