企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > [北戴河2005-6-16]“流程管理+知識管理”實(shí)戰(zhàn)案例研討班-上海工慧企業(yè)管理
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)CEO、高級管理層、企業(yè)知識主管CKO、研發(fā)或研究部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、CIO及IT經(jīng)理、將要或正在實(shí)施流程管理和知識管理項目的企業(yè)信息化相關(guān)人員。
課程目標(biāo)
課程內(nèi)容
本次研討會的形式:
在美麗的北戴河以小班形式交流探討“流程管道、知識活水”。
知識點(diǎn)豐富、有理論、有案例、有親身體驗(yàn)
本次研討會希望學(xué)員能夠在輕松愉快度過兩天的培訓(xùn)時光,接觸到以下實(shí)實(shí)在在的案例:
一、某移動企業(yè)的標(biāo)桿做法:
身處日益競爭激烈的通信運(yùn)營商,一個超過1個項目,投入1億人民幣的項目如何管理?
為什么說項目管理+流程管理+知識管理是為他們的應(yīng)用核心?
國際領(lǐng)先的計劃管理軟件如何通過工作流和知識管理落地操作?
他們做了什么,能值得自己自豪地說:“我們在中國電信行業(yè)第一個實(shí)現(xiàn)了“1+1+1”的集成。
二、某研究院
研究和服務(wù)的研究院所,應(yīng)該如何開展知識管理工作?
望遠(yuǎn)鏡功能是如何實(shí)現(xiàn),某研究院的管理如何透明化管理?
他們做了什么,能值得自己自豪地說:“我們實(shí)現(xiàn)了的日常工作管理和知識管理的有效結(jié)合?”
三、某地產(chǎn)集團(tuán):
身處快速發(fā)展的地產(chǎn)行業(yè),上市之后先進(jìn)充裕,他的成長煩惱是什么?
知識的管理分類的四個象限是什么?
如何將地產(chǎn)的核心工作-工程管理知識化?
他們做了什么,能值得自己自豪地說:“我們是中國第一流的學(xué)習(xí)型地產(chǎn)企業(yè)?”
其他案例:
大型企業(yè)集團(tuán)案例
教育行業(yè)案例
制造業(yè)案例
咨詢公司AMT
[北戴河2005-6-16]“流程管理+知識管理”實(shí)戰(zhàn)案例研討班-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:251字體大小:大 中 小
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)CEO、高級管理層、企業(yè)知識主管CKO、研發(fā)或研究部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、CIO及IT經(jīng)理、將要或正在實(shí)施流程管理和知識管理項目的企業(yè)信息化相關(guān)人員。
課程目標(biāo)
課程內(nèi)容
本次研討會的形式:
在美麗的北戴河以小班形式交流探討“流程管道、知識活水”。
知識點(diǎn)豐富、有理論、有案例、有親身體驗(yàn)
本次研討會希望學(xué)員能夠在輕松愉快度過兩天的培訓(xùn)時光,接觸到以下實(shí)實(shí)在在的案例:
一、某移動企業(yè)的標(biāo)桿做法:
身處日益競爭激烈的通信運(yùn)營商,一個超過1個項目,投入1億人民幣的項目如何管理?
為什么說項目管理+流程管理+知識管理是為他們的應(yīng)用核心?
國際領(lǐng)先的計劃管理軟件如何通過工作流和知識管理落地操作?
他們做了什么,能值得自己自豪地說:“我們在中國電信行業(yè)第一個實(shí)現(xiàn)了“1+1+1”的集成。
二、某研究院
研究和服務(wù)的研究院所,應(yīng)該如何開展知識管理工作?
望遠(yuǎn)鏡功能是如何實(shí)現(xiàn),某研究院的管理如何透明化管理?
他們做了什么,能值得自己自豪地說:“我們實(shí)現(xiàn)了的日常工作管理和知識管理的有效結(jié)合?”
三、某地產(chǎn)集團(tuán):
身處快速發(fā)展的地產(chǎn)行業(yè),上市之后先進(jìn)充裕,他的成長煩惱是什么?
知識的管理分類的四個象限是什么?
如何將地產(chǎn)的核心工作-工程管理知識化?
他們做了什么,能值得自己自豪地說:“我們是中國第一流的學(xué)習(xí)型地產(chǎn)企業(yè)?”
其他案例:
大型企業(yè)集團(tuán)案例
教育行業(yè)案例
制造業(yè)案例
咨詢公司AMT