企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬績效主管及其他各部門負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo)
1. 該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹,因此可以幫助學(xué)員學(xué)會慎密地系統(tǒng)思考;
2. 通過人力資源理念的灌輸,讓學(xué)員對人力資源管理有整體的了解,以便在實(shí)踐工作中自覺的運(yùn)用人力資源管理技能;
3. 通過職位評估模型的設(shè)計和練習(xí),使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估;
4. 通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn),使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法;
5. 通過薪酬設(shè)計的培訓(xùn),使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法,并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具,
6. 學(xué)會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動因素
課程內(nèi)容
一、 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、 力資源管理人員的角色演變
2、 薪酬的本質(zhì)與目的
3、 全面報酬體系的框架
4、 薪酬設(shè)計方案的目的
(薪酬設(shè)計中的平衡原理:對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)
5、 薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程
二、 企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
1、 薪酬哲學(xué)的四個基本問題(why,what,how,who)
2、 薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)
3、 關(guān)于付薪理念的討論
三、 內(nèi)部公平性分析
1、 職位評估常用的幾種方法介紹
l 全部工作排序法(whole job ranking)
l 因素點(diǎn)值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)
l 案例練習(xí):用點(diǎn)值評估系統(tǒng)對職位進(jìn)行評估(30分鐘)
l 如何建立客戶化的職位評估模型(因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立)
l 運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級
l 企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享
四、 外部競爭性分析
1、 各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
2、 薪酬調(diào)查的程序
3、 薪酬調(diào)查報告樣本的選擇
4、 調(diào)查問卷的設(shè)計
5、 調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用(教會學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告)
統(tǒng)計分析方法:median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis
通過上述方法明確市場的工資趨勢,并把企業(yè)的工資趨勢和市場進(jìn)行比較。
五、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計
l 薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習(xí):運(yùn)用計算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析(建議學(xué)員自帶筆記本電腦,通過該方法,學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計,并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù),并學(xué)會用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢)
l 通過計算如何確定中點(diǎn)增加率(Progression)來確定工資的級差
六、 薪酬管理
1、 幅寬分區(qū)的應(yīng)用
l 如何設(shè)計薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
(通過案例及計算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性)
l 通過公司的歷史數(shù)據(jù)計算說服高層確定工資的年度增長總額
2、 獎金發(fā)放地計算
l 通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額,該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎金計算,并有效地控制預(yù)算
l 如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與個人的獎金
七、 薪酬政策的制定
1、 影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2、 世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3、 如何制定并描述公司的薪酬政策。
八、 人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)
薪酬設(shè)計與薪酬管理-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:204字體大小:大 中 小
學(xué)習(xí)對象
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬績效主管及其他各部門負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo)
1. 該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹,因此可以幫助學(xué)員學(xué)會慎密地系統(tǒng)思考;
2. 通過人力資源理念的灌輸,讓學(xué)員對人力資源管理有整體的了解,以便在實(shí)踐工作中自覺的運(yùn)用人力資源管理技能;
3. 通過職位評估模型的設(shè)計和練習(xí),使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估;
4. 通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn),使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法;
5. 通過薪酬設(shè)計的培訓(xùn),使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法,并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具,
6. 學(xué)會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動因素
課程內(nèi)容
一、 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、 力資源管理人員的角色演變
2、 薪酬的本質(zhì)與目的
3、 全面報酬體系的框架
4、 薪酬設(shè)計方案的目的
(薪酬設(shè)計中的平衡原理:對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)
5、 薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程
二、 企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
1、 薪酬哲學(xué)的四個基本問題(why,what,how,who)
2、 薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)
3、 關(guān)于付薪理念的討論
三、 內(nèi)部公平性分析
1、 職位評估常用的幾種方法介紹
l 全部工作排序法(whole job ranking)
l 因素點(diǎn)值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)
l 案例練習(xí):用點(diǎn)值評估系統(tǒng)對職位進(jìn)行評估(30分鐘)
l 如何建立客戶化的職位評估模型(因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立)
l 運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級
l 企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享
四、 外部競爭性分析
1、 各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
2、 薪酬調(diào)查的程序
3、 薪酬調(diào)查報告樣本的選擇
4、 調(diào)查問卷的設(shè)計
5、 調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用(教會學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告)
統(tǒng)計分析方法:median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis
通過上述方法明確市場的工資趨勢,并把企業(yè)的工資趨勢和市場進(jìn)行比較。
五、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計
l 薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習(xí):運(yùn)用計算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析(建議學(xué)員自帶筆記本電腦,通過該方法,學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計,并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù),并學(xué)會用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢)
l 通過計算如何確定中點(diǎn)增加率(Progression)來確定工資的級差
六、 薪酬管理
1、 幅寬分區(qū)的應(yīng)用
l 如何設(shè)計薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
(通過案例及計算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性)
l 通過公司的歷史數(shù)據(jù)計算說服高層確定工資的年度增長總額
2、 獎金發(fā)放地計算
l 通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額,該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎金計算,并有效地控制預(yù)算
l 如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與個人的獎金
七、 薪酬政策的制定
1、 影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2、 世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3、 如何制定并描述公司的薪酬政策。
八、 人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)