學(xué)習(xí)對(duì)象
企事業(yè)單位、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理
課程目標(biāo)
現(xiàn)在已經(jīng)很少有企業(yè)管理者再懷疑“人力資源是企業(yè)的第一資源”了，但是如何有效地開(kāi)發(fā)和科學(xué)地管理企業(yè)的人力資源則一直困擾著廣大中小企業(yè)管理者。君合智聯(lián)作為專業(yè)的以“人力資源管理咨詢”為核心的顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，有責(zé)任且愿意幫助中小企業(yè)培養(yǎng)急需的人力資源管理專業(yè)人才。為此，君合智聯(lián)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)結(jié)合自身服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)實(shí)際需求，用兩年多的時(shí)間精心設(shè)計(jì)了“人力資源管理與企業(yè)執(zhí)行力”實(shí)戰(zhàn)型系列課程，該課程三分理論七分實(shí)務(wù)，深入淺出地把中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)和核心功能模塊做了詳細(xì)地解析，授課老師均為君合智聯(lián)資深顧問(wèn)和名企職業(yè)經(jīng)理人，融入了眾多理論結(jié)合實(shí)際的人力資源管理專業(yè)人士的智慧。參加本系列課程培訓(xùn)是培養(yǎng)企業(yè)人力資源管理人才和奠定企業(yè)高效執(zhí)行力基礎(chǔ)的捷徑和最佳選擇。
課程內(nèi)容
第一部分組織管理系統(tǒng)——奠定企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)
1、《組織設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)分配》2、《工作分析與職位描述》3、《知識(shí)型崗位工作設(shè)計(jì)》4、《流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》

第二部分績(jī)效管理系統(tǒng)——檢查企業(yè)執(zhí)行的結(jié)果
5、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》6、《績(jī)效循環(huán)與企業(yè)發(fā)展》7、《績(jī)效改進(jìn)與效率提升》8、《述職考核與述職報(bào)告》9、《36度反饋方法的正確運(yùn)用》

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