企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、主管.
課程目標(biāo)
培訓(xùn)收益
通過學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:
l理解正確的執(zhí)行定義與作用
l熟悉執(zhí)行的三大核心流程
l避免進(jìn)入執(zhí)行過程的三大誤區(qū)
l掌握建立“有效執(zhí)行”的組織架構(gòu)的操作技術(shù)與方法
課程方式
l交互式,學(xué)員的高度參與
l務(wù)實(shí),具體研討和使用講師提供的案例,游戲,練習(xí),工具表格。
課程內(nèi)容
單元一:執(zhí)行的意義
n到底什么是執(zhí)行?
n為什么需要執(zhí)行?
n中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀
n中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因
n文化原因
n制度原因
n管理原因:本培訓(xùn)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面
n案例分析:執(zhí)行的意義秦池、
愛多VCD、孔府家酒為何只是曇花一現(xiàn)
單元二:執(zhí)行力的要素
n領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為
n了解本企業(yè)和員工
n實(shí)事求是
n確立明確目標(biāo)及工作的優(yōu)先次序
n跟進(jìn)
n獎(jiǎng)勵(lì)
n培養(yǎng)員工
n了解自己
n積極開放的企業(yè)文化:執(zhí)行文化的軟件部分
n合理的人員配置:任何領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理都應(yīng)首先是人力資源經(jīng)理
案例分析:執(zhí)行力要素山東凈雅大酒店的企業(yè)文化,通用電氣的人員配置
單元三:執(zhí)行的3個(gè)核心流程
n人員流程:將人力資源管理與
企業(yè)效益結(jié)合在一起
n戰(zhàn)略流程
n戰(zhàn)略應(yīng)具備的要素
n戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
n戰(zhàn)略評(píng)估
n運(yùn)營流程
n運(yùn)營目標(biāo)的設(shè)立
n運(yùn)營計(jì)劃的制定
n運(yùn)營流程的結(jié)果
n案例分析:執(zhí)行的核心流程
麥當(dāng)勞流程管理、中興推行6個(gè)西格碼
單元四:執(zhí)行力關(guān)鍵管理技術(shù)1:目標(biāo)管理
n目標(biāo)管理的提出
n目標(biāo)管理的宗旨
n目標(biāo)管理的關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域
n案例分析:目標(biāo)管理
英國馬獅百貨公司的目標(biāo)管理
單元五:執(zhí)行力關(guān)鍵管理技術(shù)2:績效管理
n績效管理流程
n績效協(xié)議的簽定
n績效溝通
n績效回饋與評(píng)估
n績效指導(dǎo)
n績效考核與激勵(lì)
n案例分析:績效管理
BP的績效管理
單元六:執(zhí)行力關(guān)鍵管理技術(shù)3:流程管理
n流程的涵義
n流程管理的涵義
n流程管理的基本原則
n流程重組(再造)
n流程管理的意義
n流程的建立
n流程的種類
n流程改善
n案例分析:
單元七:執(zhí)行力關(guān)鍵管理技術(shù)4:項(xiàng)目管理
n項(xiàng)目管理的9大領(lǐng)域
n案例分析:
項(xiàng)目管理
美國西北航空公司的項(xiàng)目管理
單元八:執(zhí)行力關(guān)鍵技術(shù)5:個(gè)人時(shí)間管理
n高效能人士的7個(gè)習(xí)慣
n時(shí)間管理的5個(gè)核心概念
n時(shí)間管理程序
n案例分析:時(shí)間管理
摩托羅拉的個(gè)人時(shí)間管理工具
[北京2005-6]贏在執(zhí)行----如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:250字體大小:大 中 小
學(xué)習(xí)對象
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、主管.
課程目標(biāo)
培訓(xùn)收益
通過學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:
l理解正確的執(zhí)行定義與作用
l熟悉執(zhí)行的三大核心流程
l避免進(jìn)入執(zhí)行過程的三大誤區(qū)
l掌握建立“有效執(zhí)行”的組織架構(gòu)的操作技術(shù)與方法
課程方式
l交互式,學(xué)員的高度參與
l務(wù)實(shí),具體研討和使用講師提供的案例,游戲,練習(xí),工具表格。
課程內(nèi)容
單元一:執(zhí)行的意義
n到底什么是執(zhí)行?
n為什么需要執(zhí)行?
n中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀
n中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因
n文化原因
n制度原因
n管理原因:本培訓(xùn)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面
n案例分析:執(zhí)行的意義秦池、
愛多VCD、孔府家酒為何只是曇花一現(xiàn)
單元二:執(zhí)行力的要素
n領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為
n了解本企業(yè)和員工
n實(shí)事求是
n確立明確目標(biāo)及工作的優(yōu)先次序
n跟進(jìn)
n獎(jiǎng)勵(lì)
n培養(yǎng)員工
n了解自己
n積極開放的企業(yè)文化:執(zhí)行文化的軟件部分
n合理的人員配置:任何領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理都應(yīng)首先是人力資源經(jīng)理
案例分析:執(zhí)行力要素山東凈雅大酒店的企業(yè)文化,通用電氣的人員配置
單元三:執(zhí)行的3個(gè)核心流程
n人員流程:將人力資源管理與
企業(yè)效益結(jié)合在一起
n戰(zhàn)略流程
n戰(zhàn)略應(yīng)具備的要素
n戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
n戰(zhàn)略評(píng)估
n運(yùn)營流程
n運(yùn)營目標(biāo)的設(shè)立
n運(yùn)營計(jì)劃的制定
n運(yùn)營流程的結(jié)果
n案例分析:執(zhí)行的核心流程
麥當(dāng)勞流程管理、中興推行6個(gè)西格碼
單元四:執(zhí)行力關(guān)鍵管理技術(shù)1:目標(biāo)管理
n目標(biāo)管理的提出
n目標(biāo)管理的宗旨
n目標(biāo)管理的關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域
n案例分析:目標(biāo)管理
英國馬獅百貨公司的目標(biāo)管理
單元五:執(zhí)行力關(guān)鍵管理技術(shù)2:績效管理
n績效管理流程
n績效協(xié)議的簽定
n績效溝通
n績效回饋與評(píng)估
n績效指導(dǎo)
n績效考核與激勵(lì)
n案例分析:績效管理
BP的績效管理
單元六:執(zhí)行力關(guān)鍵管理技術(shù)3:流程管理
n流程的涵義
n流程管理的涵義
n流程管理的基本原則
n流程重組(再造)
n流程管理的意義
n流程的建立
n流程的種類
n流程改善
n案例分析:
單元七:執(zhí)行力關(guān)鍵管理技術(shù)4:項(xiàng)目管理
n項(xiàng)目管理的9大領(lǐng)域
n案例分析:
項(xiàng)目管理
美國西北航空公司的項(xiàng)目管理
單元八:執(zhí)行力關(guān)鍵技術(shù)5:個(gè)人時(shí)間管理
n高效能人士的7個(gè)習(xí)慣
n時(shí)間管理的5個(gè)核心概念
n時(shí)間管理程序
n案例分析:時(shí)間管理
摩托羅拉的個(gè)人時(shí)間管理工具