企業(yè)管理培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展培訓(xùn)
課案分享
拓展培訓(xùn)基地
內(nèi)訓(xùn)講師

企業(yè)管理培訓(xùn)

你當(dāng)前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > [上海2005-6-10]經(jīng)理人管理技能提升研修班-上海工慧企業(yè)管理

[上海2005-6-10]經(jīng)理人管理技能提升研修班-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:245字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)各級(jí)經(jīng)理/主管,管理崗位上的各類人員、后備干部
課程目標(biāo)
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義
·全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)
·多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)管理技能


課程內(nèi)容
一部分認(rèn)識(shí)管理、認(rèn)識(shí)管理技能培訓(xùn)
認(rèn)識(shí)管理
·領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么?
經(jīng)理的角色定位
·案例研討
·管理的主要內(nèi)涵
·經(jīng)理人的角色定位
經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)擁有的知識(shí)結(jié)構(gòu)
經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)擁有的技能結(jié)構(gòu)
經(jīng)理人管理技能培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)圖

第二部分  管理技能提升專題研修
模塊一:制定有效的計(jì)劃
·規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
·計(jì)劃制定的基本方法與步驟
·計(jì)劃制定案例分析
·計(jì)劃為起點(diǎn)—PDCA改善你的工作
·研討:計(jì)劃制定方法在您的工作中的運(yùn)用

模塊二:命令、授權(quán)與輔導(dǎo)下屬
·命令、受命與復(fù)命
·如何進(jìn)行有效的授權(quán)
·管理者如何指導(dǎo)下屬
模塊三:推進(jìn)有效溝通
·認(rèn)識(shí)溝通
·避免觸犯溝通禁忌
·溝通準(zhǔn)備工作
·企業(yè)內(nèi)部溝通的主要類型
·批評(píng)與表揚(yáng)下屬的技巧
模塊四:修煉一流的團(tuán)隊(duì)
·建立起對(duì)團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)
·團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與溝通
·高績(jī)效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的若干基本原理
·團(tuán)隊(duì)合作技巧訓(xùn)練
模塊五:高效利用時(shí)間
·浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象
·節(jié)約時(shí)間的各類做法
·用四代時(shí)間管理方法檢驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)間觀
模塊六:有效激勵(lì)下屬
員工激勵(lì)的基本原理
·塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
·日常工作中如何有效激勵(lì)下屬
·激勵(lì)員工的各類技巧分享

在線留言 | Contact us

more

   聯(lián)系人:

   手機(jī)號(hào):

電子郵箱:

詳細(xì)說明:

   驗(yàn)證碼:

聯(lián)系我們 | Contact us

more

地址:上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號(hào)107室
          上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號(hào)501-505室
聯(lián)系人:王經(jīng)理
電話:021-59970363 / 021-59552691
QQ:3287729173
郵箱:wangyafeng@51ghrc.cn
Copyright ?2016-2023  |  上海工慧人力資源服務(wù)有限公司   |   All Rights Reserved   |   滬ICP備17029474號(hào)
技術(shù)支持:上海尚錦信息科技有限公司