學習對象
企業(yè)老板、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理
課程目標
系統(tǒng)課程，全面學習；
學用結(jié)合，切實提高；
超越自身，再造卓越；
集聚精英，廣結(jié)朋友
課程內(nèi)容
第一天：卓越經(jīng)理人管理策劃與創(chuàng)新
一、管理策劃
1、認識策劃2、理解策劃的目的與目標3、管理策劃的定位4、潛在障礙識別5、原始創(chuàng)意的發(fā)覺6、策劃方案的制定與協(xié)調(diào)7、策劃方案的效益評估
二、管理創(chuàng)新
1、管理創(chuàng)新與思維方式2、未來導向思維訓練3、結(jié)果導向思維訓練4、管理創(chuàng)新機制的建立5、建立激勵創(chuàng)新的文化6、創(chuàng)新的起點：沒有最好，只有更好7、創(chuàng)新技巧：左右腦平衡開發(fā)
第二天：卓越經(jīng)理人高效團隊管理
1、認識團隊2、團隊與領(lǐng)導3、高效團隊的特征4、團隊搭配與角色分工5、高效團隊形成階段6、團隊精神的養(yǎng)成7、團隊價值養(yǎng)成8、“團隊特殊人”管理9、價值觀團隊溝通技術(shù)1、發(fā)展型團隊的形成
第三天：卓越經(jīng)理人領(lǐng)導與授權(quán)
一、領(lǐng)導技巧
1、領(lǐng)導素質(zhì)面面觀2、管理與領(lǐng)導的差異3、領(lǐng)導技巧深層透視4、領(lǐng)導風格分析與調(diào)整5、領(lǐng)導能力突破與實戰(zhàn)
二、授權(quán)技巧
1、認識你的下屬能力、心態(tài)、壓力類型2、分類授權(quán)技巧3、常見授權(quán)誤區(qū)與禁忌
第四天：卓越經(jīng)理人效率提升與部屬培養(yǎng)訓練
一、效率提升
1、認識“真效率”2、識別效率誤區(qū)：正確的效率觀念3、高效時間管理技法4、突破時間管理
二、部屬培養(yǎng)
1、正確定位自己與部屬2、做下屬的教練3、指導下屬的技巧4、如何讓下屬按期望前進5、下屬培養(yǎng)現(xiàn)場操練6、常用教練技巧：突破領(lǐng)導技術(shù)